图书介绍
人力资源管理案例分析PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 孟祥林著 著
- 出版社： 北京：经济科学出版社
- ISBN：9787505899711
- 出版时间：2010
- 标注页数：262页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：274页
- 主题词：劳动力资源－资源管理－案例－分析－高等学校－教材
PDF下载
下载说明
人力资源管理案例分析PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
案例1 F集团公司激励方案的问题与对策1
一、案例：F集团的激励方案1
二、F集团激励机制存在的问题分析2
三、F集团完善激励制度的对策探索4
思考与练习7
管理花边：兔子与狮子的故事—谈组织中的团队建设7
案例2 JS公司目标管理的问题与优化策略11
一、案例：JS公司的目标管理方案11
二、JS公司目标管理存在的问题分析12
三、JS公司目标管理的完善对策探索15
思考与练习18
管理花边：“昭君出塞”与制度建设18
案例3 MER公司的人力资源管理变革21
一、案例：MER的人力资源管理变革21
二、MER管理中存在的问题分析22
三、成功运作MER的对策探索25
思考与练习30
管理花边：《《打白骨精》中的管理思考30
案例4 高薪没有带来高效33
一、案例：高薪没有带来高效33
二、X公司薪酬设计存在的问题分析34
三、X公司薪酬设计对策分析36
思考与练习39
管理花边：管理的八个金钥匙39
案例5 M公司员工培训方法完善后43
一、案例：M公司员工培训方法完善后43
二、M公司员工培训中存在的问题分析44
三、M公司培训问题解决对策分析46
思考与练习48
管理花边：小偷与“大偷”—先管谁？48
案例6 M公司的职业生涯培训计划51
一、案例：M公司的职业生涯培训计划51
二、M公司职业生涯培训存在的问题分析52
三、M公司职业生涯培训问题的解决对策探索54
思考与练习56
管理花边：一元钱敲开成功大门的背后56
案例7 绩效考核的制度创新与效率分析：以T公司的绩效考核为例59
一、案例：T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法59
二、T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析60
三、完善T公司绩效考核制度的创新思路探索62
思考与练习66
管理花边：人人都是社会的“囚徒”67
案例8 权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析70
一、案例：王一李矛盾的背后70
二、N机械厂管理中存在的问题分析71
三、N机械厂管理效率提高的对策分析73
思考与练习76
管理花边：管理者就是信誉77
案例9 由日本 IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考79
一、案例：日本IBM的薪酬期望值管理79
二、IBM薪酬管理引发的思考80
三、高效薪酬管理对策的进一步探索84
思考与练习86
管理花边：狗拿耗子不是管闲事87
案例10制度重于泰山：C公司留住优秀员工的制度设计89
一、案例：C公司的用人制度89
二、C公司用人制度中存在的问题90
三、C公司的制度选择92
思考与练习98
管理花边：小庙与大仙—是不留还是留不住？98
案例11 以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策101
一、案例：A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理方法101
二、A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理思路102
三、以虚衔欺骗骨干员工管理方法的隐患与效率损失102
四、激励A部门骨干员工的对策分析104
思考与练习106
管理花边：由父子关系说开去107
案例12 狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析109
一、案例：企业文化选择109
二、两种文化的比较与企业文化的演化分析110
三、企业文化的多层含义与演变趋势分析114
思考与练习117
管理花边：由《乡长本姓赵》想到的118
案例13 制度变成“障眼法”：A公司的评奖风波分析121
一、案例：A公司的评奖制度变成了“障眼法”121
二、A公司评奖制度中存在的问题分析122
三、A公司评奖制度的改进对策分析124
思考与练习128
管理花边：斤斤计较还是宽宏大量128
案例14 A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考132
一、案例：A公司五“重”五“不重”的考核措施132
二、A公司考核措施存在的问题分析133
三、A公司考核措施完善对策探索135
思考与练习138
管理花边：小智慧中可见大谋略139
案例15 招聘急如火，员工遭困惑141
一、案例：X公司招聘急如火141
二、X公司招聘对策存在问题分析142
三、X公司招聘对策的解决对策探索144
思考与练习146
管理花边：金牌与金牌精神146
案例16A学校的“创新型”人力资源管理措施150
一、案例：A学校的“创新型”人力资源管理150
二、A学校人力资源管理存在的问题分析151
三、A学校人力资源管理问题的解决对策分析157
思考与练习159
管理花边：给别人留个缺口160
案例17薪酬与“心愁”162
一、案例：A公司薪酬制度改革引发的“心愁”162
二、A公司薪酬调整引发的问题分析163
三、“三组合”薪酬制度为核心的A公司管理出路165
思考与练习168
管理花边：分粥中的公平与效率168
案例18投票制转为审核制的评优问题分析171
一、案例：X公司评优由投票制转为审核制171
二、X公司评优过程存在的问题分析172
三、X公司评优问题的解决对策分析174
思考与练习176
管理花边：扁鹊论医的遐思177
案例19X公司流于形式的绩效考评179
一、案例：X公司流于形式的绩效考评179
二、X公司流于形式的绩效考核存在的问题180
三、X公司绩效考核的解决对策分析182
思考与练习184
管理花边：超越本能的思考184
案例20M公司干群关系引发的思考188
一、案例：M公司的干群关系188
二、M公司干群关系现状分析189
三、干群关系及群体结构分析190
四、干群关系的潜在影响193
五、M公司干群关系问题的解决对策探索195
思考与练习196
管理花边：变化的管理和管理中的变化197
案例21A公司的优秀人才榜的台前幕后200
一、案例：A公司的优秀人才榜200
二、A公司优秀人才评选中存在的问题分析201
三、A公司优秀人才评选问题的解决对策203
思考与练习205
管理花边：“一见钟情”中存在的悖论206
案例22A公司的考核制度改革后209
一、案例：A公司的考核制度改革209
二、A公司考核制度存在的问题分析210
三、“立体网络模式的优秀教师甄选体系”的解决对策212
思考与练习217
管理花边：碗底的红烧肉217
案例23A集团的“卸磨杀驴”用人策略220
一、案例：A集团“卸磨杀驴”220
二、A公司“卸磨杀驴”用人对策的妙招剖析221
三、A公司“卸磨杀驴”用人对策的启示224
思考与练习226
管理花边：鹦鹉与老板227
案例24为企业人力资源困境支招229
一、案例：S公司人力资源遭困境229
二、S公司用人困境中存在的问题分析230
三、S公司用人困境的解决对策分析232
思考与练习234
管理花边：远视还是短视235
案例25“选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊”237
一、案例：A、B两个公司“替罪羊”的“选拔”237
二、“替罪羊”选择中体会到的几个问题238
三、“替罪羊”选择中得到的启示240
思考与练习242
管理花边：文化不同思想不同242
案例26M公司员工从忠诚到背叛的思考245
一、案例：M公司员工从忠诚到背叛245
二、M公司人力资源管理中存在的问题分析246
三、M公司人力资源管理问题的解决对策分析248
思考与练习250
管理花边：集思广益的背后250
参考文献253
后记261