决胜领导力 如何让你的下属成为罗文PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第一篇 慧眼识罗文，合理用罗文2

第一章 识人——用好人，先选好人2

首先是甄选，而不是训练3

如果只有一个选人标准，会是什么？5

选法合理，企业无“弃才”8

适量储备，打造一支机动部队12

平衡求内与求外的矛盾15

第二章 用人——用之有效，要懂其道19

用人有“格”而不拘“格”20

选人看长短，用人用其长23

避免“齐步走”，不搞“一刀切”26

用人如用药，讲的是搭配30

绝不用与公司价值观不一的人32

第三章 破解难题——用人回归管理36

如何让新员工快速融入团队37

“空降兵”用起来到底有多难42

老员工管理——如何变“废”为“宝”46

如何才能让“二流人才”动起来50

“吃回头草”的“马”，要还是不要53

为什么核心人才会离开56

第二篇 卓有成效驭罗文62

第四章 员工的责任心是培养出来的62

员工责任心缺乏的“根”在哪里63

拒绝任何借口67

赋予员工罗文般的使命70

愿景——给员工一个主动“献身”的理由73

第五章 制度——超强执行力的引擎78

一靠理想，二靠制度78

制度的生命力在于严格执行81

灵活是对制度最好的运用84

制定让员工自动执行的管理制度87

第六章 用特别方法解决执行力难题90

一个罗文就是一个标杆，用“对齐”解决执行力问题91

创造一个“对事不对人”的工作氛围95

员工争当罗文——五个步骤把苦劳变成功劳98

重燃执行激情，“轮岗”是个好办法102

第七章 绩效评估——让员工在业绩跑道上接力107

考核既要重视业绩又要系统考虑107

量化是一种必要但不是必须111

绩效管理，不单单是一张考核表115

按下评估中愚蠢行为的删除键119

第三篇 多样激励留罗文124

第八章 目标——给员工一个努力的方向124

目标管理：激发员工不断前进的欲望125

拆解目标，让员工更快地看到实惠128

目标到位的承诺管理132

给员工制订“跳起来够得着”的目标135

领导力就是给员工排序的能力138

第九章 授权——给员工成长的大空间142

管理者不要让自己成为“罗文”成长的瓶颈143

走出授权的误区146

轻松授权有“技”可循150

有所保留地授之以权154

建立一种新型的信任关系157

第十章 奖励——给员工物质与精神的双重“实惠”161

多元激励时代到来162

最佳老板是要让员工感觉到“爽”167

赞美：效果奇特的零成本激励法171

用“文化激励”培养高忠诚度的90后174

五种不落俗套的激励法则177

第十一章 沟通——下属的干劲是“谈”出来的181

沟通是刺激员工干劲的法宝182

建立完善的内部沟通机制184

与员工顺畅沟通的步骤与细节188

引导跨部门沟通192

正确对待并妥善处理抱怨196

第四篇 修炼自我，炼就决胜领导力202

第十二章 管理的起点是“修己”——锤炼自我修养202

好老板与坏老板203

值得信赖的领导，更能让员工保持恒久价值206

认清成功的底线和上线209

用道德的力量约束自己212

管理者“帅才格局”的自我培养215

第十三章 定好位，才能带好兵——领导角色管理221

从精英到经营的转变222

解放老板，走出“角色错位”225

向“教练型”管理者过渡228

做问题的终结者232

快速搭建属于自己的支持体系236

第十四章 团队优化，让管理回归简单——组织管理240

分而治之——宁有“错误的分”，也不要“不分”241

从“要我做”到“我要做”——尝试建立倒三角组织架构244

创建利于企业发展的组织架构248

经济低迷下，人员如何优化252

第十五章 用好最有价值的“道具”——效率管理256

开会开会，越开越会——如何通过会议提高效率257

高效源于心中有“数”——学会运用“数字管理”261

有重点，有主题——引入“四化”机制264

关注流程之“根”，提升整体效率268

创新重要，复制更重要271