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第1章 引言1

1.1 研究前提及起因1

1.1.1 现代设计在中国企业的地位与作用1

1.1.2 设计管理——提升设计竞争力的有效工具3

1.1.3 设计管理与一般管理同异之比较5

1.1.4 文化管理——现代管理的发展趋势6

1.2 研究目的、意义及方法8

1.2.1 课题研究目的8

1.2.2 课题研究意义10

1.3 基本框架和内容13

第2章 设计管理中文化力整合理论的提出16

2.1 设计管理的历史与现状16

2.1.1 设计管理溯源与发展16

2.1.2 设计管理在国内外的状况21

2.2 现实的需要24

2.2.1 我国设计管理发展及研究的主要问题24

2.2.2 文化力整合的必要性27

2.2.3 设计管理中文化力整合理论的提出29

第3章 设计管理中文化力整合理论的认识基础31

3.1 设计与管理31

3.2 设计管理33

3.2.1 关于设计管理涵义的诸种意见33

3.2.2 本书对设计管理的认识36

3.2.3 企业层次的设计管理解析38

3.3 文化与文化力46

3.4 文化力整合与提升设计竞争力48

第4章 设计管理中文化力整合的策略53

4.1 战略整合——提升设计领导力53

4.1.1 发挥设计领导力53

4.1.2 以设计战略导引企业战略54

4.2 价值整合——提升设计原动力56

4.2.1 设计管理中的个体分类56

4.2.2 个体与企业的价值意识整合58

4.2.3 多位一体的价值文化链59

4.3 横向整合——提升设计执行力61

4.3.1 设计执行体系的建构62

4.3.2 实行横向管理，提升设计执行力63

4.4 纵向整合——提升设计创新力66

4.4.1 设计流程的纵向整合67

4.4.2 全员参与，全员创新70

4.5 同心整合——提升设计文化力71

4.5.1 以核心价值观为圆心的文化力同心圆71

4.5.2 企业内部文化力整合73

4.5.3 企业外部文化力整合80

4.6 形象整合——提升设计形象力82

4.6.1 设计形象的概念83

4.6.2 形象整合策略概述84

第5章 设计管理中文化力整合的实施88

5.1 企业设计管理的金三角模式88

5.1.1 基于战略、机制和文化的设计管理理念89

5.1.2 金三角模式的内涵91

5.2 金三角模式的具体实施96

5.2.1 从技术定向到人文定向的设计战略制订97

5.2.2 建立设计机制99

5.2.3 创新型设计组织的建立102

5.2.4 设计组织的文化管理104

5.2.5 设计知识的创新管理119

5.2.6 设计协同管理121

5.2.7 设计人才管理122

5.2.8 对外设计合作管理124

5.3 实施过程中的文化力考量129

5.3.1 对“以人为本”的新认识130

5.3.2 文化冲突与文化障碍131

5.3.3 文化沟通与文化认同134

5.3.4 设计全球化与传统文化再造136

第6章 设计管理中文化力整合的综合评估144

6.1 设计战略评估144

6.2 设计机制评估146

6.2.1 设计机制评估的作用146

6.2.2 设计机制的具体评估147

6.3 设计输出评估148

6.3.1 设计效率评估148

6.3.2 设计价值评估148

6.4 设计环境评估150

6.4.1 设计软环境的评估150

6.4.2 设计硬环境的评估154

第7章 研究结论与展望157

7.1 结论概述157

7.1.1 设计管理中文化力整合理论的核心观念157

7.1.2 六大策略的交叉整合提升设计竞争力161

7.1.3 整合理论的实施与评估162

7.1.4 研究建议162

7.2 研究不足及展望164

7.3 研究的创新点及成果165

后记177