坐标 未来领袖企业的管理变革PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第一篇 坐标原点：30而立1

第一章 中国企业的“三国演义”2

一、市场型企业及其成败分析2

二、行政型企业及其成败分析6

三、职能型企业及其成败分析9

第二章 盘点中国企业的管理修炼12

一、中国本土30年的企业管理进程14

二、港澳台粤地区企业管理的进程16

三、治理结构的盘点18

四、战略管理的盘点20

【专栏】万向集团：别人下马我上马22

【专栏】中粮集团全产业链战略剖析30

五、组织架构的盘点31

六、运营流程的盘点33

七、绩效改善的盘点34

【专栏】华为：清晰方向是在混沌中产生的37

第三章 管理变革40

一、基于规范化和业务能力提升的第一次管理变革40

二、基于体系整合的第二次管理变革42

【专栏】中国近代企业家的百年管理修行45

第四章 基于企业文化资产的竞争力等级化49

一、以人为本的成长路径49

二、独特的组织文化56

【专栏】中国版职业精神58

三、解码企业家心智模式65

四、企业竞争力三维五层评估体系67

第二篇 坐标横轴：重构公司制管理71

第五章 泛企业管理遭遇瓶颈74

一、张瑞敏的领袖之惑：中国企业管理遭遇管理哲学天花板75

二、任正非的美国鞋走到世界边界75

三、百年青啤寻求市场求生76

四、混淆“企业＝公司”的管理走到绝境78

五、从泛企业模式到公司制模式80

第六章 公司制企业治理结构：从掠夺到吸引83

一、困境：创业基因失效84

二、公司制度通过治理体系发挥作用85

三、告别掠夺式企业治理模式85

【专栏】资源错位发挥作用88

第七章 公司制企业战略管理：从牺牲到赢取90

一、机会选择进入迷茫时代90

二、以产业战略创新超越产业价值91

三、公司制企业战略救赎91

四、告别牺牲式泛企业战略管理97

五、中国企业群的三类价值模式与九条转型线路，即“三九式”102

第八章 公司制企业组织架构：从实习地到专家梦园137

一、泛企业模式下的管理秀137

二、公司制企业组织架构138

三、公司制企业组织架构如何满足IBM139

四、公司制企业的流程：不是枷锁是发动机141

五、公司制企业组织架构的才能与孵化能力141

六、建立功能体系145

【专栏】联华超市的财务管理147

第九章 公司制企业＝价值创造平台151

一、全球环境突变导致高代价体检“公司价值创造体系”151

二、中国企业的价值创造循环体系面临着全球化的考验154

【专栏】丰田与上汽的对比155

【专栏】索尼与联想的对比156

三、高价值公司的价值创造循环体系158

四、中国企业的价值创造体系差距160

五、企业价值创造体系的重构是对环境基本特征的适应162

六、企业价值升级：体系的精益化和多体系的整合168

七、企业利润间接化：决胜新利润链168

八、区域性品牌价值链的空间171

第十章 修复式系统变革管理176

一、中国企业群体管理变革的误区176

二、美国管理变革动力不是中资公司的组织变革的原因180

三、变革绩效：变而不革182

四、修复式系统变革管理183

第三篇 坐标纵轴：晋身全球化升级197

第十一章 市场化治理：BSA模型198

一、产品——市场战略挽救公司命运198

二、市场化治理：搭建全球化经营战略架构202

【专栏】讨论会204

三、如何实现市场化治理207

【解决方案一】集团化管理架构：搭建集团架构，塑造超级公司216

【解决方案二】供应链效率型管理架构搭建223

【解决方案三】新品化管理架构搭建：不断自己给自己机会227

【解决方案四】品牌化管理架构搭建：让平凡业务超越低俗230

四、C-STEP成为市场化治理的挑战235

第十二章 系统化经营：IPM模型238

一、静态经营的终结238

二、系统化经营才是有效的解决之道241

三、如何实现系统化经营246

第十三章 正轨化控制：GMP258

一、“人力资源组织化”模式终结258

二、正轨化控制260

三、如何实施正轨化控制262

四、如何提高正轨化控制效能：企业文化决定上限272

五、如何提高正轨化控制效能：年度运营流程确立中线281

六、如何提高正轨化控制效能：经济增值责任确保底线责任292

第四篇 成为全球未来领袖299

第十四章 新变革力量300

一、管理的力量301

二、变革的力量302

三、创新的力量304

四、乘数的力量305

第十五章 新变革模式307

一、回归“真管理”307

二、业务创新与组织变革方法论308