图书介绍
管理的逻辑 高绩效组织的改进语言PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 丁晖，顾立民著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121325588
- 出版时间：2017
- 标注页数：222页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：234页
- 主题词：企业管理－中国－文集
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图书目录
引言 组织发展瓶颈1
管理需要有标准答案吗2
管理操作系统的升级4
企业也是有机体6
管理的错位8
管理的烦恼9
做事的科学与做人的哲学10
什么是“真正的问题”13
经常混淆的六个基本概念15
管理需要“仪表盘”17
GPS-IE管理改进系统TM概述18
解决问题的三大前提22
第1章 目标G：澄清战略目标28
业务转型的四个阶段30
业务的三大盈利模式34
业务的驱动关系39
分配方案的匹配41
基于战略的组织规划46
价值观的力量50
行为准则52
描述战略目标55
第2章 一级问题P1：关注绩效结果59
一切均生意61
“外包”思维62
内部价值链64
设计部门的生意69
谁是绩效评价的主导者74
建立共同愿景75
价值导向79
描述一级问题82
第3章 二级问题P2：寻找驱动要素85
系统思考86
三种思维方式88
商业业态的升级90
驱动要素91
从定义到改进106
三轮矩阵107
设计年度目标和预算111
第4章 三级问题P3：界定关键活动114
绩效是“做”出来的115
建立三级问题的步骤119
基于经验的排序132
关键动作的数据分解133
关键动作责任人135
第5章 解决方案S：设计解决方案137
1＋N的偏差139
原因分析140
策略优选145
计划实施154
创新型工作转化为模仿型工作165
标准操作程序（SOP）编制166
岗位操作手册形成168
第6章 实施Ⅰ：推动计划实施171
讨厌的阶段偏差172
制定预算174
成立管理改进小组175
管理改进小组的挑战178
领导人的“约法三章”180
过程数据的真实性185
IPO改进复盘法186
不可缺失的“过程专家”188
第7章 评估E：评估改进效果189
评估的基础：回归“人性”190
问题结果性评估：从结果到动作194
执行过程性的评估196
结果性的评估202
第8章 GPS-IE管理改进系统TM的意义与应用204
组织能力的提升205
管理者的转型：从“救火员”到“防火员”207
区分重要的、紧急的事208
管理者的成长：回归五大责任208
全新绩效管理TM210
经营行为的把控212
管理运营的全新杠杆：虚拟货币213
学习与发展（含培训）214
素质模型218
新评鉴中心219
后记221