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1 工程项目管理概论1

1.1 工程项目的概念与分类1

1.1.1 项目1

1.1.2 工程项目2

1.2 工程项目的生命周期4

1.2.1 工程项目生命周期4

1.2.2 世界银行项目贷款周期6

1.3 工程项目管理现代化7

1.3.1 工程项目管理的产生与发展7

1.3.2 我国工程项目管理的特点8

1.3.3 工程项目管理现代化11

1.4 工程项目管理组织12

1.4.1 工程项目管理组织概述12

1.4.2 工程项目管理组织结构的基本形式15

1.5 工程项目管理模式19

1.5.1 传统的建筑师／工程师项目管理模式19

1.5.2 工程项目总承包管理模式19

1.5.3 CM（Construction Management）模式20

1.5.4 BOT（Build-Operate-Transfer）模式20

1.5.5 设计／施工总承包模式21

1.5.6 平行承发包模式22

1.5.7 施工联合体与施工合作体模式23

2 工程项目决策阶段的管理25

2.1 工程项目的投资机会研究25

2.1.1 投资机会研究与项目初选25

2.1.2 项目目标设计26

2.1.3 项目建议书26

2.2 可行性研究27

2.2.1 可行性研究的基本要求27

2.2.2 可行性研究的步骤27

2.2.3 可行性研究报告的内容28

2.2.4 可行性研究报告及设计任务书的审批29

2.3 项目评估与决策29

3 工程项目设计与计划阶段的管理30

3.1 工程项目的设计管理30

3.1.1 工程项目的勘察设计管理30

3.1.2 工程项目的设计管理30

3.2 工程项目的计划管理31

3.2.1 工程项目计划综述31

3.2.2 工程项目计划工具33

3.3 工程项目的进度计划管理38

3.3.1 工程项目的进度计划系统38

3.3.2 工程项目进度计划的编制45

3.3.3 工程网络计划技术56

3.4 工程项目的费用计划管理72

3.4.1 工程项目费用计划的编制方法72

3.4.2 工程项目费用计划的表示方法75

3.5 工程项目的资源计划管理78

3.5.1 工程项目资源的分类78

3.5.2 劳动力资源计划79

3.5.3 原材料及设备资源计划79

3.5.4 其他资源计划80

3.6 工程项目的质量计划管理80

3.6.1 工程项目质量计划的内容与过程80

3.6.2 项目质量计划的依据81

3.6.3 编制项目质量计划的技术和方法81

3.6.4 项目质量计划的成果82

4 工程项目实施阶段的管理83

4.1 工程项目实施阶段的进度管理83

4.1.1 进度偏差与进度控制83

4.1.2 进度比较方法84

4.1.3 进度计划实施中的调整方法93

4.2 工程项目实施阶段的质量管理94

4.2.1 工程质量及全面质量管理94

4.2.2 工程项目实施阶段的全面质量管理98

4.2.3 工程质量事故的分析与处理104

4.2.4 工程质量控制的统计分析方法109

4.2.5 工程质量验收115

4.3 工程项目实施阶段的费用管理117

4.3.1 工程项目实施阶段费用控制原理118

4.3.2 工程变更的控制125

4.3.3 索赔控制128

4.4 工程项目实施阶段的安全管理133

4.4.1 安全管理概述133

4.4.2 工程伤亡事故的预防及处理138

4.4.3 安全系统工程140

4.5 工程项目实施的现场管理146

4.5.1 工程项目实施现场管理概述146

4.5.2 施工现场劳动管理148

4.5.3 施工现场物资管理149

4.5.4 施工现场设备管理154

5 工程项目后期管理156

5.1 工程项目竣工验收156

5.1.1 工程项目竣工验收概述156

5.1.2 工程项目竣工验收的组织、内容和程序159

5.1.3 工程项目竣工验收报告161

5.2 工程项目的回访与保修161

5.2.1 工程项目回访161

5.2.2 保修和保修费用162

5.3 工程项目的后评价164

5.3.1 工程项目后评价概述164

5.3.2 工程项目后评价的内容、方法及管理166

6 工程项目风险管理168

6.1 工程项目风险管理概述168

6.1.1 工程项目风险及分类168

6.1.2 工程项目风险的特征169

6.1.3 工程项目风险管理及其意义170

6.1.4 工程项目风险管理的主要工作内容171

6.2 工程项目风险应对和控制172

6.2.1 工程项目生命周期172

6.2.2 工程项目风险控制175

7 工程项目沟通管理177

7.1 工程项目沟通管理概述177

7.1.1 沟通及其重要性177

7.1.2 沟通的方式和渠道177

7.1.3 沟通管理及其过程178

7.1.4 沟通的种类179

7.2 有效的工程项目沟通管理180

7.2.1 工程项目沟通中存在的障碍180

7.2.2 实现有效沟通的方法和途径180

7.2.3 项目经理的沟通职责182

8 工程项目危机管理183

8.1 工程项目危机管理概述183

8.1.1 工程项目危机及其特征183

8.1.2 工程项目危机的种类184

8.1.3 工程项目危机管理理论184

8.2 工程项目危机管理185

8.2.1 工程项目危机管理的原则185

8.2.2 工程项目危机管理的过程和工作内容186

9 工程项目集成管理191

9.1 工程项目集成管理概述191

9.1.1 工程项目集成管理理念191

9.1.2 工程项目集成管理的应用191

9.1.3 项目集成管理的主要技术方法192

9.2 工程项目集成管理193

9.2.1 现代工程项目对建设和管理模式的要求193

9.2.2 工程项目集成管理的实现途径194

9.2.3 工程项目集成管理的优势195

9.2.4 项目集成计划的制订与实施195

参考文献198