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谁说你不能管公司
  • 天外天著 著
  • 出版社: 长沙:湖南文艺出版社
  • ISBN:9787540452285
  • 出版时间:2012
  • 标注页数:326页
  • 文件大小:16MB
  • 文件页数:338页
  • 主题词:企业管理-通俗读物

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图书目录

第一章善于追求,才能得到3

四个动作,让俺在企业中站稳脚跟3

先巩固阵地,再拓展疆土9

3+3的横向思维16

民企老板的诚信17

跑步前进,败走麦城21

树立老板绝对权威,巩固集权治理成果25

打鬼,不如“敬”鬼29

称呼上的讲究33

明明白白老板心35

你以为我是神仙啊37

又折腾了两个回合39

虚晃一枪为加薪45

助理,一个做事容易做人难的角色48

大树底下好乘凉51

我们有什么职业安全感可言54

第二章原则和人性出发理问题59

处理员工集体犯错当心众怒难犯59

任人唯亲与任人唯贤62

任用亲朋好友一定要慎之又慎66

减员加薪的策略69

“空降兵”经常遇到的敏感问题75

三招解决工伤遗留问题78

三大步骤,理顺员工过失行为的处理流程82

处理一起员工外出相互殴打的投诉90

正面堵塞侧面疏导,整肃员工赌博风气92

恶人须用恶人磨96

稳中发展,淘汰极端之人101

处理一名“吃里爬外”的员工103

做“飞单”的业务员该不该杀105

同事之间,相争何太急108

第三章走在规范化的路上113

迫不得已做考核113

调整工作时间,平衡劳资矛盾121

建立简洁高效的会议模式125

排除阻力,裁减四级副职129

先堵塞漏洞,后追究责任139

脚踏实地做培训,壁垒森严拒忽悠143

别再“糊涂官打糊涂百姓”146

为什么要炒掉这样的员工148

合理的制度才能体现公平的规则163

多提倡诚信,少忽悠文化166

小试牛刀,废止“逼良为娼”的霸王政策169

职场上不需要模糊语言174

细节成就条理性177

企业不培养“超人”181

“帽子”不应该成为奖品184

公开透明,才能消除误会188

把握“堵塞”与“疏导”的尺度191

堵塞行贿受贿之路195

借鉴“以夷制夷”,进军外地市场198

第四章管理的红与黑203

装神弄鬼谈工资203

到底是“用人不疑”还是“疑人不用”206

由一名IQC离职引发的政策调整211

你以为你是谁214

为什么会出现执行难的局面217

奖励,意在倡导221

打卡引出的是是非非225

同等错误,同等处罚234

执行力起步于唯命是从236

存在的,不一定都是合理的241

三项隐形措施,化解要挟风险244

产品批量出错的折中处理250

公开“索贿”,救助工友253

妖精秘书“曲线救国”259

妖精秘书引发的桃色风波262

打人的保安该不该罚268

员工打了治安队员271

这些物品该不该迅速采购276

食堂省了40万277

各负其责,规范岗位职责282

“吃回头草”的员工,绝对不能一视同仁285

为什么要淘汰这几类求职者289

你想测评什么293

保安的工资该不该加297

民营企业的CEO该做什么300

附录我的企业内训课程提纲307

企业的信心来自你们307

规范企业制度建设310

说一说招聘计划与人力资源规划316

企业文化究竟是个什么东西319

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