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第一部分 让生产良性运转2

第1章 不只是生产——生产部门的职能与职责2

第一节 生产部门的职能与职责综述2

一、生产部门工作职能2

二、生产部门工作职责2

三、生产计划部职责范围4

四、物管部职责范围5

五、设备部职责范围6

六、技术开发部职责范围7

七、质量管理部职责范围7

八、物资采购供应部职责范围8

第二节 生产部门各岗位职责综述8

一、生产总监岗位职责8

二、生产计划部经理岗位职责9

三、制造部经理岗位职责9

四、技术开发部经理岗位职责9

五、车间主任岗位职责10

六、质量主管岗位职责10

七、生产调度人员岗位职责10

八、总工程师岗位职责11

九、工艺主管岗位职责11

十、技术人员职责11

十一、生产车间技术工人岗位职责12

十二、班组长岗位职责12

十三、生产调度主管岗位职责12

十四、生产调度员岗位职责13

十五、采购部经理岗位职责14

十六、采购部主管岗位职责14

十七、采购员岗位职责14

十八、收货主管岗位职责15

十九、物资验收员岗位职责16

二十、仓储主管岗位职责16

二十一、仓库值班员岗位职责16

二十二、仓管员岗位职责17

二十三、出库管理员岗位职责17

二十四、搬运员岗位职责18

二十五、理货员岗位职责18

二十六、专职安全员岗位职责18

第2章 善阵者不战——生产组织是基础20

第一节 生产部门组织管理工作要点20

一、生产部门组织管理工作任务20

二、生产部门组织管理工作流程20

第二节 生产部门组织结构模板21

一、生产部门组织体系模板21

二、大型企业生产部门组织结构模板21

三、中型企业生产部门组织结构模板22

第3章 立足现实，洞察先机——生产预测管理23

第一节 生产预测管理工作要点23

一、生产预测管理工作内容23

二、生产预测的工作分类23

三、生产预测工作程序24

第二节 生产预测管理规范化制度25

第三节 生产预测管理实用表单26

一、经济生产量分析表26

二、生产数量统计表27

三、产品生产量计算表28

四、工作量汇总表29

五、作业量分析表30

六、工作效率分析表31

第四节 生产预测管理规范化细节执行标准32

一、生产定性预测工作方法32

二、时间序列预测分析方法33

三、生产预测监控实施标准37

第二部分 缔造完美的生产流程40

第4章 未雨绸缪，居安思危——生产计划管理40

第一节 生产计划的管理工作要点40

一、生产计划的制订目的40

二、生产计划的分类40

三、生产计划的主要衡量指标41

四、生产计划管理的工作内容41

五、市场预测的工作流程43

第二节 生产计划管理规范化制度44

一、生产计划标准模板44

二、生产计划管理制度45

三、一般计划工作模板45

四、中间日程计划46

五、生产分配制度47

第三节 生产计划管理实用表单48

一、工业产值与产量年度计划表48

二、生产计划安排表（一）49

三、生产计划安排表（二）49

四、车间生产计划安排表50

五、产销状况预测表50

六、产销计划表51

七、产销计划拟定表51

八、产销状况控制表52

九、每日生产计划表52

十、每周生产计划表53

十一、月度产销计划汇总表54

十二、车间月度生产计划表55

十三、工段月度生产计划表55

十四、月度生产计划表56

十五、季度生产计划表56

十六、年度生产计划表57

十七、战略生产计划表57

十八、生产计划综合报表58

十九、各部门生产计划表58

二十、年度生产预测表59

二十一、工作人员计划表59

二十二、订单安排表60

二十三、生产计划变更通知表61

第四节 生产计划管理规范化细节执行标准61

一、生产作业计划标准的确定方法61

二、生产能力的确定标准62

三、确定生产计划指标工作标准63

四、生产计划的执行与评估工作标准64

五、生产计划的主要指标管理工作标准64

六、确定生产计划指标的工作步骤65

七、年度生产计划编制工作标准67

八、作业计划管理工作标准69

第5章创造自己独特的卖点——产品开发管理72

第一节 产品开发与管理工作要点72

一、产品开发工作内容72

二、产品生产管理的内容73

三、产品构想实施流程73

四、产品开发策略74

五、产品生命周期75

第二节 产品管理规范化制度76

