建筑供应链运营管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

建筑供应链运营管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1供应链运营参考模型——SCOR模型1

1.1 SCOR模型构成与范围1

1.2 SCOR的用途与意义3

1.3 SCOR模型结构4

1.4 SCOR的绩效属性与指标7

1.5 SCOR模型的三个标准层级及三个扩展层级9

1.6 层级化业务流程的作用及其与企业组织结构的映射15

1.7 实施SCOR模型的条件17

1.8 实施 SCOR模型18

1.9 SCOR供应链风险分析与管理19

1.10 获得SCOR行业标杆的8个步骤19

1.11 SCOR模型的支持流程21

2工程项目与建筑供应链特征25

2.1 EPC工程项目的特征26

2.2 提高EPC项目绩效的最佳实践29

2.3 EPC项目采购的特征30

2.4 改进EPC项目采购绩效的最佳实践35

2.5 建筑供应链35

2.6 建筑供应链的特征40

2.7 建筑供应链的属性与适用性42

2.8 建筑供应链管理47

2.9 总承包商在建筑供应链中的作用49

3建筑供应链与工程项目相互依存51

3.1 供应链活动与项目活动关系的差异51

3.2 建筑供应链绩效差的原因51

3.3 工程项目供应风险管理方式52

3.4 供应链与项目管理相互融合52

3.5 供应链与项目活动的协调53

3.6 供应链管理与项目管理的链接53

3.7 供应链与项目管理一体化55

4供应商关系的价值58

4.1 选择与管理供应商伙伴关系58

4.2 有效管理供应商关系的采购机制61

4.3 供应商关系管理的潜藏价值63

4.4 利用好与供应商的关系盈利63

4.5 供应商协作和集成73

4.6 供应商风险管理74

4.7 供应商选择76

5承包商与客户的关系81

5.1 合同类型对关系质量的作用81

5.2 合作关系的好处81

5.3 开发合作关系的挑战83

5.4 合作关系的关键成功因素85

6建筑供应链的一体化88

6.1 建筑供应链一体化的目标与需求88

6.2 建筑供应链一体化的特征90

6.3 建筑供应链一体化的驱动因素91

6.4 基于物料管理的建筑供应链一体化策略94

6.5 聚集与协调需求并统一供应97

6.6 有效管理散碎的业务98

6.7 客户在建筑供应链一体化中的作用98

6.8 采购提升建筑供应链一体化的有效性98

7建筑供应链的设计与实施策略100

7.1 建筑供应链的设计100

7.2 改进供应链的限制101

7.3 供应链流程再造的决策基础101

7.4 供应链设计的目标104

7.5 供应链柔性105

7.6 寻源采购柔性106

7.7 建筑供应链的实施策略107

8建筑供应链采购策略109

8.1 制定采购策略的模型110

8.2 采购物资定位分析以及采购策略111

8.3 瓶颈物资（寻源采购管理即资源管理）114

8.4 非关键（一般）物资（采买管理）115

8.5 杠杆（规模效益）物资（物资管理）116

8.6 战略物资（战略管理）117

8.7 各类定位物资的管理策略与重点118

8.8 采购和供应链管理120

8.9 供应链合同管理与类型122

9战略寻源采购125

9.1 战略寻源的步骤125

9.2 战略寻源的关键要素128

9.3 实施战略采购的最佳实践133

9.4 促成从采购到战略寻源转化135

9.5 战略寻源与电子采购135

9.6 战略寻源采购的节约137

9.7 战略寻源与供应商管理143

10寻源采购的解决方案149

10.1 Ariba寻源解决方案149

10.2 IBM Emptoris寻源解决方案151

10.3 Oracle寻源解决方案156

11电子采购与反向拍卖166

11.1 拍卖的基本概念与流程166

11.2 反向拍卖168

11.3 电子反向拍卖的适用条件170

11.4 电子反向拍卖的程序172

11.5 电子反向拍卖的作用177

11.6 运营电子反向拍卖e-RA177

11.7 e-RA规则178

11.8 可以取得的效果178

11.9 培训179

12建筑供应链SCOR管理模型180

12.1 建筑供应链SCOR框架模型的三个维度180

12.2 建筑供应链SCOR项目实施路线图181

12.3 建筑供应链SCOR顶层模型181

12.4 建筑供应链基于SCOR的六层级模型182

12.5 供应链的动态网络分析及绩效指标186

12.6 建筑供应链SCOR模型EPC项目采购绩效评价190

12.7 建筑供应链相关纵向职能的接口194

13基于ARIS与SAP实施SCOR模型196

13.1 ARIS流程管理平台196

13.2 SCOR的指标层次与编码197

13.3 实施SCOR的主要阶段划分199

13.4 实施SCOR各阶段的工作内容与目标200

13.5 实施SCOR模型的典型案例204

13.6 实施SCOR模型的创新价值206

13.7 SCOR与SAP207

14工程物资采购系统的电子商务系统210

14.1 工程物资的类型及传统采购过程存在的问题210

14.2 工程物资电子采购系统的维度213

14.3 商品的维度215

14.4 采购组合分析217

14.5 采购的标准化流程和测量维度219

14.6 采购方的维度221

14.7 供应商的维度221

15协同采购223

15.1 工程项目协同采购的必要性223

15.2 协同采购的四个阶段224

15.3 集约的协同采购226

15.4 实现协同的供应链延迟策略227

15.5 整合价值链233

15.6 工程项目协同采购的计划235

15.7 选择建筑行业协同工程评估模型238

15.8 实施协同采购的策略240

16全球采购243

16.1 全球采购与企业运营243

16.2 战略事务管理249

16.3 采购交易管理249

16.4 全球采购组织IPO的挑战253

16.5 IPO的有效做法与经验257

16.6 设计与建立IPO的方法257

16.7 全球采购应关注的事项259

17现代采购技能及其面对的挑战260

17.1 现代采购技能260

17.2 采购技能的作用261

17.3 开发采购从业人员的技能262

17.4 采购知识与培训资源开发264

17.5 采购技术变化带来的挑战和问题264

17.6 采购技能与战略采购授权265

18集约化采购268

18.1 采购集约化管理的价值269

18.2 集中与分散采购的着力点269

18.3 集约采购的绿色指标体系272

18.4 实施集约化采购的挑战273

18.5 集约采购管理能力模型277

18.6 集约采购的最佳实践278

18.7 集约采购驱动企业增长281

19供应链风险管理282

19.1 评估供应链风险282

19.2 设计供应链风险管理架构283

19.3 实施缓减供应链风险的策略284

19.4 风险管理的措施285

19.5 风险承受能力的维度286

19.6 管理风险应急预案287

19.7 调整风险偏好与风险承受能力的不当匹配288

附件 拍卖相关的参考流程289

参考文献296