组织行为学：面向未来的管理 原书第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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译者序2

前言2

第一部分　辨析2

第1章 “新型”组织：在组织转型时代采取行动2

概述2

目录2

1.1　变化着的组织模式3

1.2　关于新型组织的一组观点11

1.3　一些怀疑的观点12

附录1A　选读15

概述28

第2章　针对组织分析和行动的三种视角28

2.1　引言29

2.2　战略设计视角32

2.3　政治视角46

2.4　文化视角62

2.5　三种视角的应用82

第二部分　团队90

第3章　促使团队运转90

概述90

3.1　团队入门91

3.2　团队手册96

3.3　团队评估调查表102

概述105

第4章　团队中多样性的认知类型105

4.1　描绘多种观点108

4.2　描绘管理类型110

附录4A　选读121

第5章　团队过程128

概述128

5.1　团队过程观察指南129

5.2　虚拟化是否存在136

5.3　团队的困扰139

概述143

第6章　组织中的团队143

6.1　穿过边界：把团队与组织联系起来145

6.2　阿斯顿—布莱尔公司147

附录6A　选读153

第三部分　组织160

第7章　劳动力管理：变化的组织中的雇佣关系160

概述160

7.1　在动荡时代管理不断变化的劳动力163

7.2　对白领工人不断变化的社会契约173

7.3　通过人力建立竞争优势176

7.4　硅谷的管理实践出现了什么问题181

7.5　在硅谷忠诚意味着高薪，文化力量有助于抵消纸币价值损失183

附录7A　选读185

第8章　组织变革管理199

概述199

8.1　组织变革200

8.2　无法推广的战略213

附录8A　选读215

第9章　复杂环境下的组织行动226

概述226

9.1　组织及其环境：集合、利益相关者和组织领域227

9.2　RU-486：罗素公司在两难处境中的运作237

概述245

第10章　跨国界学习：前进中的迪士尼乐园245

10.1　美国的迪士尼乐园247

10.2　微笑工厂：在迪士尼工作251

10.3　迪士尼走向东京：跨越太平洋259

10.4　搬移迪士尼：关于文化流动的若干评论261

10.5　迪士尼前往巴黎：跨越大西洋266

10.6　老鼠陷阱270

10.7　迪士尼登陆香港：前途未卜273

10.8　持续扩张、利益最大化和文化霸权的美妙世界迪士尼：出售所有美国式乐趣的严肃商业277

11.1　从理解到行动284

概述284

第四部分　技能284

第11章　管理文化多样性284

11.2　旁观者意识：有效管理者的技能292

附录11A　选读295

第12章　谈判和化解冲突304

概述304

12.1　导言304

12.2　通过谈判进行冲突管理306

12.3　拟订协议：谈判的构成因素306

12.4　辅助性谈判314

附录12A　选读316

13.1　从内部进行的议题推销333

第13章　从内部变革：议题推销的成功之路333

概述333

13.2　议题推销338

13.3　伊内克斯公司340

附录13A　选读344

第14章　领导351

概述351

14.1　不确定性时代的领导352

14.2　你的变革特性359

14.3　再造MIT：维斯特校长如何使MIT重上轨道360

14.4　卡莉·费奥瑞娜：一个领导力开发的故事365

附录14A　选读370