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第一章 绪论1

1.1 研究的背景、目的和意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究目的10

1.1.3 研究意义11

1.2 本书的主要内容和创新之处12

1.2.1 主要研究内容12

1.2.2 主要创新之处12

第二章 精益建造工程施工项目管理的基本理论概述15

2.1 精益生产、精益建造的相关文献综述16

2.1.1 理论层面的研究17

2.1.2 应用层面的研究18

2.1.3 国内精益建造的研究现状19

2.2 精益生产、精益建造理论21

2.2.1 精益生产理论21

2.2.2 精益建造理论22

2.3 现代建筑施工项目管理与精益建造理论24

2.3.1 精益建造管理的经济学意义24

2.3.2 基于建筑施工项目的精益建造理论25

2.4 欧美等发达国家典型精益建造管理的案例分析33

2.4.1 韩国Ilyang建设公司使用末位计划系统LPS33

2.4.2 丹麦MT H？jgaard精益建造分析34

第三章 精益建造在中国施工项目管理中的应用37

3.1 精益建造在中国施工项目质量管理中的应用39

3.1.1 全面实施精细化施工管理41

3.1.2 强化对工程质量通病的认识与防治能力42

3.1.3 积极举办优秀工程项目评选活动45

3.1.4 推进施工现场（工地）标准化建设管理46

3.2 精益建造在中国施工项目成本管理中的应用49

3.2.1 建立项目精益成本管理体系50

3.2.2 完善精益成本管理方法51

3.2.3 精益成本管理的措施54

3.2.4 精益成本管理的不断改进56

3.3 精益建造在中国施工项目进度管理中的应用57

3.3.1 精细化的项目进度管理体系58

3.3.2 项目进度计划的编制62

3.3.3 项目进度计划的执行63

3.3.4 项目进度计划的调整和改进65

3.4 精益建造在中国工程施工项目安全管理中的应用66

3.4.1 科学把握安全管理中的五种关系及六项基本原则67

3.4.2 建立健全安全生产管理制度并切实落实安全责任69

3.4.3 全面推进项目安全管理标准化建设71

3.5 供应链管理在中国精益建造工程施工项目中的应用72

3.5.1 建立供应链下的精益项目管理组织74

3.5.2 精益建造下的供应链管理模式74

3.5.3 精益建造下的供应链管理内涵76

3.5.4 精益建造下的供应商选择78

3.5.5 精益建造下的需求拉动式生产管理80

3.5.6 精益建造下的供应链信息管理83

第四章 中国建筑施工项目管理中存在的问题及影响因素分析87

4.1 建筑工程项目管理的发展概况88

4.1.1 国外工程项目管理的发展历程88

4.1.2 中国建筑施工项目管理的发展历程91

4.1.3 中国建筑业的发展概况94

4.1.4 中国建筑工程施工项目管理中存在的问题95

4.2 中国建筑施工项目质量管理中存在的问题及影响因素分析100

4.2.1 中国建筑质量管理中存在的问题100

4.2.2 影响中国建筑工程项目质量的因素分析105

4.2.3 中国建筑施工项目质量管理中存在问题的成因分析109

4.3 中国建筑施工项目成本管理中存在的问题及影响因素分析111

4.3.1 中国建筑施工项目成本管理中存在的问题112

4.3.2 影响中国建筑施工项目成本管理的因素分析117

4.3.3 中国建筑施工项目成本管理中存在问题的成因分析121

4.4 中国建筑施工项目进度管理中存在的问题及影响因素分析123

4.4.1 中国建筑施工项目进度管理中存在的问题124

4.4.2 影响中国建筑施工项目进度管理的因素分析127

4.5 中国建筑施工项目安全管理中存在的问题及影响因素分析131

4.5.1 建筑施工项目安全管理概述131

4.5.2 中国建筑施工项目安全管理的法律环境132

4.5.3 中国建筑行业安全管理中存在的问题133

4.5.4 影响中国建筑施工项目安全管理的因素分析136

4.5.5 中国建筑施工项目安全管理存在问题的成因分析139

第五章 日本建筑施工项目管理中精益建造模式及经验分析143

