图书介绍

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如何做业绩考核
  • 王庆海编著 著
  • 出版社: 大连:大连理工大学出版社
  • ISBN:7561118139
  • 出版时间:2000
  • 标注页数:335页
  • 文件大小:9MB
  • 文件页数:343页
  • 主题词:企业管理

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图书目录

第1章 员工业绩考核:一柄锋利的双刃剑1

案例3

案例分析6

有效的业绩考核:我们了解多少9

业绩考核:鸡肋,还是双刃剑13

业绩考核的困境18

业绩考核的基本步骤26

小结28

第2章 进入员工业绩考核31

案例33

案例分析36

考核,考什么38

明晰员工的工作业绩50

清楚员工的工作态度55

把握员工的工作能力57

确认员工的做人个性58

第3章 员工业绩考核的基本原理65

结构——功能原理67

测量——评定原理72

定性——定量原理84

静态——动态原理93

小结102

第4章 如何设计员工业绩考核用表107

员工业绩考核表编制的原则109

员工业绩考核表编制的程序111

员工工作业绩、态度考核表的设计114

员工工作能力考核表的设计120

员工能力开发表的设计125

员工个性调查表的设计130

第5章 如何制定考核标准133

案例135

案例分析137

无以规矩,不成方圆:关于标准的若干认识139

如何制定具体的考核标准145

第6章 可供选择的考核方法161

评级量方法163

等级择一法166

普洛夫斯特法167

混合标准测评法170

个体排序法173

配对比较法174

人物比较法175

评价中心法176

第7章 如何进行员工业绩考核205

案例207

案例分析217

由谁来进行员工业绩考核219

如何确定考核期限222

如何选择考核时机224

附表226

第8章 如何进行考核结果反馈面谈233

如何准备考核面谈235

如何进行考核面谈241

面谈检查表244

面谈的技巧247

小结255

附 发展的面谈检验255

第9章 如何评价业绩考核结果的效度和信度261

考核信度和效度的概念与分类264

信度系数和效度系数的计算272

反馈调查检验法282

第10章 范例287

范例一:考核制度289

范例二:业绩考核规程294

范例三:日本企业人事考核办法范例302

结语 考评的断想317

什么样的业绩考核模式是最适合我们企业的319

业绩考核真的是不可或缺的吗323

未来的业绩考核是怎样的324

后记331

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