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第一章 战略管理概论1

第一节 企业战略的概念与特征2

一、企业战略的产生2

二、企业战略的概念4

三、企业战略的特征6

四、企业战略的层次8

五、企业战略决策的特点10

六、战略理论的主要流派11

第二节 企业战略管理的含义和过程13

一、企业战略管理的概念13

二、企业战略管理的意义13

三、企业战略管理的过程15

第三节 企业战略管理的模式17

一、企业战略管理模型17

二、企业战略管理的基本程序17

三、战略意图19

四、企业战略管理的5项任务19

第四节 企业战略管理者20

一、公司层面的管理者21

二、业务层面的管理者21

三、职能层面的管理者21

四、董事会的战略角色22

本章小结22

思考题23

第二章 企业使命、愿景与目标24

第一节 企业使命24

一、企业使命的概念和意义24

二、企业使命的内涵28

三、企业使命的定义30

四、企业使命的表述34

第二节 企业愿景36

一、企业愿景的概念36

二、建立企业愿景的意义36

三、建立企业愿景应遵循的基本原则37

四、建立企业愿景要注意的一些方面38

五、案例39

第三节 企业目标39

一、企业目标的概念和作用39

二、企业目标体系41

三、战略目标的确定过程43

四、企业目标的表述44

五、案例45

本章小结46

思考题46

第三章 企业外部环境分析47

第一节 宏观环境分析48

一、政治法律环境48

二、经济环境49

三、社会文化环境50

四、技术环境52

第二节 商业生态系统分析55

一、商业生态系统的提出55

二、商业生态系统的内涵和特征57

三、商业生态系统理论的启示58

第三节 行业环境分析58

一、行业竞争结构分析59

二、行业主要经济特性分析65

三、行业生命周期分析66

四、行业成功关键因素分析67

第四节 战略群体分析68

一、战略群体的内涵68

二、绘制战略群体图的步骤69

三、战略群体图的制作原则69

四、战略群体分析的意义70

第五节 竞争对手分析71

一、识别竞争对手71

二、竞争对手分析框架72

三、竞争情报73

四、竞争态势矩阵74

第六节 外部因素评价矩阵75

本章小结76

思考题76

第四章 企业内部环境分析83

第一节 企业资源分析84

一、企业的资源基础观84

二、企业资源分类89

三、企业资源、能力和竞争优势的关系89

四、企业资源强势与弱势分析89

第二节 企业核心能力90

一、企业核心能力的概念91

二、企业的核心能力、核心产品与最终产品之间的关系91

三、核心能力的特点92

四、核心能力的识别93

五、核心能力的培育94

第三节 企业价值链99

一、价值链的概念99

二、价值链分析101

第四节 内部因素评价矩阵107

第五节SWOT分析108

一、如何开展SWOT分析108

二、SWOT分析法举例110

本章小结110

思考题111

第五章 企业总体战略119

第一节 专业化战略121

一、专业化战略围绕核心业务展开121

二、专业化的两种类型122

三、专业化战略的具体方式124

四、专业化战略的优势和弊端127

第二节 纵向一体化战略131

一、纵向一体化战略的概念131

二、纵向一体化战略的动因131

三、纵向一体化战略的分类132

四、纵向一体化战略的劣势134

五、战略外包134

第三节 多元化战略137

一、多元化战略的类型138

二、多元化战略的动因139

三、多元化战略的条件140

四、相关多元化战略141

五、不相关多元化战略142

六、多元化战略面临的风险144

七、选择多元化战略的注意事项144

本章小结146

思考题146

第六章 企业经营单位战略147

第一节 企业一般竞争战略150

一、成本领先战略150

二、差异化战略155

三、目标集中战略158

四、最优成本战略161

第二节 分散行业和集中行业中的企业竞争战略162

一、分散行业中的竞争战略162

二、集中行业中的竞争战略164

第三节 居于行业不同发展阶段的企业竞争战略168

一、新兴行业中的企业竞争战略168

二、成熟行业中的企业竞争战略171

三、衰退行业中的企业竞争战略173

第四节 经营单位战略态势的选择176

