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从管理走向领导 小学校长课程领导的个案研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

从管理走向领导 小学校长课程领导的个案研究
  • 李朝辉著 著
  • 出版社: 沈阳:辽宁人民出版社
  • ISBN:9787205080303
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:264页
  • 文件大小:47MB
  • 文件页数:274页
  • 主题词:小学-校长-学校管理

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图书目录

绪论校长课程领导——质性研究的视角1

一、校长课程领导的兴起3

二、校长课程领导——质性研究的思路与方法16

第一章 校长课程领导的含义、特征和发展28

第一节 校长课程领导的含义28

一、校长课程领导的含义28

二、课程领导和课程管理33

三、课程领导和教学领导40

四、课程领导和转型领导42

第二节 校长课程领导的特征43

一、以课程为中心43

二、分权与合作44

三、关注人的潜能45

四、强调组织变革的动态性46

第三节 课程领导发展的历史沿革47

一、萌芽期(20世纪50—70年代)47

二、发展期(20世纪70—90年代初)48

三、深化期(20世纪90年代初—现在)50

第四节 校长课程领导考察的维度53

一、国内外学者关于课程领导考察的维度53

二、课程领导考察的主要维度53

第二章 领导组织机构的再造:走向课程领导者共同体60

第一节 形式与实质:课程领导组织机构的构成60

一、“形式”上的领导组织机构61

二、“实质”上的领导组织机构61

第二节 课程领导组织机构的变革64

一、制度上的革新64

二、改革内部管理体制67

三、倡导决策民主化68

第三节 学校课程领导组织机构的运作69

一、制度文化建设69

二、三级例会制度70

三、非制度性的领导会议72

四、“餐桌”会议73

五、家长日常访问学校74

六、日常行为的表率76

七、家长委员会77

第四节 发展趋势:走向课程领导者共同体78

一、认识共同体78

二、课程领导者共同体的困境80

三、行走在共同体的路上82

第三章 校长课程领导的首要任务:愿景的构建与传播90

第一节 分析现状:愿景构建的基础91

一、学校提升的优势92

二、学校发展的劣势93

三、学校变革的机遇96

四、学校生存的危机97

第二节 反击现状:愿景的生成98

一、愿景溯源98

二、学校办学理念的基本内涵101

第三节 改变现状:愿景的传播115

一、运用网络媒体116

二、利用学校文化116

三、开展课题研究117

四、发挥家长会作用118

五、开展各种活动118

第四章 校长课程领导的内部推动:课程规划、实施和评价120

第一节 制定与革新课程规划120

一、课程规划的指导思想和要点120

二、课程规划的内容和依据121

三、课时改革122

四、协调学校课程125

第二节 领导和推进课程实施126

一、领导校本课程发展127

二、综合实践活动课程的实施与领导142

三、课堂教学:校长课程领导的重要领域143

第三节 促进和引领评价的变革155

一、学生评价155

二、教师评价169

三、课程本身的评价174

第五章 校长课程领导的条件和支持:学校和家长178

第一节 改善办学条件:校长课程领导的重要前提179

一、加强基础设施建设179

二、“开放式”的图书馆180

三、重建管理制度181

四、捐资购书182

第二节 寻找变革的同行者:校长课程领导的主要作为182

一、家长:缺乏组织的潜在力量182

二、中层领导:校长课程领导的积极支持者193

三、校际合作:校长课程领导外部的支持力量195

第三节 引领教师专业发展:校长课程领导的主要职责197

一、打造愿景,提高思想动力198

二、确立不同层次的目标199

三、率先垂范,模范引领200

四、合作的校本教研201

五、提供支持和帮助204

六、“五谷杂粮”式的教师学习207

七、“福利式”的校本培训210

八、鼓励教师个人成长和反思210

第四节 重塑学校文化:校长课程领导的主要任务213

一、领导文化214

二、教师文化216

第六章 现实与未来:校长课程领导的现状、困惑及策略219

第一节 校长课程领导的处境和趋势219

一、校长课程领导的现实状况219

二、校长课程领导的趋势225

第二节 困惑与反思:校长课程领导面临的两难境地227

一、迷茫与清醒:校长的课程领导意识227

二、个人和集体:学校愿景的建构230

三、矛盾和协调:课程领导者共同体的形成231

四、“获得的权威”和“挣来的权威”:校长课程领导权力的来源233

五、短暂与持久:校长课程领导的可持续性234

六、行政还是课程:校长课程领导的角色选择235

七、分权和集权:校长课程领导的两难抉择236

八、阻碍与促进:地方和学校领导的关系237

第三节 从“自在”走向“自为”:校长走向课程领导的策略238

一、校长个人的自我发展和完善239

二、改善学校内部情境246

三、加强外部的支持与帮助249

结语 走向专业成长的课程领导256

附录一:访谈提纲259

附录二:四学年“童音诵古韵”主题开放活动262

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