训战出英雄华为干部九条 华为干部管理的创新方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第1章 客户需求开发1

1.1准确理解和响应客户的需求2

贴近客户，与客户保持良好的沟通3

避免以自我为中心，从对方角度理解客户需求5

针对客户需求，提供准确、清晰的解决方案6

1.2主动发现和满足客户未表达的需求8

把客户当作自己，想象对方需要什么9

倾听客户的声音，合理管理客户的需求10

发现客户的真实需求，提供创新性解决方案12

1.3挖掘和满足客户的潜在需求14

要有提供给客户更好未来的洞察力15

与客户深入交流，挖掘客户的潜在需求17

针对客户的痛点不断改善产品和服务19

1.4比客户想得更多一些，提供创造性的服务20

为客户着想，达成互惠互利合作关系22

优化服务，给客户极致的体验24

提供创造性方案，促进业务成功26

第2章 建立伙伴关系29

2.1保持开放心态，主动去连接30

和客户建立“不打领带的关系”31

主动拜访客户，赢得合作机会33

想客户所想，急客户所急，用心去服务35

2.2寻求互利合作点，展开对话沟通37

围绕提升盈利的基本诉求展开对话38

在持续的澄清中，看到合作机会41

以被集成心态找到商业模式平衡点42

2.3彼此信任，确立伙伴关系45

在突发事件中拉近与客户的距离46

更独立地管理客户高层关系48

友商的问题，也要力保全部解决50

2.4在战略发展上达成共赢伙伴关系52

少栽刺多种花，学会与友商合作53

赚小钱不赚大钱，让利给客户55

做厚供应商，不做“黑寡妇”57

第3章 带出卓越团队59

3.1明确工作任务，落实工作责任60

了解每个人的能力后分配任务61

鼓励团队成员勇于承担工作责任63

3.2确立绩效目标，强化行为引导64

任何时候都要以团队利益和效益为重64

召开目标解读会，落实绩效目标66

力出一孔，及时激励，为成员“加满油”68

3.3有效授权，激活团队成员的主观能动性70

积极授权，让团队成员能干、敢干71

授权后，对工作过程必须沟通、指导和监控72

3.4发挥自我影响力，鼓舞士气，不断进取73

以身作则，充分发挥榜样的力量75

实现从做事到管人的转变，带领团队往前走77

干部在工作上，除了胜利，没有其他目的78

第4章 组织流程建设81

4.1准确理解和执行组织流程，发现待改善之处82

遵从已有的流程快速通过83

平衡流程环节的运作，避免忙闲不均84

在现有的流程体系上谋求改进86

4.2教导团队成员，使其适应流程化运作88

通过沟通帮助团队成员适应流程89

做好流程中的一颗螺丝钉90

4.3强化业务导向，为动态化组织匹配人员92

从专业技能和综合能力角度选拔人才93

欣赏个体差异，用人所长、容人所短94

要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想96

4.4推进组织与流程改革，提升组织效能97

充分认识流程之“美”在何处99

在实战中完成流程梳理与集成100

流程和组织的适配是一个没有终点的旅程102

第5章 跨部门合作104

5.1尊重他人，积极响应与反馈105

主动搭建跨文化桥梁，促进团队融合106

打破部门间的壁垒，协同作战108

5.2面对合作冲突，放低姿态，做出妥协109

谦虚地服务上下游，不计较部门得失110

解决问题，而不是发牢骚112

以成果为导向思维，去组织工作114

5.3为合作寻找共赢方案，积极引导大家达成共识115

用开放的心态去了解周边流程116

兼容并包，允许彼此之间有益的争论118

工作中与他人保持良好的互动沟通120

5.4以整体利益最大化为准则构建合作关系122

不惧困难，要勇敢地站出来123

在拉通、集成和协同上发力125

第6章 掌控人际关系128

6.1识别情绪，理解情绪背后的内容129

领导干部要多给团队成员关爱130

以人为本，认可团队成员做出的贡献131

真正理解团队成员，营造良好工作氛围133

6.2培养自我控制力，始终保持理性和清醒134

不要以征服者的姿态对待下属136

下属有权提出建议或质疑138

以理性的行为处理客户的指责139

6.3懂得换位思考，理解和响应他人的情感140

领导干部要了解下属眼中的自己141

关注下属的成长，满足其期望和要求143

深入一线，倾听员工心声，化解员工抱怨145

6.4发现深层问题，化解冲突，构建和谐关系147

了解他人真实需求，消除矛盾147

引导不同类型的团队成员携手合作149

弄清症结，与客户沟通解决问题150

第7章 践行组织承诺153

7.1学习和理解企业文化，融入华为154

为共同的最佳利益主动行动155

快速转身，成为组织可以信赖的人156

肩负起传递企业文化和价值观的使命158

7.2以公司为骄傲，主动担当公司代言人159

打消外界对华为的疑问和误解161

在客户面前展现华为人的专业163

提供无法替代的华为专属服务165

7.3践行诺言，以行动支撑华为公司价值观167

砥砺前行，用激情点燃生命169

以客户为中心，持续艰苦奋斗171

在不断地自我批判中进步173

7.4发扬奉献精神，愿意为公司牺牲个人利益174

以适当的牺牲换取集体的成功176

主动离开舒适区，去最需要的地方做贡献178

奉献成就事业光荣时刻180

第8章 成就导向183

8.1建立工作标准，保证工作品质184

用严谨细致的计划换取精确执行185

运用“情景演练”，提升沟通成功率187

预先路演，确保一次把事情做对188

8.2保持奋斗精神，设定和实现挑战性目标191

舒舒服服很难有大的突破192

挑战目标，最大限度地提升自己195

结果并非终点，坚持持续改进197

8.3以成果为导向，保障高价值的产出199

聚焦主航道，集中力量打歼灭战200

专注于个人和团队的关键绩效区间201

工作中关注沟通，提升执行效率203

8.4具备风险担当精神，敢于为关键机会去冒险205

勇于面对岗位变化，以努力换机会206

面对客户质疑，也要坚持最佳方案208

以进取的态度、缜密的行动赢得机会210

第9章 战略性思维212

9.1在趋势变化中实施战略213

不仅要埋头苦干，还要有眼光和视野214

要站在长远的、未来的角度看问题216

打金字招牌，交世界朋友，做全球市场218

9.2在复杂局面中发现自己的战略机会点219

不在非战略机会点上消耗战略竞争力量220

要从复杂局面中洞察事物本质222

抓住关键诉求，实现战略计划224

9.3将战略计划清晰化、准确化，引导行动力226

领导者要能明确战略目标227

制订清晰的战略计划引导行动228

贯彻并落实企业的战略意图230

9.4具备颠覆性思维，用创新引领未来231

“不创新，就死亡”232

鼓励创新，但反对盲目创新233

创新需要容忍错误235

参考文献237