拯救工厂危机 阿米巴经营实操手册 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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上篇 阿米巴经营详解3

第一章 为何学习发达国家的企业管理模式3

一、世界工业革命的时间3

二、为何学习稻盛和夫的经营哲学及阿米巴经营8

第二章 推行阿米巴经营的目的10

一、阿米巴经营为企业培养具有经营者意识的领导者10

二、阿米巴经营把生产制造部与外部市场直接联系起来15

三、能够随时、准确地掌握各部门实际经营业绩和财务数据19

四、实现全员参与经营24

第三章 经营不能没有哲学——稻盛和夫经营哲学精髓27

一、敬天爱人27

二、利他之心30

三、做人，何谓正确35

四、人生，工作结果=思维方式×热情×能力40

第四章 经营者内心修炼与经营方法指导44

一、6项精进44

二、经营12条59

下篇 如何推行阿米巴经营81

第五章 推行阿米巴经营常见的理解误区81

误区1：没有真正理解什么是阿米巴经营81

误区2：阿米巴经营就是独立核算82

误区3：阿米巴经营就是承包制83

误区4：阿米巴经营就是绩效考核85

误区5：阿米巴经营就是量化分权85

误区6：稻盛和夫的经营哲学不适合中国企业，那是日本文化87

误区7：中国企业推行阿米巴经营的时机还不成熟89

误区8：阿米巴经营是一个很虚的东西，根本就不实用，都是吹出来的90

误区9：阿米巴经营就是企业加强会计统计工作92

误区10：是精益生产厉害，还是阿米巴经营厉害93

误区11：老板的经营理念不改，只做形式上的阿米巴经营也行94

误区12：必须完全悟透稻盛和夫的经营哲学才能推行阿米巴经营97

误区13：没有任何基础也可以推行阿米巴经营98

误区14：推行阿米巴经营一定要成立独立的经营管理部100

误区15：推行阿米巴经营就是让老板做甩手掌柜102

误区16：阿米巴经营模式只适合生产制造型企业103

第六章 推行阿米巴经营的三大阶段十个步骤104

一、第一阶段105

步骤1：企业调研与全面诊断105

步骤2：经营哲学理念导入110

步骤3：战略定位120

步骤4：组织架构调整125

二、第二阶段128

步骤5：划分阿米巴128

步骤6：内部定价138

步骤7：内部交易143

步骤8：单位时间核算146

三、第三阶段155

步骤9：表扬与激励155

步骤10： PDCA循环156

第七章 推行阿米巴经营的35个注意细节159

第1个注意细节：内部定价159

第2个注意细节：营销部是一个销售代理公司160

第3个注意细节：《单位时间核算表》不包括人工费161

第4个注意细节：划分阿米巴只是一种概念，而不是真正的独立小公司162

第5个注意细节：给各级阿米巴巴长培训《单位时间核算表》163

第6个注意细节：内部交易都以金额为结算单位163

第7个注意细节：设定每月单位时间附加值目标164

第8个注意细节：划分阿米巴不宜过细也不宜过粗164

第9个注意细节：各阿米巴必须召开月度经营总结会议，必须制订月度经营计划165

第10个注意细节：推行阿米巴经营之前要进行详细的调研和诊断165

第11个注意细节：实行内部交易166

第12个注意细节：当月实际销售额的计算方式167

第13个注意细节：内部也要收取利息167

第14个注意细节：推行阿米巴经营不能搞成绩效考核167

第15个注意细节：成本部门必须把本部门经费报送给各阿米巴（利润）单位168

第16个注意细节：制订战略经营计划（1 ～3年，重点是1年内的经营计划）169

第17个注意细节：领导必须树立榜样，牢记“做人，何谓正确”169

第18个注意细节：一定要执行“双重确认”签收制度，防止人为出错169

第19个注意细节：必须不断增加单位时间附加值170

第20个注意细节：各阿米巴必须清楚当天的单位时间核算效益170

第21个注意细节：报废品所产生的收益归属相关的阿米巴170

第22个注意细节：阿米巴经营=简单有效171

第23个注意细节：企业经营者必须获得员工的高度信任171

第24个注意细节：领导必须公平、公正，一身正气172

第25个注意细节：销售额最大化不是简单地提高单价172

第26个注意细节：单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息172

第27个注意细节：重视稻盛和夫经营哲学的培训173

第28个注意细节：差旅费应按具体项目详细填写173

第29个注意细节：临时工的劳务费不作时间管理173

第30个注意细节：每一个员工都必须了解本阿米巴的经营目标173

第31个注意细节：及时反省174

第32个注意细节：要有产品虽然大幅降价也要确保盈利的决心174

第33个注意细节：不断对自身工作进行改良与改进174

第34个注意细节：《单位时间核算表》中时间的核算方法174

第35个注意细节：阿米巴经营核算软件175

第八章 阿米巴经营带给企业诸多经营方面的改善176

1.企业经营者会重新思考创办企业的目的176

2.企业经营者会把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福”作为企业的经营理念177

3.员工从“要我做”转变为“我要做”177

4.大幅降低经营成本，减少内耗180

5.推倒部门墙，团队更加和谐，沟通无障碍182

6.质量得到全面控制，客户投诉减少185

7.激发员工进行管理与技术创新186

8.激发员工的集体荣誉感和阿米巴巴长的个人荣誉感187

9.对一些严重阻碍企业发展的员工进行精准淘汰189

10.非阿米巴的物料管理部门的责任心增强了191

11.为企业培养优秀的经营管理团队，员工归属感增强193

12.“做人，何谓正确”成为经营企业的原理原则194

13.追求销售额最大化、经费最小化197

14.管理人员更加重视亲临生产一线，做到知行合一201

15.确保企业永久盈利不亏损205

16.企业招聘不再只依赖人力资源部，而是各阿米巴共同参与招聘206

17.研发周期缩短，新产品性价比高207

第九章 培养阿米巴巴长209

一、选择阿米巴巴长209

1.大阿米巴巴长的任职条件209

2.小阿米巴巴长的任职条件209

二、阿米巴巴长的培训210

1.经营哲学理念培训210

2.管理技能培训212

第十章 推行阿米巴经营的典型案例222

案例1：稻盛和夫拯救日本航空公司222

案例2：一个失败的案例及分析228