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第一篇 基础理论篇2

第一章 职业生涯规划管理概述2

第一节 职业生涯规划管理的概念3

一、职业的定义3

二、职业的类型3

三、职业生涯6

四、职业生涯规划管理8

第二节 职业生涯规划管理的内容和意义11

一、个人职业生涯规划管理的内容11

二、组织职业生涯规划管理的内容12

三、职业生涯规划管理的意义13

第三节 职业生涯规划管理中的角色与任务14

一、职业生涯规划管理中的角色14

二、职业生涯规划中个人与组织的作用19

三、职业生涯规划管理的任务21

第四节 职业生涯规划管理的原则21

一、职业选择的原则22

二、职业生涯规划管理的原则22

第五节 职业生涯规划管理的特征和流程23

一、职业生涯规划管理的特征23

二、职业生涯规划管理的流程24

第六节 职业生涯规划管理的研究方法25

一、唯物辩证法25

二、实证法25

三、对比分析法25

四、统计分析法25

五、归纳演绎法26

六、问卷调查法26

七、访谈法26

八、量表调查法26

本章小结27

思考与练习27

案例分析27

第二章 职业生涯规划管理的基本理论34

第一节 职业选择理论35

一、佛隆的择业动机理论35

二、霍兰德的职业性向理论36

三、帕森斯的人格特性一职业因素匹配理论38

四、罗的动力学理论38

五、库伦伯茨的社会学习理论40

六、施恩的职业锚理论41

七、完整生活计划43

第二节 职业生涯阶段理论45

一、萨柏的职业生涯阶段理论45

二、金斯伯格的职业生涯阶段理论46

三、格林豪斯的职业生涯阶段理论47

四、施恩的职业生涯阶段理论48

五、利文森的职业发展阶段理论49

六、道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型49

七、职业生涯发展“三三三”理论50

第三节 职业生涯管理模型52

一、职业生涯管理模型的一般阐释52

二、职业生涯管理模型中的关键概念53

三、职业生涯是一个持续地解决问题的过程58

四、有效的职业生涯管理的特征58

本章小结59

思考与练习60

案例分析60

第二篇 工具方法篇64

第三章 职业生涯规划管理的测量工具64

第一节 职业能力倾向及测量65

一、能力和能力倾向65

二、能力的分类65

三、能力测量68

四、职业胜任力71

五、职业能力倾向及其测验73

第二节 气质、性格及其测量76

一、气质及气质的测量76

二、人格及人格测量79

第三节 职业适应性测量87

一、生活特性问卷88

二、个体需求测验89

三、职业兴趣测验90

本章小结95

思考与练习96

案例分析96

第三篇 实际操作篇106

第四章 个人职业生涯规划管理106

第一节 自我分析与定位108

一、自我分析的内容108

二、自我分析的方法109

第二节 职业生涯机会评估112

一、对职业所处的社会环境进行分析112

二、对职业所处的行业环境进行分析113

三、对职业所处的组织环境进行分析114

第三节 职业生涯目标的设定115

一、职业目标设立的原则115

二、职业目标的分解115

三、职业目标的组合119

四、职业目标的选择120

第四节 职业生涯路线的设定121

一、进行职业生涯路线的选择121

二、挑选最佳路线122

第五节 职业生涯目标实现策略122

第六节 职业生涯规划的反馈与修正123

第七节 职业生涯的成功123

一、职业生涯的成功标准123

二、职业成功的个人因素124

第八节 个人职业生涯开发125

一、自我要素开发126

二、社会资本的开发128

三、职业生涯发展文件管理法129

本章小结131

思考与练习131

案例分析131

第五章 个人职业生涯周期管理142

第一节 个人职业生涯早期管理143

一、职业生涯早期特点143

二、职业生涯早期问题144

三、职业生涯早期管理146

第二节 个人职业生涯中期管理148

一、职业生涯中期特点148

二、职业生涯中期问题151

三、职业生涯中期管理152

第三节 个人职业生涯后期管理154

一、职业生涯后期特点154

二、职业生涯后期问题155

三、职业生涯后期管理156

本章小结157

思考与练习157

案例分析158

第六章 组织职业生涯规划管理162

第一节 组织职业生涯规划管理的内涵和功能164

一、组织职业生涯规划管理的内涵164

二、组织职业生涯管理的功能165

三、组织职业生涯规划管理的内容166

第二节 组织职业生涯规划管理的实施步骤与方法166

一、对员工进行分析与定位167

二、帮助员工确定职业生涯目标168

三、帮助员工制定职业生涯策略169

四、职业生涯规划的评估与修正170

第三节 组织职业生涯发展通道管理172

一、职业生涯发展通道的内涵172

二、职业生涯通道模式172

三、职业通道设置176

第四节 组织职业生涯开发177

一、组织职业生涯开发的渠道177

二、组织职业生涯开发的方法180

本章小结183

思考与练习183

案例分析184

第七章 组织职业生涯周期管理188

第一节 组织职业生涯早期管理189

一、组织在生涯早期的主要管理任务189

二、组织与员工的相互接纳192

第二节 组织职业生涯中期管理194

一、组织职业生涯中期的管理原则194

二、组织职业生涯中期的管理任务195

三、组织职业生涯中期的管理措施196

第三节 组织职业生涯后期管理201

一、退休计划的管理201

二、提前退休计划203

本章小结203

思考与练习204

案例分析204

第四篇 结果应用篇212

第八章 不同类型企业的职业生涯规划管理212

第一节 大型国有企业的职业生涯规划管理213

一、大型国有企业进行职业生涯规划的原因213

二、大型国有企业实施职业生涯规划的特点、流程及注意事项214

第二节 中小型民营企业的职业生涯规划管理217

一、中小型民营企业职业生涯规划的特点217

二、中小型民营企业制定和实施职业生涯规划的流程及注意事项217

第三节 合资企业的职业生涯规划管理219

一、合资企业职业生涯规划的特点219

二、合资企业制定和实施职业生涯规划的流程及注意事项219

本章小结220

思考与练习221

案例分析221

第九章 职业生涯规划管理中的热点问题230

第一节 工作压力231

一、工作压力概述231

二、工作压力的来源232

三、工作压力的形成机制237

四、工作压力的影响239

五、减少工作压力的途径240

第二节 工作与家庭平衡计划244

一、工作与家庭的关系245

二、工作家庭冲突246

三、工作家庭冲突研究模型249

四、工作一家庭平衡计划251

五、工作一家庭平衡计划的策略253

第三节 职业高原现象258

一、职业高原的概念258

二、职业高原的主要内容258

三、职业高原影响因素分析258

四、职业高原员工类型分析260

五、职业高原应对策略分析261

第四节 “玻璃天花板”效应262

一、“玻璃天花板”效应的含义262

二、“玻璃天花板”效应产生的原因263

第五节 继任规划263

一、继任规划的基本理念263

二、继任规划的实施264

第六节 导师计划265

一、导师计划的作用266

二、实施导师计划需注意的问题266

三、促进导师关系的策略267

四、确定正式指导关系的步骤268

五、成功地实施导师计划268

本章小结268

思考与练习269

案例分析269

参考文献274

附录A霍兰德职业倾向测验量表276

附录B职业能力倾向的自我测定288