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第一篇 敏捷供应链战略与决策3

第1章 敏捷供应链管理导论3

1.1 先进制造技术与管理模式的发展3

1.2 供应链的基本原理4

1.2.1 供应链的定义4

1.2.2 供应链管理6

1.3 基于价值链原理的供应链价值模型8

1.4 动态联盟与敏捷供应链12

1.4.1 动态联盟的含义12

1.4.2 敏捷供应链的本质13

1.4.3 敏捷供应链的分类14

1.5 敏捷供应链的组建过程17

1.5.1 敏捷供应链组建过程中的关键因素17

1.5.2 敏捷供应链组建过程模型18

1.6 敏捷供应链关键使能技术20

1.7 小结22

第2章 敏捷供应链合作关系对策24

2.1 引言24

2.2 敏捷供应链中企业间合作关系的建立25

2.2.1 敏捷供应链企业间的合作关系25

2.2.2 敏捷供应链合作关系建立过程及行为对策26

2.3 敏捷供应链企业间协商与谈判机制28

2.3.1 基本概念28

2.3.2 合作关系建立过程中的协商与谈判对策30

2.4 敏捷供应链合作关系建立过程中的拍卖机制33

2.4.1 拍卖的概念与类型33

2.4.2 合作关系建立过程中的拍卖机制模型34

2.5 敏捷供应链企业间合作关系的约束机制36

2.5.1 委托－代理理论的主要概念36

2.5.2 基于委托－代理机制的合作关系模型39

2.6 小结41

第3章 敏捷供应链风险管理与决策43

3.1 引言43

3.2 敏捷供应链风险概述43

3.2.1 风险的定义与风险管理过程44

3.2.2 敏捷供应链中潜在的风险45

3.2.3 敏捷供应链中的风险分类47

3.2.4 敏捷供应链中的风险分析48

3.3 敏捷供应链中的风险决策49

3.3.1 以交货期为中心的敏捷供应链风险决策50

3.3.2 敏捷供应链中产量风险决策52

3.3.3 敏捷供应链管理中的组合风险决策53

3.4 敏捷供应链中风险控制机制56

3.4.1 基于知识的敏捷供应链风险控制机制56

3.4.2 敏捷供应链风险控制过程模型58

3.4.3 敏捷供应链风险控制体系框架60

3.5 小结61

第4章 敏捷供应链利益分配策略63

4.1 引言63

4.2 敏捷供应链中的利益分配模式63

4.3 敏捷供应链中的利益分配方案66

4.3.1 敏捷供应链中影响利益分配的因素66

4.3.2 基于贡献与风险共担的利益分配模式67

4.3.3 基于贡献与风险共担的利益分配过程70

4.4 敏捷供应链利益分配的体系结构72

4.5 敏捷供应链管理中的最优激励方案73

4.5.1 信息对称情形时最优激励方案73

4.5.2 信息不对称情形时最优激励方案74

4.6 小结76

第5章 敏捷供应链绩效评价与决策78

5.1 引言78

5.2 敏捷供应链绩效评价的特点78

5.3 敏捷供应链绩效评价指标体系的建立80

5.3.1 敏捷供应链绩效评价指标体系80

5.3.2 几个关键绩效评价指标的确定84

5.4 敏捷供应链绩效评价的体系框架87

5.4.1 绩效评价标准与Benchmarking的实施87

5.4.2 Benchmarking与Scorecard的应用88

5.4.3 基于Benchmarking的绩效评价体系框架91

5.5 敏捷供应链运作绩效的评价方法94

5.5.1 基于FCE的敏捷供应链绩效评价方法94

5.5.2 综合评价示例及分析96

5.6 小结98

第二篇 敏捷供应链协同生产管理103

第6章 供应链协同生产管理理论103

6.1 引言103

6.2 协同的基础理论103

6.2.1 协同的基本概念103

6.2.2 协同的效用105

6.2.3 协同系统中的实用协作方法106

6.3 协同生产管理的基本原理109

6.3.1 协同生产的含义109

6.3.2 协同生产管理的概念110

6.4 协同生产管理理论体系结构的构造110

6.4.1 协同生产管理理论体系结构110

6.4.2 协同生产管理的理念——过程概念层111

