图书介绍

释放潜能 平台型组织的进化路线图PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

释放潜能 平台型组织的进化路线图
  • 穆胜著 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:9787115471413
  • 出版时间:2018
  • 标注页数:311页
  • 文件大小:27MB
  • 文件页数:341页
  • 主题词:互联网络-应用-企业管理-研究

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图书目录

上篇 为何要转型平台型组织2

第1章 金字塔组织难题2

溯源金字塔组织2

金字塔组织难题6

小方格怪象9

第2章 “流程再造”为何折戟12

为什么流程需要“再造”12

“流程桶”造就的新官僚14

流程再造“杀死”创意16

流程再造无法跨越金字塔组织18

第3章 KPI管理为何成了鸡肋21

失效的考核“神器”22

KPI造就的新官僚24

KPI主义“杀死”创意26

KPI管理无法改良金字塔组织28

第4章 企业文化到底有没有用30

企业文化管理热潮30

员工要什么32

文化是结果,不是方法34

市场关系是最好的连接35

企业文化管理有用吗37

第5章 “中国式管理”把人带到沟里了吗39

异军突起的中国式管理39

失效的人间大义41

强权管理不合时宜43

中国式管理的本质45

第6章 警惕阿米巴陷阱48

组织转型需要阿米巴模式吗48

你真的搞懂阿米巴了吗49

被玩坏的阿米巴模式52

经营体而非阿米巴53

应该怎样尊重稻盛和夫55

第7章 金字塔组织死穴58

重仓规矩or押宝感情58

带不动or要带偏62

信领导or信市场66

做管理不如做治理68

中篇 什么是平台型组织72

第8章 平台与金字塔组织,何去何从72

什么是平台型组织73

平台型组织的构件75

平台里的金字塔组织79

未来,何去何从82

第9章 需求侧——打造用户中心型组织87

用户中心型组织88

用户交互的困境89

用户交互的界面91

需求规模、等级与实现可能性93

与用户的底层交集95

第10章 供给侧——企业资源池如何变成“活水”98

资源池的僵局99

资源池的困境100

抓取资源的界面102

抓取资源的误区105

交互资源的底层逻辑107

第11章 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑110

传统激励的死局111

职能并联113

用户付薪115

动态优化117

第12章 云的组织,人的解放121

破解企业囚徒困境121

释放人性的欲望123

被误会的能力125

云组织红利127

云组织要素129

企业家的平权基因131

下篇 如何从平台走向生态136

第13章 设计平台型组织的激励机制136

并联范畴137

治理结构141

无限动态优化145

第14章 打造平台型组织的七大陷阱与解法150

组织结构——划分经营体,但不下放三权151

创客选择——盲目放权,缺乏筛选153

创客激励(前期)——违背人性,乱给干股155

创客激励(后期)——投后失控,沦为财投156

交易模式——名为“市场链”,实为“市场棍”158

合伙模式——名为“合伙制”,实为“大锅饭”161

价值观——封闭到底,科层思维163

第15章 打造平台型组织的组织结构166

总体结构167

前台169

中台171

后台172

第16章 寻找平台型组织的生态红利175

生态型组织176

生态红利180

第17章 生态战略的五种选择185

流量贩卖战略186

传帮带战略187

全能劳模战略189

守业者战略191

热带雨林战略193

第18章 从平台到生态的六步法195

第一步:老板理念矫正195

第二步:员工理念矫正197

第三步:局部节点选样199

第四步:多节点并联铺开201

第五步:新项目激活203

第六步:生态战略选择205

编外 与智者同行210

第19章 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默210

第20章 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏(一)222

第21章 放弃权力的迷恋,赢得世界的尊重对话张瑞敏(二)240

第22章 用生态战略寻找“第二曲线”对话张瑞敏(三)263

第23章 忘记人性假设,走向人单合一对话张瑞敏(四)279

参考文献302

后记 管理的水位306

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