一、产品管理制度模板76

二、产品管理细则模板82

三、产品设计管理方法83

四、新产品开发周期管理办法85

第三节 产品管理实用表单86

一、半成品转移卡86

二、半成品转交单86

三、在制品控制表87

四、产成品库存日报表87

五、产成品月报表88

六、产成品入库单88

七、出货单89

八、发货通知单89

九、样品数量管理表90

第6章 统筹兼顾，开源节流——采购管理91

第一节 采购管理工作要点91

一、采购管理工作原则91

二、物资采购的基本要素92

三、物资采购工作任务93

四、物资采购管理工作内容94

五、物资采购工作方式95

六、物资采购的流程96

七、供应商选择工作流程98

八、采购计划的制定98

九、采购信息管理的工作内容99

第二节采购管理规范化制度100

一、标准采购作业管理制度100

二、采购作业实施制度105

三、采购物资检验管理制度108

四、采购物资验收管理制度109

五、一般物资采购合同110

六、工业品采购合同范本112

七、工矿产品采购合同113

八、供应商管理规范117

九、物资采购成本管理规范120

十、采购询价管理规范121

十一、采购谈判中的议价、比价管理规范124

十二、物资采购评估的内容及其操作规范125

十三、物资采购人员绩效考核指标127

第三节 采购管理实用表单128

一、物资采购计划表128

二、物资定期采购计划表129

三、请购单（一）129

四、请购单（二）130

五、物资采购申请表131

六、物资订购单131

七、物资采购进度控制表132

八、物资订购管理月报表132

九、工厂物资采购管理月报表133

十、重要物资采购登记表133

十一、供应商销货、进货、库存情况月报表134

十二、工厂采购项目登记表134

十三、工厂物资采购统计表135

十四、物资订购跟催单135

第四节 采购管理规范化细节执行标准136

一、物资采购方式的选择标准136

二、物资采购流程的设计标准136

三、供应商的划分标准137

四、物资采购认证计划制定标准138

五、订单计划制定标准139

六、采购预算管理工作标准139

七、采购信息收集人员的基本要求140

八、物资采购信息收集方法141

九、采购合同的主要条款142

十、采购合同签订工作实施标准142

十一、物资采购合同执行工作实施标准143

十二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准143

第7章 工欲善其事，必先利其器——设备管理145

第一节 设备管理工作要点145

一、生产设备的基本类型145

二、设备管理工作内容146

三、设备管理工作任务146

四、设备管理工作要求147

五、生产车间设备管理工作内容147

六、生产工具管理工作内容148

七、生产设备选择工作要求148

八、生产设备使用管理工作要求149

九、生产设备维修管理工作内容150

第二节 设备管理规范化制度151

一、生产设备管理制度模板（一）151

二、生产设备管理制度模板（二）154

三、生产设备供应管理制度模板157

四、生产设备检修计划管理制度158

五、生产设备使用、检修保养规定160

六、发电系统使用操作规程161

七、生产设备润滑管理制度161

八、锅炉使用操作制度162

九、生产工具管理细则164

十、生产设备使用管理制度165

十一、生产设备维护管理制度166

十二、生产设备保养实施制度166

第三节 设备管理实用表单168

一、设备日常管理表168

二、设备登记表169

三、设备评分表170

四、设备登记明细表170

五、设备编号标准表171

六、各类设备统计表172

七、设备选型经济效益分析表173

八、模具登记卡174

九、模型管理卡175

十、工具保管记录卡176

十一、工具登记表177

十二、工具借用申请表178

十三、工具、设备借用记录表179

十四、量具检验记录表180

十五、磅秤设备资料卡181

十六、仪器申请表182

十七、机器工作负荷记录表183

十八、机器性能登记表184

十九、设备维护工作计划表184

二十、设备保全计划表185

二十一、设备养护状况月报表186

二十二、设备保养卡（一）187

二十三、设备保养卡（二）187

二十四、设备保养记录卡（一）188

二十五、设备保养记录卡（二）189

