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第一章 中国企业进入核心竞争力时代4

我们为什么会失败4

热衷轰动效应5

企业要“500强”而不是“500大”6

罗马不是一天建成的9

盲目多元化10

目光短浅10

“入世”与“狼来了”11

打“狼”要靠“核心竞争力”13

固守陈规，死路一条14

中国企业现状之分析16

别无选择，唯有学习17

打造核心竞争力，开创企业美好明天19

第二章 新型的树型理论——核心竞争力24

找到属于自己的金矿24

华为——技术为王24

格兰仕——比较优势26

联想——刷新理念27

聚焦企业核心竞争力29

核心竞争力理论的兴起29

核心竞争力的概念33

核心竞争力的构成要素34

直言核心竞争力的特征37

用户价值37

独特性39

延展性40

不可分离性41

不可交易性41

分清真伪走出误区41

留心核心竞争力价值的变化45

对企业核心竞争力认识的误区46

企业忽视核心竞争力的风险47

绊脚石在哪里49

第三章 打造核心竞争力——为企业打开未来之门54

通往未来商机之门54

如何辨别现有的核心竞争力57

填补空白60

制定获取核心竞争力的计划60

十年后领先61

过时的竞争力61

空白领域62

大商机62

打造新的核心竞争力63

打造企业核心竞争力的“基础层”63

打造企业核心竞争力的“载体层”67

打造企业核心竞争力的“转换层”69

别丢掉你的领先地位73

第四章 以创新精神打造企业核心竞争力76

创新是打造企业核心竞争力的不竭动力76

微软公司——坚守“核心技术”创新，创造未来技术优势77

春兰公司——摸索“核心知本”创新，创造梯次人才优势78

社邦公司——走出“核心主业”创新，创造主导产品优势79

海尔集团——追求“核心市场”创新，创造国际竞争优势80

可口可乐公司——实施“核心顾客”创新，创造持续忠诚用户优势81

五粮液公司——打造“核心精神”创新，创造企业文化优势82

创新，企业保持核心竞争力的力量之源82

创新是企业获得竞争优势的决定因素83

创新是企业谋求生存的灵魂84

创新是企业持续发展的源泉84

创新是提高经济效益的根本途径85

企业创新的内容85

观念创新——企业成功的导向86

制度创新——企业创新的前提88

技术创新——企业创新的核心89

发展战略创新——企业发展的纲91

产品创新——企业创新的载体94

市场创新——企业创新的归宿95

管理创新——企业创新的保障97

第五章 打造企业核心竞争力的战略选择109

战略是什么109

重视战略管理111

敏锐感受环境变化是战略管理的首要因素112

战略管理追求全局的长期的胜利113

有效的战略要素114

定位思维116

卓越的战略思维116

路径思维117

协调思维118

持恒思维119

打造企业核心竞争力的战略选择121

核心竞争力与发展战略121

核心竞争力与竞争战略127

中国企业面临无战略危机128

狂热和冒进——企业战略的误区129

中国企业家普遍的短视行为130

树立战略意识要突破观念障碍132

未来核心竞争力的打造134

经营未来需要有产业发展预见的能力136

经营未来是商家未来的竞争，是产业远见与智力领先的竞争136

经营未来必须打造新的核心竞争力137

第六章 企业文化与核心竞争力143

一股推动企业发展的神秘力量——企业文化143

企业文化的内容解析143

第二只“看不见的手”147

文化究竟对企业经营有哪些影响148

关于中西文化的关系149

唇亡齿寒——没有企业文化就不会有核心竞争力150

企业文化对企业生存与发展的重要作用151

企业文化与核心竞争力的密切关系154

企业文化建设的一般原则156

建立面向21世纪的企业文化156

培育共同价值的观念158

不要让企业文化成为企业的“假表兄”159

可以攻玉的他山之石160

企业文化七部曲164

第七章 品牌与核心竞争力168

经济“原子弹”——品牌的力量168

品牌新论171

“品牌就是人”——品牌管理中最初的观点171

品牌大厦论172

品牌银行论173

品牌军师论173

品牌个性论174

品牌生命论174

品牌共振论175

品牌多维动态系统论176

品牌与核心竞争力176

品牌经营与打造核心竞争力的关系177

本土品牌的五大硬伤178

品牌经营的误区182

中国企业自创品牌才是真184

创品牌资本10大法则184

系统构筑品牌的文化内涵，使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰186

品牌名称和标识设计对一个品牌的建设往往会187

起到意想不到的作用187

酸涩的青果188

跌倒后的崛起189

第八章 信息化提升企业核心竞争力192

信息技术是先进生产力的标志192

信息技术成为新经济的加速器193

更快，永远的现在进行时194

更高，效率的回旋加速器195

信息化的迷人之处196

信息化在企业管理中的作用196

以信息化提升企业核心竞争力198

以信息系统降低企业决策中的198

不确定性和风险198

加快产品和技术创新，提高差别化199

以信息化促进企业管理创新200

什么是企业信息化，“化”什么201

信息化要“化”企业的核心业务和主导流程201

信息化要“化”人202

企业信息化，应该怎样“化”203

企业应当怎样“化”信息204

信息化对企业核心竞争力提升的促进作用205

信息化对企业核心竞争力提升的制约作用207

制胜的核心竞争力208

信息化是消除“数字鸿沟”的重要途径209

信息化是加快体制转换的重要手段210

敢问路在何方211

企业信息化的关键在于提高管理应用水平212

正确把握企业信息化的发展阶段213

有效提供企业信息化的组织保障214

信息化提高企业的技术能力215

信息化培育企业学习型组织216

信息化提高企业综合管理水平216

信息化形成企业的外部效应217

第九章 知识经济时代呼唤打造核心竞争力224

知识经济与知识管理224

关于“知识”的知识224

什么是知识经济225

知识经济特征227

什么是知识管理229

知识经济时代对企业的新要求230

企业必须建立终身教育制度，使员工不断充实和更新知识230

企业必须建立灵活、高效的组织形式231

知识经济要求企业更高层次的联盟232

企业价值链232

什么是价值链232

基于知识的价值链234

知识管理是打造核心竞争力的必然选择236

知识管理与核心竞争力的关系237

知识管理在企业中的作用237

建立学习型组织238

如何建立学习型组织238

企业核心竞争力管理过程中的知识流239

培育企业核心竞争力240

识别企业核心竞争力241

部署企业核心竞争力241

保护企业核心竞争力242

更新企业核心竞争力243

我们的启示243

中国发展知识经济的有利条件和面临的困境244

第十章 企业并购打造核心竞争力的新选择250

并购缘何招青睐——企业并购浪潮动因分析250

企业并购的基本动因251

从打造企业核心竞争力的角度看并购动因253

企业并购的新特点254

中国企业并购中的问题分析257

从资产产权结构调整看企业并购中的问题257

从兼并重组看上市公司资本运营中的问题259

从管理机制看企业并购易忽略的问题260

打造核心竞争力——企业并购的实质262

并购的目的所在就是打造核心竞争力262

从核心竞争力确定并购目标选择263

打造核心竞争力的企业并购模式266

基于品牌核心竞争力的企业并购模式266

基于企业文化核心竞争力的并购战略模式267

基于技术核心竞争力的并购模式269

主要参考文献275