图书介绍
新竞争优势PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 岳川博著 著
- 出版社： 杭州：浙江人民出版社
- ISBN：7213025988
- 出版时间：2003
- 标注页数：240页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：259页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一部分：3
竞争力的源泉3
第1章 探究企业的“大本大源”3
引人深思的三个现象3
观念的力量4
企业的“大本大源”6
现代企业管理寻根7
第2章 第四次竞争浪潮14
我只造黑色T型车14
案例汽车大王和他的T型车流水装配线16
市场上的硝烟18
案例可口可乐—百事可乐70年营销战19
高瞻远瞩的竞赛22
案例英特尔公司霸主地位的建立23
文化的力量25
案例IBM的精神26
由战略—组织转向文化—人28
第3章 以文化为根32
精神力量33
企业的智慧力、道德力和意志力35
文化的要旨38
以文化为根40
理解文化的复杂性45
第4章 无形御有形47
文化三角形模型47
战略弹性与战略柔性49
有形结构与无形结构51
文化作用于人55
第5章 文化的塑造57
描绘愿景的GIVE原则57
文化塑造的七项要务61
文化塑造的七个特点67
八项基本原则71
第6章 企业成熟模式75
管理三要素76
企业成熟模式80
八类企业的变革发展道路81
案例1海尔兼并红星电器厂82
案例2杜兰特、斯隆与通用汽车85
案例3东方公司88
第7章 管理的辩证观和实践观92
没有“没有问题”的企业93
应对变动不居的时代95
理性的机会主义实践98
第二部分：105
八项基本原则105
第1章 建立共同信念105
第2章 集中107
最简单而最重要的战争原则108
战略集中109
案例1华为的“聚焦战略”111
案例2万科从分散到集中113
战术集中116
案例TCL的集中力量各个击破117
集中的文化基础119
速度及其来源121
第3章 速度121
案例1 DELL模式与速度125
案例2 GE的“速度、简单、自信”126
案例3TCL以速度抗击规模128
第4章 发展领导力134
企业的目标和希望所在135
领导者的责任137
领导力发展138
案例CEO加工厂141
第5章 刺激内部竞争145
竞争无处不在145
案例1 IBM公司的“克里斯托弗法”146
案例2微软的“肉食动物丛林”147
案例3 GE的内部竞争149
社会中的万有引力152
第6章 铸造坚不可摧的诚信152
诚信的塑造155
案例1危机中的诚信157
案例2 GE最重要的价值观158
第7章 创新160
变革创新成为必然160
案例1 GE的变革创新162
案例2华为的务实创新165
第8章 实现利益和谐167
利益协调167
透视价值主张的表面169
案例1亨利·福特的利益观念172
案例2 GE的协调利益174
背景简介179
第1章 联想——诠释“管理三要素”179
第三部分：179
经典案例剖析179
“管理三要素”内容简介180
“建班子”与组织理论184
资源学派与“定战略”190
“带队伍”与德鲁克“工作五要素”194
启示：文化为根，理论为用197
第2章 华为——矛盾的世界198
背景简介199
矛盾的世界200
实事求是205
启示：企业的“法制”209
商业英雄的新面孔211
第3章 微软——追随梦想211
追随梦想212
自由王国217
豪富之邦221
启示：嵌入你的雄心壮志222
第4章 GE——“数一数二”的背后225
背景简介225
“数一数二”的背后226
战略集中下的战术集中230
“六个西格玛”之战230
集中的文化基础232
启示：核心理念而不是核心战略233
后记235