管控力 如何管理与控制你的团队？PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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Part 1 建立共同的团队愿景与价值观1

构建“价值本位”的团队文化3

HOW时代：构建新型的价值体系11

如何让你的团队充满旺盛的激情17

团队精神≠集体主义23

增强员工的凝聚力和归属感29

Part 2 变革创造价值：突破管理思维，接纳新规则35

“利己”VS“共赢”37

“野牛型管理”VS“雁群型管理”41

“强迫型领导者”VS“激励型领导者”45

Part 3 目标驱动力：意识与行为的相互促进51

为团队制订合理的目标规划53

目标的制订遵循一致性原则58

目标分解法：分阶段实现目标63

目标多，成果少，执行不到位67

鼓励员工参与目标的制订过程72

Part 4 制定完整的执行体系，提高团队战斗力77

建立以目标为导向的执行力团队79

消灭“时间窃贼”，提高工作效率84

打造学习型团队，激发员工创造力88

管理者执行的决心是执行力的基石93

Part 5 善用激励机制，提升团队效能97

如何激发员工的工作热情99

了解员工的“马斯洛需求层次”103

消极的批评会扼杀员工的创造力109

信任你的员工，激发团队最大潜能113

危机激励：让员工像超人一样战斗117

Part 6 扁平化沟通：实现与员工的无障碍沟通123

打破传统沟通壁垒，提高沟通有效性125

面对面沟通：倾听每—位员工的心声129

管理者如何有效解决团队冲突135

理解与尊重：实现有效沟通的前提142

Part 7 授权的艺术：从“无为”到“无所不为”147

授权比“命令”更重要149

管理者如何有效地授权155

利用授权培养优秀人才159

授权后要做好控制工作164

管理者授权的六大误区169

Part 8 员工培训与晋升：如何吸引、培养和留住优秀人才173

赢在新员工：如何做好新员工入职培训175

将企业文化与价值观注入员工培训体系181

如何为员工搭建多通道晋升机制185

留住人才的秘诀：为员工提供职业生涯规划193

Part 9 分享的价值：与团队共赢未来201

赢家的武器：感恩与分享203

建立利益与命运的共同体207

把员工视为最亲密的伙伴211

如何让员工拥有成就感？216

与员工一起分享团队前景222

Part 10 超级时间整理术：终结团队“拖延症”227

时间管理的“四象限法则”229

如何帮助员工克服“拖延症”233

没有紧迫感，就没有真正的执行237

帕累托法则：用20％的时间完成80％的工作241

卓越管理者的“高效时间管理”245