图书介绍

管理的内容 10大核心管理概念解读PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

管理的内容 10大核心管理概念解读
  • 刘祯著 著
  • 出版社: 上海:上海交通大学出版社
  • ISBN:9787313175014
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:115页
  • 文件大小:9MB
  • 文件页数:133页
  • 主题词:企业管理-研究

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

管理的内容 10大核心管理概念解读PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

01创业精神:创业家而非工匠1

优秀企业是社会发展的基石2

创业不等于创立企业3

为创业精神画像4

创业要革自己的命6

高管的责任是激活创业精神7

推荐阅读9

02战略规划:理清战略与计划的区别11

战略负责顶层设计,计划负责目标管理12

“领导者”要领导企业,“管理者”要管理企业13

用目的和手段贯穿整个组织体系15

战略需要概念力,计划需要执行力16

战略制定看环境,资源规划看目标18

一定要做战略吗?19

推荐阅读20

03定位:多重方位21

事业定位:定企业做什么23

产业定位:定企业在产业中的位置24

业务定位:定业务在企业中的位置26

营销定位:定企业在顾客心中的位置28

推荐阅读29

04内部评估:明确资源和能力的标准31

缘起:资源和能力必须与竞争力挂钩33

判断资源是不是有效资源的四个标准35

判断能力是否为核心能力的三个标准37

动态审查:资源和能力可能已过期39

推荐阅读40

05企业家价值观:认知决定论41

企业因价值观的改变而获得新的成长42

企业家价值观=战略认知+管理认知45

认知的局限要求人做自我改变47

推荐阅读48

06文化:嵌入环境中的生活方式49

做有文化的适应者50

载体背后的文化差异51

企业文化要表里如一54

文化不是个人英雄主义56

在理解文化的基础上再造文化57

不要盲目模仿文化58

推荐阅读59

07学习:做中学61

行动力:先行动,才能有效力62

管理是一门习得的学问64

价值观因学习而改变66

管理者不是生就的,而是练就的67

推荐阅读68

08幸福:安心做事69

管理服务于绩效,但又离不开人70

人在累的时候是不会有效率的72

快乐工作:幸福产生绩效73

幸福的定义:安心做事76

管理者要帮助员工安心工作78

推荐阅读79

09人性:管理方式的指南81

动物特性与企业管理方式82

人性决定管理方式83

在理解人性的基础上与人合作85

人性的驱动:让人愿意做和能做事情86

人性没有善恶,只有成长89

“管理人”假设下的有限理性决策方式90

推荐阅读92

10结构:变化的系统美学93

结构的魅力:动结构,变功能95

结构无定式:没有最好的结构97

结构的修炼:从有形到无形98

有效转型:“建筑师”笔下的“杰作”100

推荐阅读102

附录 实践者指南103

索引104

后记110

热门推荐