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第1章 管理者与管理会计1

1.1 财务会计和管理会计2

1.2 战略决策与管理会计4

1.3 价值链、供应链分析与关键成功因素5

1.4 决策制定、计划与控制9

1.5 关键的管理会计指导原则12

1.6 组织结构与管理会计师13

1.7 职业道德15

第2章 成本术语及其用途25

2.1 成本与成本术语27

2.2 直接成本与间接成本28

2.3 成本性态模式：变动成本与固定成本30

2.4 总成本与单位成本35

2.5 企业部门、存货类型、存货性成本与期间成本36

2.6 存货性成本与期间成本的流转举例38

2.7 计量成本需要判断44

2.8 成本会计和成本管理的框架48

附录 变动成本法和归纳成本法49

第3章 本量利分析68

3.1 本量利分析概述70

3.2 盈亏平衡点与目标经营净利润75

3.3 所得税与目标净利润78

3.4 决策制定中的本量利分析79

3.5 敏感性分析与安全边际81

3.6 成本规划与本量利分析83

3.7 销售组合对净利润的影响87

3.8 服务业和非营利组织的本量利分析89

3.9 贡献毛益与销售毛利90

附录 不确定性下的决策模型91

第4章 分批成本法101

4.1 成本会计的基本概念102

4.2 分批成本法与分步成本法104

4.3 分批成本法：评估与实施105

4.4 正常成本法下的分批成本法108

4.5 实际成本法114

4.6 正常成本法在制造业中的应用116

4.7 预算间接成本与年末会计调整120

4.8 正常成本法的拓展：服务业的例子124

附录 多个制造费用库的成本分配125

第5章 分步成本法与成本分配146

5.1 分步成本法图解147

5.2 例1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法149

5.3 例2：期初无但期末有在产品存货时的分步成本法149

5.4 例3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法154

5.5 混合成本制度163

5.6 联合成本与共同成本的分配166

第6章 作业成本法与作业管理制175

6.1 广泛平均及其影响177

6.2 改进成本系统182

6.3 作业成本系统183

6.4 成本层级186

6.5 实施作业成本系统187

6.6 实施作业成本系统的思考193

6.7 作业管理195

第7章 定价决策、顾客盈利性与成本管理212

7.1 影响定价决策的主要因素213

7.2 长期的成本与价格215

7.3 目标成本与目标定价218

7.4 价值工程、成本发生与锁定成本220

7.5 成本加成定价225

7.6 顾客盈利性分析227

7.7 生命周期产品的预算与成本制度238

7.8 在定价决策中考虑其他因素240

第8章 成本性态的确定254

8.1 线性成本函数的基本假设255

8.2 非线性成本函数与成本分类258

8.3 识别成本动因260

8.4 成本估计方法262

8.5 利用定量分析法估计成本函数的步骤265

8.6 对估计成本函数的成本动因的评价270

8.7 数据收集及调整问题274

第9章 决策制定与相关信息285

9.1 信息与决策过程286

9.2 相关性的概念287

9.3 自制与外购决策293

9.4 生产能力约束下的产品组合决策302

9.5 约束理论和产量—贡献分析303

9.6 顾客盈利性、作业成本法和相关成本306

9.7 过去成本的无关性与设备更新决策310

9.8 决策与业绩评价312

9.9 与决策无关的联合成本313

附录 线性规则315

第10章 质量、存货管理和时间334

10.1 以质量作为竞争武器335

10.2 使用非财务指标来评价和改进质量339

10.3 决策制定与质量业绩评价343

10.4 存货管理345

10.5 适时采购350

10.6 存货管理、物料需求计划和适时生产354

10.7 以时间作为竞争武器361

第11章 资本投资376

11.1 资本预算的步骤377

11.2 贴现现金流量法380

11.3 回收期法385

11.4 应计会计收益率法388

11.5 贴现现金流分析中的相关现金流389

11.6 项目管理和业绩评价395

11.7 资本预算中的战略因素396

附录 资本预算与通货膨胀398

第12章 总预算与责任会计410

12.1 预算与预算循环412

12.2 预算的优点414

12.3 编制经营预算416

12.4 财务计划模型与敏感性分析427

12.5 预算与责任会计429

12.6 预算编制中的人为因素432

12.7 跨国公司中的预算435

附录 现金预算435

第13章 弹性预算、差异与管理控制450

13.1 静态预算与差异452

13.2 弹性预算455

13.3 价格差异与直接成本投入的效率差异458

13.4 计划预算成本和计算制造费用分配率463

13.5 变动制造费用差异466

13.6 固定制造费用差异470

13.7 差异的综合分析474

13.8 管理者如何应用差异476

第14章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析492

14.1 什么是战略493

14.2 建立内控能力：Chipset改进质量与重组496

14.3 战略执行和平衡计分卡497

14.4 营业利润的战略性分析504

14.5 缩减规模和生产能力的管理511

第15章 转移价格528

15.1 管理控制系统530

15.2 分权制531

15.3 转移价格535

15.4 计算转移价格536

15.5 基于市价的转移价格539

15.6 基于成本的转移价格541

15.7 混合的转移价格543

15.8 制定转移价格的一般原则546

15.9 跨国转移价格与税收547

第16章 业绩评价与薪酬563

16.1 财务与非财务业绩指标565

16.2 业务单元的会计基础指标565

16.3 业绩评价的细节571

16.4 业绩与反馈的目标水平576

16.5 跨国公司的业绩评价指标577

16.6 管理者与组织单元的业绩评价的区别579

16.7 战略和控制杠杆585

附录597