图书介绍
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- 符文军，白山编著 著
- 出版社： 北京：北京工业大学出版社
- ISBN：9787563929153
- 出版时间：2012
- 标注页数：308页
- 文件大小：70MB
- 文件页数：321页
- 主题词：企业管理：人事管理－激励
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图书目录
第一章 完善企业制度，加强有效激励的学习3
管理者应知道的员工激励理论3
制度先行才能做到激励有效6
重视制度才能通畅地开展激励8
企业制度是激励根本10
成功激励要加强制度执行力度13
没有纪律的团队就是一盘散沙15
有效制度才能催生出有效激励18
激励员工的法则21
第二章 领导要以身作则，发挥榜样激励作用27
企业需要一个积极向上的榜样27
领导要以身作则，为员工树立榜样30
榜样的影响力比权力更加可靠33
榜样的魅力能引导员工激情工作37
无论遇到何事，都要保持镇静40
助你树立榜样的良好工作习惯43
领导要充分利用榜样的激励力量46
领导要身体力行，起到表率作用48
第三章 积极的组织文化可凝聚员工向心力55
企业文化是培育敬业精神的沃土55
挖掘企业文化的激励作用57
企业如家，让员工找到归属感60
以人为本的家庭式企业文化63
制造如家企业的柔性气氛66
团队精神是企业壮大的核心文化69
具有团队精神，员工才富有战斗力71
成功的企业必然有一个精英团队74
第四章 树立明确目标，让员工看到光明前途81
企业有明确目标，员工才会有动力81
制定目标，以发挥应有的激励作用83
设定适中目标，以激发员工的潜能87
远景目标可让全体员工团结起来90
个人和企业共同目标要高度统一93
目标明确才能确定具体的工作96
企业目标是员工信心高涨的源泉99
依附发展目标制定员工职业规划101
第五章 加强员工培训，实现企业和个人双赢107
有良好的发展平台才能留住人才107
有效的培训可加深员工的忠诚110
下大力气做好关键人才的培养113
要营造学习型的企业培训环境116
培训要讲团队精神，因职而异118
授人以渔才是培训的真正意义121
培训目的——引导企业和员工共同成长123
第六章 良好的沟通是一种潜移默化的激励129
沟通能拉近彼此距离，增强激励效果129
沟通能使上下通达、事半功倍132
激励要立足于完善的沟通机制上135
双向沟通中最重要的是要懂得倾听139
加强沟通，才能消除抱怨，减少冲突142
高效的沟通建立在和谐的气氛上145
与员工谈话要讲时机且有针对性148
与员工有效谈话的步骤151
第七章 情感激励可以增强员工对企业的归属感157
情感激励可直接打动员工的心157
亲和乐观能振奋团队士气160
关心下属要以人为本、以诚相待163
管理者要和员工同甘共苦166
解决员工疾苦，保障员工利益169
关键时要勇担责任为员工做主172
站在员工的立场才能赢得人心176
感情激励重在为员工办实事180
第八章 薪酬激励可最直接地调动员工积极性187
薪酬设计的原则和策略187
设计薪酬时应注意的事项190
制定合理的奖励标准，激发员工潜力193
对做出成绩的员工要不吝奖励196
金钱激励可触动员工最强渴望199
薪酬激励是员工进取的强动力201
不断改善福利，让员工干劲持久205
“以薪攻心”，给员工一个红包208
用好薪酬激励这把双刃剑210
第九章 尊重并认可员工是对员工最大的褒奖215
尊重和理解是激励员工的前提215
尊重就是以平等的姿态对待员工217
尊重要落到实处才有激励效果220
赞美是对员工成绩的最佳认可223
善用赞美技巧让激励事半功倍226
让每个员工感到自己是重要的230
要在第一时间肯定员工的价值233
员工的成功是管理者的成功235
第十章 用人不疑的授权激励之道241
有效授权先要做到完全的信任241
让有能力的员工坐上合适位置243
成功的管理者必须学会授权246
授权的原则、内容、方法和注意事项249
不要干涉下属，做到用人不疑252
找出值得让你授权的得力干将255
授权中的误区259
拿捏住授权和控权的分寸262
第十一章 领导宽容处事，下属定会尽职尽忠267
宽容的管理者更容易激励员工267
处事宽容忌苛责，以免自绝后路270
给员工留出路，企业才会有回报273
睿智的管理者允许员工犯错误276
批评员工要讲究刚柔相济279
宽厚待人是赢得拥护的必杀技283
能容人之短方能招揽更多人才285
第十二章 引导良性竞争，方能激发员工的斗志291
竞争是员工主动进步的原动力291
不断竞争才能激发出员工潜能294
善用“鲶鱼效应”，引入竞争机制297
危机感促使员工保持竞争意识300
制造竞争对象以遏止竞争缺失303
引导良性竞争，激发员工的斗志305