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第一部分 基础知识部分1

第一章ERP知识介绍1

1.1什么是MRP3

1.2什么是预测3

1.3什么是客户订单4

1.4预测和客户订单是什么关系4

1.5什么是MPS5

1.6什么是粗能力计划6

1.7什么是BOM6

1.8 MRP是怎样计算的7

1.9 MRP的数量与时间是怎样结合的13

1.10 MRP运算后产生什么14

1.11 MRP运算后是否可以安排采购和生产15

1.12什么是CRP15

1.13什么是MRP Ⅱ18

1.14什么是ERP19

第二章 成本知识介绍20

2.1一个简单的成本计算例子20

2.2成本项目有哪几个21

2.3什么是直接材料21

2.4什么是直接人工22

2.5什么是制造费用22

2.6什么是成本计算对象22

2.7成本计算方法有哪几种22

2.8存货计价方法有哪几种22

2.9如何确定成本计算方法23

2.10存货计价方法与成本计算方法有什么联系和区别23

2.11什么是实际成本法 什么是实际成本24

2.12什么是标准成本法24

2.13如何制定标准成本24

2.14如何计算成本差异25

2.15标准成本与标准成本法有什么不同25

2.16什么是计划成本法26

2.17标准成本法与计划成本法有哪些区别26

2.18实际成本法与标准成本法有哪些区别27

2.19什么是分步法27

2.20什么是分批法28

2.21什么是品种法29

2.22品种法与分步法的区别30

2.23逐步结转分步法中综合结转和分项结转有哪些区别30

2.24分步法与分批法的区别在哪里30

2.25什么情况下分步法与分批法结合在一起使用30

2.26分步法、分批法和标准成本法是否能结合在一起使用31

2.27什么是变动成本和固定成本31

2.28什么是混合费用31

第二部分 成本系统设计35

第三章 成本集35

3.1成本集概述35

3.2成本集创建38

3.3成本集与地点关联39

3.4成本集与成本元素关联39

3.5成本集与物料关联40

3.6成本集拷贝40

3.7成本集删除41

第四章 成本元素42

4.1成本元素42

4.2成本元素组合44

第五章 成本分摊基础和费率46

5.1成本分摊基础46

5.2费率分类48

5.3工作中心费率50

5.4工序费率50

5.5工序、工作中心的关系50

5.6费率的修改51

第六章 成本差异52

6.1记人总账的成本差异52

6.2仅供分析的成本差异58

第七章 成本账户60

7.1设置总账科目主文件60

7.2设置子科目表主文件61

7.3设置分类码对应账户62

7.4设置工作中心对应账户63

7.5 设置成本中心对应账户64

7.6 设置生产订单对应账户64

7.7 设置采购订单对应账户64

7.8设置销售订单对应账户65

7.9转移科目设置66

7.10设置存货对应账户67

第八章 成本方法68

8.1实际成本法下成本方法的使用68

8.2标准成本法下成本方法的使用70

8.3成本方法切换71

第九章 采购成本75

9.1采购管理75

9.2采购单成本76

9.3当前采购成本79

9.4采购到岸成本79

9.5总账接口81

9.6采购成本报表83

第十章 存货成本85

10.1存货管理85

10.2存货成本元素86

10.3其他入库成本87

10.4其他出库成本87

10.5退库成本88

10.6退货成本89

10.7多仓库库存成本89

10.8盘点成本91

10.9制造件向外采购成本92

10.10成本调整差异93

10.11与总账接口94

10.12库存成本报表96

第十一章 多地点成本97

11.1集团公司、实体、地点、仓库、货位之间的关系97

11.2地点转移与仓库转移97

11.3同一实体地点到地点98

11.4不同实体地点到地点103

11.5多地点的当前成本104

11.6 多地点转移损失104

11.7 多地点报表105

第十二章 物料清单106

12.1 物料106

12.2 物料清单106

12.3 物料清单的分类107

12.4 物料清单的用途112

12.5创建物料清单112

12.6 物料清单拷贝113

12.7设计变更通知113

12.8 物料清单物料替代114

12.9物料清单删除114

12.10 物料清单在成本核算中的作用114

第十三章 成本物料清单115

13.1成本物料清单结构115

13.2建立成本物料清单116

13.3成本滚加原理119

13.4成本滚加与拷贝120

13.5产品配置成本120

第十四章 离散型——实际成本法121

14.1离散型、流程型、重复式及项目管理121

14.2作业单成本计算流程122

14.3作业单成本计算123

14.4当前制造成本计算148

14.5计划成本149

14.6实际差异150

14.7计划差异151

14.8与总账接口152

14.9成本报表152

第十五章 离散型——标准成本法154

15.1现行标准成本法154

15.2冻结标准成本法182

第十六章 客户订单成本183

16.1销售管理183

16.2客户订单成本184

16.3销售到岸成本186

16.4总账接口186

第三部分 成本系统实施191

第十七章 物料资料整理191

17.1采购单191

17.2材料人库单193

17.3供应商发票193

17.4材料出库单195

17.5材料退库单196

17.6材料退货单197

17.7半成品入库单198

17.8半成品出库单199

17.9半成品交接单199

17.10成品入库单200

17.11成品出库单200

17.12半成品退库单200

17.13成品退库单201

17.14盘盈和盘亏报告单201

第十八章 工资资料整理202

18.1职工录用通知单202

18.2职工调薪通知单202

18.3职工调动通知单203

18.4职工离职通知单203

18.5考勤记录204

18.6计时工资表204

18.7按工步的计件工资标准204

18.8产量记录205

18.9计件工资表205

18.10按部门、工序、生产订单归集计时工资206

第十九章 制造费用资料整理207

19.1折旧费用207

19.2维修费用210

19.3动力费记录212

19.4低值易耗品摊销214

19.5劳保费215

19.6伙食费216

19.7办公费217

19.8邮电费用217

19.9差旅费218

19.10业务招待费218

19.11机物料消耗219

19.12辅助材料219

19.13保险费219

19.14租赁费220

第二十章 预计费率222

20.1预计费率与实际费率222

20.2业务量预计223

20.3直接人工分配率224

20.4制造费用分配率224

20.5外协加工费率225

20.6到岸成本费率预计226

第二十一章 报关成本与财务成本的协调227

21.1进出口流程227

21.2企业加工合同227

21.3报关进口228

21.4产品生产229

21.5报关出口230

21.6解决方案231

第四部分 成本分析与控制235

第二十二章 产品设计的成本控制235

22.1产品设计的成本控制的重要性235

22.2降低产品生产成本235

22.3节省研究开发费用236

22.4减少库存物料损失237

第二十三章 模拟成本决策239

23.1改变产品设计239

23.2自制还是外购240

23.3客户定制产品241

23.4改变采购价格242

23.5产出率和废品率243

23.6半成品继续加工或出售244

23.7生产品种的选择244

23.8接受低价订货245

第二十四章 物料控制的成本控制247

24.1库存成本247

24.2 MRP对成本控制作用249

24.3能力计划对成本控制作用250

24.4采购管理对成本控制作用250

24.5仓库管理对成本控制作用251

第二十五章 多地点成本分析253

25.1不同区位多地点成本分析253

25.2同区位多地点成本分析255

参考文献257