二十六、设备保养记录卡（三）190

二十七、设备维修保养记录表191

二十八、维修作业基准表192

二十九、维修次序区分表192

三十、维修工作日志表193

三十一、设备维修记录表194

三十二、设备维修质量标准195

三十三、设备请修验收表196

三十四、设备故障记录表196

三十五、机器请修单197

三十六、设备检查表198

三十七、设备定期检查表199

三十八、机器检查记录表200

三十九、生产设备台账201

四十、设备调拨登记表202

第四节 设备管理规范化细节执行标准202

一、设备管理整体工作标准202

二、设备管理制度实施标准203

三、设备管理现代化实施标准203

四、生产工具管理工作方法204

五、设备选择工作实施标准204

六、提高生产设备使用效率工作实施标准205

七、生产设备使用评价工作实施标准206

第8章 巧妇难为无米之炊——物资管理207

第一节 物资管理工作要点207

一、物资管理工作内容207

二、物资管理工作程序207

三、物资的基本类别208

四、物资管理工作任务209

五、物资管理工作原则209

六、物资消耗定额管理工作内容210

七、物资流转管理工作流程212

八、物资搬运管理工作内容213

九、能源管理工作内容214

十、物料需求计划管理流程215

第二节 物资管理规范化制度216

一、物资需求计划管理制度216

二、物资需求计划编制管理规定218

三、废料处理制度219

四、物资消耗定额管理制度220

五、滞料与滞成品管理制度221

六、物料需求计划设计规范222

七、物料领用办法224

八、发料管理办法224

九、材料调拨管理办法225

第三节 物资管理实用表单226

一、物资需求分析表226

二、产品材料用量分析表227

三、物资供应计划表228

四、物资存量计划表229

五、物资用量计划表230

六、常备物资控制表231

七、物资存量基准设定表231

八、用料差异登记表232

九、共同材料计划表233

十、共同材料供应计划表234

十一、相同材料供应计划表235

十二、材料供应计划表236

十三、生产线物资供应分析表237

十四、物资供应情况追踪表238

十五、物资消耗日报表239

十六、物资消耗汇总表240

十七、直接原料明细表241

十八、配料单（一）242

十九、配料单（二）243

第四节 物资管理规范化细节执行标准243

一、能源管理执行标准243

二、节约能源工作方法244

三、物料需求计划执行标准244

四、物料需求计划设计注意事项246

五、MRP系统的更新方式246

六、闭环MRP247

第9章 库存不是资产而是负债——库存管理249

第一节 库存管理工作要点249

一、仓库管理的基本要求249

二、仓库货位规格化管理内容250

三、仓库物资堆放管理工作内容251

四、生产物资发放管理工作内容252

五、生产物资存量管理工作内容254

六、生产物资搬运、运输管理规范255

第二节 库存管理规范化制度257

一、仓库管理制度257

二、仓库存货管理制度258

三、库存量管理工作制度259

第三节 库存管理实用表单261

一、采购物资提货单261

二、库存物资日报表262

三、物资收支情况登记表263

四、物资库存计划表264

五、物资用量计划表265

六、物资存量计划表266

七、库存物资供需分析表267

八、进货日报表268

九、物资验收登记表269

十、退货单270

十一、生产物资收支统计表271

十二、物资库存月报表272

十三、物资领取表273

十四、物资样品提取登记表274

十五、退料登记表275

十六、送货月报表276

十七、送货验收登记表277

十八、坏品退修登记表278

十九、滞料处理催办登记表279

二十、废料处理情况登记表279

二十一、物资缺货日报表280

第四节 库存管理规范化细节执行标准281

一、库存物资盘点操作规范281

二、物资盘点的方法283

三、呆废料的处理规范284

第三部分 抓好管理促生产288

第10章没有最好的，只有最适合的——生产系统设计管理288

第一节 生产系统设计管理工作要点288

一、生产系统设计管理工作内容288

二、工作设计工作内容288

三、工作设计需要考虑的因素288

四、工艺准备工作流程289

五、工作研究工作流程289