6.4.3 协同生产管理的核心——理论方法层113

6.4.4 协同生产管理的实现保障——支撑技术层114

6.5 协同生产管理相关的重要使能技术117

6.6 小结118

第7章 供应链协同生产资源建模120

7.1 引言120

7.2 协同生产管理中生产资源建模的重要性120

7.3 协同生产管理的生产资源多层次模型121

7.3.1 协同生产管理生产资源模型的要求121

7.3.2 协同生产管理生产资源模型的分层结构122

7.4 协同生产管理生产资源多层次混合建模方法126

7.4.1 基于面向对象技术的生产资源建模方法126

7.4.2 生产资源建模方法中的多Agent技术131

7.4.3 生产资源建模方法中的业务流程重组方法136

7.5 小结139

第8章 协同生产计划模式与方法141

8.1 引言141

8.2 敏捷供应链协同生产计划模式及特点141

8.2.1 传统生产计划模式的不相适应性141

8.2.2 敏捷供应链环境下协同生产计划的特点143

8.3 基于协商的协同生产计划总体模型145

8.3.1 协同生产计划的多主体规划特性145

8.3.2 协同生产计划总体模型的内容146

8.4 基于协商的协同生产计划方法148

8.4.1 协同生产计划的订单决策过程148

8.4.2 协同生产计划的计划分解与任务分配149

8.4.3 协同生产计划的协商机制153

8.4.4 协同生产计划的缺口子能力调度问题159

8.5 小结161

第9章 供应链协同生产过程控制策略163

9.1 引言163

9.2 协同生产管理中生产进度的监控163

9.3 协同生产过程的保证与生产调度166

9.3.1 协同生产过程的保证策略166

9.3.2 生产调度与生产协调167

9.4 协同生产过程信息提取与集成机制168

9.5 基于工作流的协同生产过程控制总体模型170

9.5.1 基于工作流的协同生产过程控制总体模型171

9.5.2 协同生产过程控制的总线框架模型172

9.6 小结174

第三篇 敏捷供应链流程及架构179

第10章 敏捷供应链集成化建模方法179

10.1 引言179

10.2 敏捷供应链集成化建模的要求179

10.3 敏捷供应链集成化建模方法IASCMM180

10.3.1 基于适度递阶控制的ACM集成化模型181

10.3.2 敏捷供应链多视图模型184

10.3.3 IASCMM层次化建模过程189

10.3.4 IASCMM通用化建模过程191

10.4 基于事例的模型构件可重用设计195

10.5 小结198

第11章 敏捷供应链流程管理200

11.1 引言200

11.2 敏捷供应链的流程管理与控制200

11.3 流程本质及流程管理的形式化描述203

11.3.1 流程的本质203

11.3.2 流程管理的形式化描述205

11.4 工作流管理系统及其资源分配问题207

11.4.1 工作流管理系统原理207

11.4.2 基于银行家算法的WfMS资源分配问题210

11.5 敏捷供应链工作流管理系统框架213

11.5.1 工作流管理系统互操作问题213

11.5.2 敏捷供应链工作流管理系统框架214

11.5.3 基于Web和CORBA的WfMS解决方案217

11.6 基于Web服务的敏捷供应链流程管理220

11.6.1 Web服务220

11.6.2 基于Web服务的敏捷供应链流程管理框架221

11.7 小结222

第12章 基于MAS的供应链体系结构225

12.1 引言225

12.2 敏捷供应链中引入Agent的动因225

12.3 Agent基本原理227

12.3.1 Agent定义227

12.3.2 Agent基本结构228

12.4 敏捷供应链多Agent协同语言231

12.4.1 KQML语言231

12.4.2 ASCCL协同语言232

12.5 敏捷供应链多Agent系统组织结构236

12.5.1 Agent联邦236

12.5.2 中介Agent238

12.6 敏捷供应链多Agent系统模型239

12.7 小结242

索引244