图书介绍
立于不败的本事PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 曾仕强著 著
- 出版社： 北京：北京联合出版公司
- ISBN：9787550242777
- 出版时间：2015
- 标注页数：146页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：165页
- 主题词：企业管理－通俗读物
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图书目录
第一章 天人合一的管理艺术2
以天道为准则2
总裁是“天”，员工是“人”2
“替天行道”的方法5
管理者要扮演好“天”的角色8
关键在于领悟“善变”11
天道善于变化11
变化之中必有常道13
管理者要依据常道而变化15
要培养前瞻力19
中国人喜欢顺天19
前瞻力很重要21
管理者必须培养前瞻力23
崇尚虚静不争27
管理者好比种花人27
种花人虚静不争30
管理者如何虚静不争32
必须虚怀若谷35
管理者最怕无人指点35
管理者最要紧在知人37
虚怀若谷三原则39
最好自然无为42
无为便是不造作42
不造作才能够破妄返真44
无为无不为的三大步骤46
第二章 管理者应该做的事54
不多讲大家便能体会54
权利由他人所赋予54
要设法让员工先开口57
少说话的三大法则59
不多做大家便能努力62
管理者的主要工作在安人62
管理者有权利不做64
当心做一次就甩不掉66
不多管大家便能自动69
天只帮助那些自助的人69
员工自动自发才不会觉得承受压力71
设法让员工自动自发74
不授权大家便能负责76
中国人不轻言授权76
不授权对主管有很多好处78
主管有责无权要好做得多81
不紧张大家便能快速83
主管往往慢半拍83
管理者忍不住要自己做85
管理者要忍耐几分钟87
不发威大家便能谨慎90
管理者的办公室特别大90
管理者和主管不一样92
其实这两者可以兼顾94
第三章 管理者不应该做的事102
不要独断专行102
事情会愈管愈多102
在工作中磨炼下属104
用坚决的意志取代独断专行107
不要事必躬亲109
成员的价值观并不一致109
管理者不必搜集所有的情报111
如果缺乏默契，只好力求控制112
不要纵容亲信117
亲信的必要性117
从工作中培养亲信119
避免滋生亲信弊病120
对待亲信的三大原则121
不要鼓励对立125
对立会造成严重冲突125
汲取历史的教训127
及时培养第三势力129
不要迫害功臣132
有人喜欢过河拆桥132
最好预先化解矛盾134
“杀”功臣的后遗症相当可怕136
不要冤枉好人139
好人常常早死139
妒忌之心相当普遍141
好人也要有好人的修养144