六、产品工艺设计工作流程290

七、技术设计工作流程291

八、工时测定工作流程291

九、车间布置工作流程292

第二节 生产系统设计管理规范化制度293

一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范293

二、工作测量（模特法）操作细则295

第三节 生产系统设计管理实用表单298

一、生产通知单298

二、工作指令申请表299

三、生产指令表299

四、部门生产通知表300

五、工作表301

六、现场作业表301

七、工作负荷分析表302

第四节 生产系统设计管理规范化细节执行标准302

一、生产设备布置类型302

二、生产设备布置的基本原则303

三、生产设备布置的基本方法303

第11章 打造完美，追求卓越——技术与工艺管理305

第一节 技术与工艺管理工作要点305

一、技术与工艺管理工作内容305

二、技术与工艺管理工作任务305

三、技术与工艺管理组织管理工作内容306

四、技术与工艺培训管理工作内容307

五、计量管理工作内容307

六、技术信息管理工作内容308

第二节 技术与工艺管理规范化制度308

一、生产技术管理制度模板308

二、工艺定额管理制度312

三、工艺文件管理制度312

四、工艺管理规程313

五、工艺纪律管理规程314

六、工艺规程管理制度314

七、技术标准管理制度315

八、技术设计管理制度316

九、技术任务书设计制度317

第三节 技术与工艺管理实用表单318

一、图纸管理表318

二、原图管理表319

三、产品设计登记表320

四、车间模具管理表321

五、车间样品制作登记表321

六、样品追踪登记表322

七、年度生产工艺管理计划表323

八、产品生产技术管理计划表324

第12章 从大局出发，从小处着眼——生产作业控制管理325

第一节 生产作业控制管理工作要点325

一、生产作业控制管理工作内容325

二、生产作业控制管理工作方式325

三、生产作业控制管理工作类型326

四、生产作业控制管理工作原则327

五、生产作业过程组织的要求328

第二节 生产作业控制管理规范化制度329

一、生产作业管理制度模板329

二、生产现场作业管理细则331

三、外协生产管理制度332

四、生产作业管理制度334

五、生产作业控制管理制度336

第三节 生产作业控制管理实用表单338

一、生产作业工作单338

二、生产设备利用率分析表338

三、生产作业日报表339

四、部门生产日报表340

五、班组生产日报表341

六、个人作业日报表342

七、生产额日报表342

八、生产工作负荷分析表343

九、生产线作业情况登记表343

十、生产故障情况登记表344

十一、生产产量分析表344

十二、产品零部件自制与外购情况登记表345

十三、生产指令申请表346

十四、生产作业通知表347

十五、产品生产情况通知表348

十六、生产作业标准登记表349

十七、部门生产工作通知表350

十八、生产数量登记表351

十九、生产现场占用面积计算表352

二十、生产作业改进建议表353

二十一、生产作业改进报告表353

二十二、生产指令实施情况登记表354

二十三、生产异常情况登记表354

二十四、生产作业改善计划表355

二十五、生产指令表356

二十六、产量平衡与半成品存量表356

二十七、生产设备利用率分析表357

二十八、标准作业时间核定表358

二十九、标准作业时间测量表359

三十、生产作业过程分析表360

三十一、产品生产过程分析表361

三十二、生产操作过程分析表362

三十三、生产过程分析表363

三十四、生产作业产量分析表364

三十五、产品生产过程设备使用情况分析表365

三十六、生产作业进度管理表366

三十七、生产进度安排情况跟踪表367

三十八、生产进度变更通知表368

三十九、生产进度控制表369

四十、生产进度安排检查表369

四十一、生产进度异常登记表370

四十二、生产效率登记表371

第四节 生产作业控制管理规范化细节执行标准372

一、生产现场管理工作标准372

二、现场管理工作流程372

三、生产现场作业操作标准373

四、生产作业现场巡查规范375

五、生产现场整顿管理标准375

六、清扫检查执行标准379

七、生产现场作业改善实施标准381

