图书介绍
公司治理与集团管控 解读新兴际华现象PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 张群，秦力哲编著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：9787516402542
- 出版时间：2012
- 标注页数：300页
- 文件大小：45MB
- 文件页数：321页
- 主题词：国有企业－企业管理－研究－中国；企业集团－企业管理－研究－中国
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图书目录
引言 挑战与抉择1
第一篇 新兴际华的公司治理11
第一章 公司治理与相关模式11
国外公司治理的几种模式11
中国现代企业制度的进程14
链接之一：公司治理的基本概念18
链接之二：公司治理的演变19
第二章 新兴际华两次试点的特点21
新兴际华的第一次试点21
新兴际华的第二次试点23
国务院国资委对新兴际华试点的具体要求26
国务院国资委给新兴际华派出的外部董事28
链接之三：为什么要搞董事会试点？33
链接之四：董事会试点的目标与要求35
链接之五：为什么要建立外部董事制度36
第三章 新兴际华第二次试点的探索实践39
立足高标准起步39
围绕一体化探索42
致力关键点突破46
坚持与国情融合53
阶段性试点成果60
第四章 董事长的体会与思考67
中国特色与职能分工67
董事会的运作艺术70
关于公司的规范运作73
董事如何更好地发挥作用75
第二篇 新兴际华的集团管控81
第五章 集团重组带来挑战81
重组新兴际华集团的缘由82
集团重组后肩负“四大使命”83
集团管控在实践中的探索90
重组后维稳形势惊天动地92
第六章 调整改革开创局面95
维稳：化被动为主动95
定位：发挥层级优势99
板块：打造内生动力102
发展：增强集团引力105
第七章 抓住关键强化管控111
预算管控，确保年年进步111
战略管控，致力攀登高台120
风险管控，筑牢防范根基132
绩效管控，用好考核导向137
文化管控，共建精神家园141
第八章 一体化探索初见成效145
构建了母子公司的体制145
强化了三级董事会建设146
增强了集团的管控能力147
提升了集团的综合效益158
第三篇 新兴际华的结构调整155
第九章 摆脱困境、第一次调整155
诞生在特殊的年代155
诞生在特殊的家庭156
“先天不足”导致“十年九亏”158
“放水养鱼”支撑第一次调整159
第一次调整的实践意义161
第十章 居安思危、第二次调整163
发展与调整的思考163
何谓球墨铸铁管？165
引创结合全面突破167
后来居上制胜法宝169
第十一章 肩负使命、第三次调整175
减员增效与退二进三176
兼并芜钢与壮大铸管177
管控模式与发展目标180
战略布局与拓展空间181
改革调整的重要体会190
链接六：激情跨越天山194
链接七：际华3543换“装”记202
第十二章 面向未来，第四次调整211
“1257831”发展战略212
全面实施“七大调整”212
加速构建“双十”布局215
持续争创“八个一流”216
再续“新三步走”辉煌219
第四篇 新兴际华的管理创新225
第十三章 企业整顿 涅槃重生225
“十年九亏”的历史225
肖明伟主任的历史贡献226
第十四章 厉行改革 勃发生机229
精简机构229
竞争上岗231
试行年薪232
公开招聘234
提升素质236
第十五章 坚持不懈 持续提升239
学赶先进提升管理239
实行全面预算管理241
持续推进信息化建设243
董事会建设与集团管控一体化247
第十六章 务实求新 面向未来251
构建“两个机制”，创新经营管理251
建设“五个体系”，筑牢管理根基269
重组十年领导深情寄语278
移交十年再造五个集团285
后记 站在新的起点上287
参考文献297
新兴际华集团司歌300