图书介绍
高级管理会计 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- （美）罗伯特·S.卡普兰，（美）安东尼·A.阿特金森著 著
- 出版社： 大连：东北财经大学出版社
- ISBN：9787565409639
- 出版时间：2012
- 标注页数：661页
- 文件大小：102MB
- 文件页数：678页
- 主题词：管理会计
PDF下载
下载说明
高级管理会计 第3版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
导论1
0.1成本管理会计的起源1
0.2科学管理活动3
0.3综合性企业的管理控制5
0.4从成本管理到成本会计6
0.5近年来制造业和服务业的发展变化6
0.6当代管理会计的发展7
0.7小结8
第1章 理解成本性态9
1.1管理会计的应用9
1.2理解成本性态9
1.3成本结构举例10
1.4间接（共同）成本的处理17
1.5未使用生产能力成本的计算17
1.6本—量—利分析19
1.7小结21
问题22
第2章 短期预算、资源分配和生产能力成本26
2.1示例26
2.2短期规划和预算27
2.3作业、资源使用与成本27
2.4短期资源使用的最优规划28
2.5机会成本、生产能力成本和约束理论30
2.6多种资源限制31
2.7成本信息在短期资源配置中的作用32
2.8经营预算34
2.9小结37
问题38
案例44
第3章 将资源成本分配到生产成本中心48
3.1为什么要分配服务部门成本？49
3.2计量服务使用部门的成本50
3.3成本控制应避免估计和分摊51
3.4基本的成本会计等式52
3.5分配服务部门成本52
3.6不直接支持生产部门的服务部门56
3.7主要作业和次要作业的区别57
3.8交互服务的性质与问题58
3.9主观分摊的特殊情况61
3.10小结62
问题64
案例69
第4章 作业成本法75
4.1分配服务部门成本到作业76
4.2分配服务部门成本：固定成本和变动成本79
4.3作业成本动因80
4.4设计最优的成本计算系统85
4.5小结86
案例87
第5章 作业成本管理119
5.1产品盈利能力的鲸鱼曲线119
5.2定价121
5.3运用作业成本法分析客户的获利能力127
5.4产品替代129
5.5重新设计产品129
5.6改进生产过程和经营战略130
5.7技术投资131
5.8削减产品131
5.9小结132
问题132
案例135
第6章 以成本为基础进行决策184
6.1目标成本法185
6.2改善成本法190
6.3目标成本法：综合性的示例191
6.4生命周期成本法197
6.5其他成本计算工具197
6.6环境成本、残值成本和处置成本198
6.7小结199
问题199
案例203
第7章 分散经营242
7.1集权和分权问题242
7.2为什么要分散经营？243
7.3分权单位的组织246
7.4为分权经营单位建立业绩指标250
7.5小结255
问题255
案例257
第8章 平衡计分卡：计量经营单位的全面业绩305
8.1平衡计分卡305
8.2把多元的计分卡指标与单一战略相联系311
8.3诊断指标与战略指标的比较313
8.4四个维度是否足够？314
8.5小结314
案例315
第9章 业绩的财务指标370
9.1财务控制的性质370
9.2运用财务指标进行总体控制370
9.3运用非财务指标进行具体控制370
9.4运用差异分析进行经营控制和例外管理371
9.5运用利润指标进行组织控制376
9.6生产率指标389
9.7小结391
问题391
案例399
第10章 业绩的财务指标：投资报酬率与经济附加值415
10.1将利润与占用资源联系起来415
10.2历史回顾415
10.3松下公司的内部资本系统416
10.4投资报酬率控制的危险419
10.5投资报酬率指标的技术缺陷420
10.6经济附加值（剩余收益）421
10.7费用与资本化423
10.8按物价水平进行调整427
10.9折旧方法430
10.10对投资报酬率和经济附加值计算进行技术性调整的总结432
10.11作业成本计算与经济附加值的联系：分配资产432
10.12小结434
问题435
案例442
第11章计量顾客、内部业务流程及雇员的业绩460
11.1顾客维度460
11.2内部经营维度：经营和创新流程465
11.3雇员能力472
11.4小结474
问题474
案例480
第12章 投资开发未来生产能力技术494
12.1需要一个新理论吗？495
12.2计量来自新流程的全部收益502
12.3组织能力的投资504
12.4小结507
问题508
案例510
第13章 激励与薪酬系统564
13.1行为的期望理论564
13.2内在回报和外在回报564
13.3将报酬与业绩相联系565
13.4薪酬系统的重要属性570
13.5组织中其他成员的报酬582
13.6小结584
问题585
案例591
第14章 预算与激励合同的形式模型639
14.1形式激励模型中的问题与术语639
14.2标准和预算的信息获取问题642
14.3代理模型644
14.4引导私人信念的诚实披露647
14.5保险的作用652
14.6小结653
问题653