一、增长型战略176

二、稳定型战略177

三、紧缩型战略179

本章小结181

思考题181

第七章 企业战略方案的评价与选择182

第一节 企业战略方案评价的原则与过程182

一、企业战略方案评价的原则182

二、企业战略方案评价的过程183

第二节 企业战略方案评价的方法183

一、波士顿矩阵分析184

二、产品组合管理分析187

三、行业生命周期分析191

四、大战略集合模型分析193

第三节 影响战略方案选择的行为因素194

本章小结196

思考题197

第八章 企业战略实施198

第一节 企业战略实施的原则及主要任务198

一、企业战略实施的基本原则199

二、企业战略实施的主要任务200

三、企业战略实施的模式201

四、企业战略实施的过程204

第二节 企业战略计划205

一、企业战略计划的基本概念205

二、企业战略计划的工作步骤205

三、制订企业战略计划的方法206

第三节 公司治理207

一、公司治理的概念208

二、公司治理与战略的关系208

三、公司内部治理机制的主要内容209

第四节 战略实施与组织结构210

一、企业组织结构的基本概念210

二、企业组织结构的类型211

三、企业战略与组织结构的关系214

本章小结215

思考题216

第九章 企业战略实施的评价与控制219

第一节 企业战略实施评价与控制的内涵及作用219

一、企业战略实施评价与控制的概念219

二、企业战略实施评价与控制的作用219

三、企业战略控制系统220

第二节 企业战略实施评价与控制的过程及方法220

一、企业战略实施评价与控制的过程220

二、企业战略控制过程的特征222

三、企业战略控制的方式222

四、企业战略控制的方法223

第三节 平衡计分卡225

一、平衡计分卡的提出225

二、平衡计分卡的概念225

三、平衡计分卡的优点226

四、平衡计分卡的制定原则227

五、平衡计分卡的指标体系228

六、平衡计分卡的评价230

七、成功实施平衡计分卡的关键要素230

本章小结232

思考题232

第十章 企业并购与战略联盟233

第一节 企业并购战略234

一、企业并购的基本概念234

二、企业并购的类型235

三、企业并购的动因235

四、成功实施并购战略应注意的问题237

第二节 企业战略联盟240

一、战略联盟的概念及特点240

二、战略联盟的分类241

三、战略联盟的理论基础242

四、战略联盟的动因243

五、成功战略联盟应遵守的原则243

本章小结246

思考题246

第十一章 企业国际化经营战略247

第一节 国际化经营战略的实施动因248

第二节 国际市场进入方式与选择252

一、国际市场的进入方式252

二、国际市场进入方式的选择与影响因素256

三、企业跨国经营的进程258

第三节 国际经营战略的类型260

一、多国竞争与全球竞争260

二、国际竞争战略类型261

三、国际经营战略类型263

第四节 国家竞争优势理论268

一、国家竞争优势理论产生的背景268

二、国家竞争优势理论的主要内容269

本章小结278

思考题278

第十二章 企业文化战略279

第一节 企业文化概述279

一、企业文化的概念279

二、企业文化管理的概念280

三、企业文化的基本结构281

四、企业中的亚文化283

第二节 企业价值观284

一、把握企业价值观内涵的两种角度285

二、价值体系和最高价值288

三、企业核心价值观289

四、共享价值观的意义291

第三节 企业新文化的导人291

一、科学地确定企业文化的内容291

二、宣传倡导，贯彻落实292

三、积极强化，持之以恒294

第四节 企业文化变革295

一、企业文化变革的原因296

二、企业文化变革的内容298

三、企业文化变革的原则299

第五节 企业社会责任300

一、企业与社会300

二、企业利益相关者300

三、企业社会责任301

四、企业伦理302

本章小结306

思考题306

附录A中国电影业发展前景307

附录B娃哈哈集团的经营战略309

附录C格兰仕集团的战略313

附录D谭木匠：我善治木317

附录E华系汽车的经营战略322

附录F富士康能否成为不断重生的鹰327

附录G国美的竞争战略331

附录H TCL的国际化经营战略341

参考文献344