图书介绍
海纳百川的领导者用人艺术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 刘海藩主编；王小宽著 著
- 出版社： 北京：红旗出版社
- ISBN：9787505122277
- 出版时间：2012
- 标注页数：298页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：309页
- 主题词：人才管理学
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图书目录
第一章 精明领导的识人之术1
一、用人之前先识人1
二、清楚了解员工的才能3
三、从行为看人的品性5
四、看清员工隐形的一面7
五、知人知面还要知心9
六、平淡并不是甘于平庸12
七、不能用耳朵代替眼睛16
八、识别不被人重视的人18
九、用好不一样的“三种人”20
第二章 用独特的眼光选用人才23
一、每个人都有发光点23
二、独具眼光选需要的人29
三、用人之前先识人35
四、用人要因势而用39
五、不因世俗观念而避嫌44
六、虽是怪才但也可用48
七、企业需要“潜力股”51
八、领导者要能慧眼识珠55
九、让员工觉得自己很重要58
第三章 用人要扬长避短地发挥所长61
一、用人如器取其长61
二、给每一个员工成功的机会65
三、建立人尽其才的制度69
四、用人要不拘一格75
五、把才能进行优势互补79
六、用人特长要讲究方法85
七、激发员工的工作热情90
八、让员工享受当前的工作95
九、只有放错了位置的人才99
第四章 知人善用的用人策略103
一、知人善任是一种能力103
二、用人要选优秀的人108
三、因人而异地安排位置113
四、合适的人做合适的事117
五、领导要充当伯乐的角色119
六、让人才发挥实用价值122
七、区分不同才能和素质的人126
八、用人才最突出的地方132
九、用人要用贤能的人136
第五章 用人要宽容信任而不拘小节141
一、领导要有宽容的度量141
二、优秀的人也会犯错144
三、给年轻人证明自己的机会146
四、批评要有说服力151
五、体现疑人不用的内涵156
六、信任是一种力量161
七、既然任用就不再怀疑164
八、领导者要利用好信任纽带168
九、用人不应该有偏见171
第六章 提升员工的工作动力175
一、激励员工组建团队英雄175
二、笼络人心好成事178
三、不可忽视底薪利益的激励182
四、赞美是最好的肯定方式185
五、“收买人心”是一种策略189
六、尊重员工要真心实意192
七、对待员工要打亲情牌196
八、用细节打动下属199
九、领导者要“平淡”识人204
第七章 选合适的人做有用的事208
一、借助下属的能力成就事情208
二、不用亲力亲为每件事209
三、利用少数人影响多数人212
四、每一个人都应该有合适的职位213
五、施展影响力来管理员工215
六、在团体中培养领导者218
七、领导要充分发挥引领的作用220
八、没必要事事都较真222
九、要看到别人的优点223
第八章 对待能人要用特别的方法226
一、善于挖掘人才的优点226
二、特殊人才特殊对待231
三、与“恃才傲物”者和谐相处234
四、重利之下必有“千里马”236
五、用实际行动留住人才237
六、把人才当做公司一样经营242
七、人才也有自己的弱点244
八、放开手脚大胆授权246
九、要让“英雄”有发挥之地250
第九章 管人有术的不同方法254
一、每个团队都有难缠的下属254
二、肯定团队中的女强人255
三、削去员工身上的“刺”257
四、关键时候要雪中送炭260
五、巧妙应对谄媚的人261
六、用恰当的话消解下属的不满265
七、不让员工对自己产生敌意267
八、说服是一种领导方式268
九、要跟不同性格的人合作270
第十章 善于发挥组织效能273
一、建立科学的工作团队273
二、培养团队的敬业精神276
三、营造团队和谐的局面279
四、高效的团队创造高价值285
五、增强员工的集体意识289
六、合理搭配新老员工290
七、平凡的人也能缔造奇迹292
八、实施员工岗位淘汰制293
九、领导要有带头作用295