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第1篇 招聘与配置总论1

第1章 绪论2

学习目标2

引例2

1.1 招聘概述3

1.2 配置概述8

1.3 招聘的地位与任务12

本章小结16

复习思考题16

案例分析题16

推荐阅读资料18

网上资源18

第2章 招聘的社会需求19

学习目标19

引例19

2.1 劳动需求基本分析20

2.2 微观组织的劳动需求22

2.3 微观组织典型单位——企业分析24

2.4 宏观劳动需求26

本章小结29

复习思考题29

案例分析题29

推荐阅读资料30

网上资源30

第3章 招聘与配置的社会环境31

学习目标31

引例31

3.1 招聘与配置的体制环境——人力资源配置模式32

3.2 招聘与配置的经济格局——人力资源供求关系34

3.3 招聘与配置的法制环境——人力资源制度保护36

3.4 招聘与配置的社会中介机构38

本章小结42

复习思考题42

案例分析题42

推荐阅读资料43

网上资源44

第4章 招聘的对象45

学习目标45

引例45

4.1 招聘对象素质46

4.2 职业初析54

4.3 人的职业发展历程56

本章小结60

复习思考题60

案例分析题60

推荐阅读资料62

网上资源62

第2篇 员工招聘63

第5章 人力资源规划与招聘策划63

学习目标64

引例64

5.1 人力资源规划65

5.2 岗位设置原理69

5.3 岗位分析73

5.4 招聘策划77

本章小结80

复习思考题80

案例分析题80

推荐阅读资料82

网上资源82

第6章 招聘的原理——能岗匹配83

学习目标83

引例83

6.1 能岗匹配基本分析84

6.2 能岗匹配的原则89

6.3 能力模型的构建程序90

本章小结92

复习思考题93

案例分析题93

推荐阅读资料95

网上资源95

第7章 招聘方案设计96

学习目标96

引例96

7.1 招聘渠道设计96

7.2 招聘流程设计102

7.3 招聘方法设计103

本章小结106

复习思考题106

案例分析题107

推荐阅读资料108

网上资源108

第8章 面试109

学习目标109

引例109

8.1 面试概述110

8.2 面试的基本过程113

8.3 常用面试方法118

8.4 面试中的常见问题130

本章小结132

复习思考题132

案例分析题133

推荐阅读资料134

网上资源134

第9章 甄选——招聘遴选的决策135

学习目标135

引例135

9.1 筛选申请表与简历136

9.2 测试与面试结果评估139

9.3 聘用决策145

本章小结149

复习思考题150

案例分析题150

推荐阅读资料151

网上资源151

第10章 员工录用152

学习目标152

引例152

10.1 背景调查152

10.2 录用决策基本内容157

10.3 录用决策程序159

10.4 入职体检163

本章小结164

复习思考题164

案例分析题165

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第11章 招聘中的测评167

学习目标167

引例167

11.1 人力资源测评原理168

11.2 人力资源测评方法173

11.3 人力资源测评流程178

本章小结181

复习思考题181

案例分析题181

推荐阅读资料182

网上资源182

第12章 招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘184

学习目标184

引例184

12.1 校园招聘185

12.2 网络招聘192

12.3 猎头招聘199

本章小结203

复习思考题203

案例分析题203

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网上资源205

第13章 招聘与录用新形式206

学习目标206

引例206

13.1 招聘录用新形式概述206

13.2 弹性用工207

13.3 劳务外派与引进211

13.4 劳务派遣213

本章小结219

复习思考题219

案例分析题219

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网上资源221

第3篇 员工配置223

第14章 员工配置总析223

学习目标223

引例223

14.1 员工配置的类型224

14.2 影响员工配置的因素225

14.3 员工配置模型226

14.4 员工配置战略232

本章小结234

复习思考题234

案例分析题235

推荐阅读资料236

网上资源236

第15章 员工配置与入职管理237

学习目标237

引例237

15.1 员工配置操作238

15.2 入职管理245

15.3 微观组织的员工配置248

15.4 人才租赁——员工配置新方法255

本章小结257

复习思考题257

案例分析题258

推荐阅读资料259

网上资源259

第16章 新员工培训260

学习目标260

引例260

16.1 新员工入职培训初析260

16.2 新员工培训需求261

16.3 新员工入职培训的内容和方式263

16.4 新员工入职培训的实施269

16.5 职业生涯发展与职业成功276

本章小结278

复习思考题278

案例分析题278

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网上资源280

第17章 主管人员的选拔任用281

学习目标281

引例281

17.1 主管人员选拔概述282

17.2 主管人员选拔的标准285

17.3 主管人员遴选290

本章小结295

复习思考题295

案例分析题295

推荐阅读资料297

网上资源297

第18章 招聘与配置的评估298

学习目标298

引例298

18.1 招聘与配置评估概述298

18.2 招募与配置各环节评估299

18.3 招聘与配置的信度和效度309

18.4 招聘总结311

18.5 招聘与配置评估常见问题313

本章小结314

复习思考题315

案例分析题315

推荐阅读资料316

网上资源316