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01.面向未来的抉择1

阿尔弗雷德·斯隆：从通用汽车公司的变革说起2

战略：从军事到经济7

战略管理：走向成功的道路12

战略管理的三个主要学派15

02.企业经营大战略20

战略管理的本质21

战略管理的四个要素26

基本战略和战略构成体系31

开拓战略自由度40

建立战略三角形43

03.产品组合战略47

产品战略：企业战略体系的核心部分48

产品和产品生命周期50

产品发展战略的抉择54

产品组合战略：优化产品结构56

新产品开发战略：永葆青春之魅力67

质量战略：企业的生命73

多角化经营战略75

一体化战略79

04.市场竞争战略83

市场最大化：劳斯莱斯摆长城84

市场战略的环境构成和基本类型86

市场细分、进入和定位战略：宝马汽车智取美国市场91

价格：市场战略的重要基点102

名牌战略：市场竞争的通行证106

温情商战：开创个性消费新时代112

05.技术创新战略116

技术开发：日本公司的成功战略117

技术创新战略的基本类型120

S型曲线：不同技术战略的选择129

技术开发中心：技术创新战略的组织构造134

06.成长战略：资源整合和组织扩张138

成长：现代公司的永恒追求139

规模经济是推动企业成长的根本动因143

成长战略的模式选择152

联合战略：从竞争走向合作158

蓬勃兴起的企业兼并战略162

投资战略：企业资源的有效整合173

企业组织结构战略176

大公司战略：推动企业集团化发展179

07.跨国经营：国际化战略183

全球化：跨国经营战略新时代184

企业国际化战略阶段分析192

缔结国际战略联盟196

国际化竞争的“柔性”战略199

日本公司在占领世界203

国际化战略成功的十二项要素210

08.理性精神：企业文化战略214

企业文化战略：增创新优势215

企业精神：现代企业文化的核心和灵魂220

日本培育企业的“家庭”气氛224

美国精神的体现227

服务：IBM企业文化的卓越追求231

09.不战而胜：企业形象战略236

企业形象：市场竞争软性化237

CI：赢家战略241

麦当劳：形象推销的典范244

企业识别系统：CI的基本涵义247

CI战略的基本原则和时机选择251

CI战略的基本程序和推进方法254

太阳神的崛起：CI战略创造企业奇迹260

10.战略规划的制定263

战略管理从制定战略规划开始263

战略环境分析：机会与威胁271

自我评估：企业的优势和劣势277

确定战略目标285

战略重点：合理有效地配置战略资源287

战略组织的构成和调整289

战略规划文本系统290

战略规划的评估292

11.实施战略：战略的执行、控制和调整294

全面提高企业的战略管理能力295

战略执行和推进方式300

战略控制：始终如一朝着战略目标304

战略管理审计方法308

战略修订：提高战略应变能力311

战略转移：走向新境界315

12.战略支持服务体系317

企业家的战略决策318

战略参谋部：构建战略职能部门323

聘请顾问：运用外脑328

信息管理系统：建立战略资料库333

13.预测：战略的前提和基础338

成功靠高瞻远瞩和远见卓识339

战略预测的基本特征和原则343

战略预测的方法和技术347

提高预知力的九个要素359

14.迎接新世纪的挑战362

风临太平洋：走向繁荣的全球经济363

企业营战略管理大趋势369

成功源于探索374

把握自我：战略致胜要点378

永远的战略管理者382

主要参考书目388