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第一章 核心人才复制的必要性1

第一节 核心竞争力来自核心人才3

第二节 核心人才的界定方式7

第三节 核心人才的复制能力决定了企业的发展能力9

第四节 卓越的组织文化是激发人才活力的“灵魂”10

第五节 如何形成吸引核心人才的“磁场”11

第六节 什么样的人才是核心人才12

第二章 核心人才队伍建设的困惑19

第一节 核心人才在企业中的现状21

第二节 核心人才缺乏影响企业核心竞争力提升22

第三节 为何人浮于事与“人才荒”并存25

第四节 企业核心人才培育的“四大误区”26

第五节 企业人才队伍建设的“七个问题”30

第六节 核心人才继任管理的“五大误区”32

第三章 核心人才认知与甄别标准39

第一节 “人才观”决定企业的用人理念和标准41

第二节 摸清“人才家底”，全面认知人才现状43

第三节 满足战略需求是人才发展规划的起点47

第四节 企业核心竞争力的关键在于核心人才50

第五节 “人才库”在人才发展与管理中的重要作用53

第六节 甄别核心人才，化解人才供需矛盾56

第四章 核心人才复制的最佳实践做法63

第一节 企业为何需要核心人才复制65

第二节 如何构建核心人才复制系统66

第三节 麦当劳：从发展中审视核心人才复制模式73

第四节 苏宁：如何打造核心人才复制“黄埔军校”77

第五节 宝洁：注重从内部培养核心人才80

第五章 核心人才队伍建设规划85

第一节 核心人才队伍现状的全面审计87

第二节 核心人才队伍总体规划92

第三节 核心人才队伍建设的主要任务95

第四节 核心人才队伍建设的重要举措96

第五节 核心人才队伍建设的组织实施98

第六节 核心人才管理体系与任职评价100

第六章 “核心人才库”建设105

第一节 核心人才标准107

第二节 “核心人才库”建设110

第三节 核心人才梯队建设112

第四节 核心人才入库与出库管理120

第五节 核心人才开发机制规划122

第六节 核心人才激励机制设计125

第七节 核心人才任用规划128

第八节 核心岗位与核心能力清单129

第七章 “核心人才库”的管理133

第一节 搭建核心人才管理体系135

第二节 “核心人才库”管理原则135

第三节 核心人才管理的任务137

第四节 核心人才引进机制142

第五节 核心人才选拔与任用机制143

第六节 核心人才培养与培训机制144

第七节 核心人才职业发展辅导机制149

第八节 核心人才考核、评价机制150

第八章 核心人才甄选管理153

第一节 核心人才甄选策略155

第二节 核心人才甄选的关键163

第三节 核心人才甄选的方法与标准166

第四节 核心人才甄选管理169

第五节 “职业性向”测试规避核心人才甄选的误差171

第九章 核心人才开发管理175

第一节 营造健康的核心人才发展生态177

第二节 如何建立核心人才开发机制179

第三节 核心人才开发管理是HR的使命184

第四节 核心人才培养机制的系统性、持续性和多元化190

第五节 创建有效的核心人才开发激励机制192

第十章 打造“知人善任”的用人环境195

第一节 如何做到知人善任、人尽其才197

第二节 如何留住核心人才203

第三节 建立核心人才常态化管理机制206

第四节 构建良好的用人环境208

第十一章 导入适度的核心人才竞争机制211

第一节 建立有效的核心人才竞争机制213

第二节 如何导入适度的核心人才竞争机制214

第三节 如何完善人才竞争性选拔机制220

第四节 用活“鲇鱼效应”，激发竞争222

第五节 警惕核心人才之间的“恶性竞争”225

第十二章 导入核心人才继任计划229

第一节 企业普遍缺乏核心人才继任意识231

第二节 企业核心人才继任计划现状232

第三节 核心人才继任计划助力企业核心竞争力提升238

第四节 核心人才继任计划对企业的五大影响239

第五节 核心人才继任计划的实施步骤242