5.1 日本建筑业的发展概况144

5.2 日本建筑施工项目管理体系148

5.2.1 日本建筑施工项目管理的特点148

5.2.2 日本建筑工程项目的发包形式152

5.2.3 日本建筑工程项目的管理模式154

5.3 大成建设施工项目管理模式研究157

5.3.1 大成建设的经营特色158

5.3.2 大成建设工程项目管理的特点161

5.3.3 大成建设在日本的工程项目管理案例分析164

5.3.4 大成建设在中国的工程项目管理案例分析——以鲁布革水电站工程为例166

第六章 精益建造在中国建筑第八工程局有限公司施工项目管理中的实施体系构建与经验分析173

6.1 中国建筑第八工程局有限公司的发展改革概况173

6.1.1 中国建筑第八工程局有限公经营管理和改革发展的新成效及其举措175

6.1.2 中国建筑第八工程局有限公司的企业可持续发展能力181

6.2 中国建筑第八工程局有限公司工程项目管理中精益建造实施状况与特点184

6.2.1 积极构建与精益建造相适应的施工管理体系185

6.2.2 认真实施精益建造管理的核心方法及其特点188

6.3 中国建筑第八工程局有限公司工程项目精益建造管理的经验分析192

6.3.1 中国建筑第八工程局有限公司实施精益建造的工程组织管理192

6.3.2 中国建筑第八工程局有限公司推行精益建造工程项目的供应链管理199

6.3.3 中国建筑第八工程局有限公司开展精益建造的工期、质量、成本的集成优化管理205

6.3.4 中国建筑第八工程局有限公司精益建造在预制件装配式工程项目的施工过程管理208

6.4 中国建筑第八工程局有限公司精益建造工程项目管理典型案例分析210

第七章 创新管理体系：精益建造管理的基本支撑217

7.1 推行拉动式计划控制系统217

7.2 完善精益建造的品质保证系统219

7.3 发挥柔性施工系统的功效220

7.4 实现施工的均衡化发展221

7.5 实行模块化施工与并行工程223

7.6 建立好看板管理系统223

7.7 建立精益采购及准时施工体系226

7.8 创新精益建造的管理模式229

第八章 质量管理：精益建造管理的核心要素233

8.1 建筑工程施工项目各阶段对产品质量形成的影响234

8.2 工程施工项目的质量控制原则、内容与策略236

8.2.1 工程施工项目质量控制应遵循的基本原则236

8.2.2 工程施工项目质量控制的具体内容237

8.2.3 工程施工项目质量控制的相关策略239

8.3 监理单位在工程项目施工中的质量控制240

8.4 提高建筑工程施工质量管理的措施241

第九章 成本控制：精益建造管理的重要环节245

9.1 加强建筑施工材料管理是降低工程成本的关键246

9.2 成本控制的核心是要建立健全责权利相结合的目标成本管理体制247

9.3 提高建造技术、优化施工方案、加强施工管理是成本控制的必要手段249

9.4 建立有效的管理组织体系是成本控制的有效保障250

9.5 推行有效的管理方法是成本控制的重要措施252

第十章 工期管理：实施精益建造管理的重要过程255

10.1 创新管理模式和理念是提高工期管理的前提255

10.2 制定科学规范的工期管理制度257

10.3 实施精益供应链管理259

10.4 加强培训和交流提高建造施工技术水平260

10.5 充分利用大数据制定多项合理的工期辅助计划262

第十一章 供应链集成管理：精益建造的发展趋势265

11.1 实施供应链质量管理265

11.2 推行精益采购成本管理269

11.3 精益建造模式下供应链的精益化管理271

11.4 精益建造模式下供应链的需求拉动式生产系统273

11.5 强化供应链集成管理的策略与措施275

第十二章 绩效管理：精益建造的有效督促和衡量283

12.1 科学制定精益建造的绩效计划283

12.2 积极实施绩效辅导287

12.3 做好绩效的考核评价及其应用291

第十三章 风险管理：精益建造管理的有效保障295

13.1 充分认识精益建造施工项目管理中的风险295

13.2 积极做好精益建造建筑施工项目管理中的风险评估297

13.3 努力规避精益建造施工项目管理中的风险298

13.4 降低精益建造施工项目管理风险的对策300

主要参考文献303

后记310