第13章 品质凌驾一切——质量管理382

第一节 质量管理工作要点382

一、生产质量管理工作内容382

二、生产质量管理工作任务384

三、生产质量管理工作程序384

四、构建质量管理体系工作原则387

五、质量管理体系构建工作内容387

六、构建质量管理体系工作流程388

七、全面质量管理工作内容390

八、全面质量管理工作要求与原则391

九、PCDA循环管理工作内容391

第二节 质量管理规范化制度393

一、质量管理制度模板393

二、质量管理细则398

三、日常质量检查制度399

四、质量管理培训制度400

五、ISO9000系列质量标准构件规范401

六、质量检验标准制定办法404

七、制程质量管理办法405

八、质量异常应对办法405

九、不合格产品的审查办法406

第三节 质量管理实用表单407

一、质量管理工作计划表407

二、质量管理培训年度计划表408

三、产品质量管理表409

四、产品质量管理标准表410

五、产品质量管理日报表410

六、产品质量检验表411

七、内部质量审核计划表412

八、年度质量情况内审计划表412

九、产品质量检验标准表413

十、产品质量检测情况报告表414

十一、产品质量标准表415

十二、质量管理小组活动表416

十三、产品质量不合格原因分析表417

十四、生产操作过程检查表418

十五、自我质量控制检查表418

十六、产品质量问题分析表419

十七、产品质量异常情况登记表420

十八、产品质量追查情况登记表421

十九、产品质量改进情况分析表422

二十、产品质量改进情况登记表423

二十一、产品质量问题年度统计表424

二十二、质量异常情况处理登记表425

二十三、质量检验分析标准表426

二十四、质量检验作业日报表427

二十五、质量检验情况通知表428

二十六、生产过程检验标准表429

二十七、试验情况报告表430

二十八、原材料检验情况登记表430

二十九、零部件检验情况报告表431

三十、不合格产品监审登记表432

三十一、不合格零部件处理情况登记表433

三十二、成品抽查情况汇总登记表434

三十三、部门合格率控制情况登记表435

三十四、质量异常情况报告表436

三十五、制程质量异常情况处理登记表437

三十六、供应商质量情况登记表438

三十七、供应产品质量登记表439

三十八、生产仪器校正维护基准表440

第四节 质量管理规范化细节执行标准441

一、质量管理策略选择工作标准441

二、质量管理计划制定工作标准441

三、质量目标管理工作实施标准442

四、产品质量跟踪管理工作实施标准442

五、构建生产质量保证体系工作标准444

六、生产质量保证体系运作工作实施标准445

七、全面质量管理的实施条件445

第14章 企业要生存，安全是底线——生产安全管理447

第一节 安全生产管理工作要点447

一、安全生产管理工作内容447

二、安全生产管理工作任务448

三、安全生产管理的制约因素450

四、劳动保护管理工作内容451

五、安全培训管理工作内容452

六、安全生产责任制管理工作内容453

七、安全用具管理工作内容454

八、安全生产管理的方针与原则454

九、重大安全事故应急管理体系的构成456

第二节 安全生产管理规范化制度459

一、安全生产管理制度模板459

二、安全生产考核标准细则465

三、安全检查工作细则466

四、工伤事故报告制度模板467

五、安全防火制度468

六、工业安全管理操作规则469

七、安全生产管理制度模板472

第三节 安全生产管理使用表单474

一、安全管理计划表474

二、安全生产检查表475

三、安全自检表476

四、安全检查报告表477

五、安全情况日报表478

六、安全情况周报表479

七、安全事故报告表479

八、安全改善通知表480

九、安全事故日报表481

十、安全卫生检查表482

第四节 安全生产管理规范化细节执行标准483

一、安全培训管理工作实施标准483

二、安全生产目标制定工作实施标准484

三、安全技术措施制定工作实施标准485

四、安全检查工作实施标准487

五、安全事故的分析与处理工作实施标准492

六、安全生产管理工作考核实施标准493

七、事故处理应急预案编制工作实施标准494

八、事故处理应急预案实施工作标准494