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第1篇 家族企业定义2

第1章 家族企业为何与众不同2

家族企业由什么构成4

建立持久的家族企业6

家族企业研究7

系统理论观8

模糊的系统边界10

与模糊的系统边界不同的选择：联合优化12

代理理论观14

家族企业面临的竞争性挑战15

竞争优势：资源观16

小结19

第2篇 领导家族企业22

第2章 第一领导规则：建立公司治理机制和实现权力交接22

CEO充当企业治理结构的设计师22

权力移交24

CEO充当企业继任和延续的设计师26

CEO离退风格27

君主式28

将军式29

大使式30

总督式31

发明者式32

过渡期独裁者式32

CEO离退风格对企业继任和延续的意义34

小结35

练习35

第3章 第二领导规则：促进家族成员间的信任37

CEO配偶的独特角色38

CEO配偶的角色类型39

嫉妒的配偶39

首席信任官40

经营伙伴41

副总裁42

高级顾问／家族价值观监护人43

自由人45

更广泛的观点46

小结47

第4章 第三领导规则：下一代48

孩子们准备好经营企业了吗50

最年轻的下一代成员53

兄弟姊妹团队54

公司愿景：把它带到下一代57

争执：开展艰难的对话58

尊重过去，着眼未来60

新一代领导者要遵循的最后一些前进规则61

小结63

练习64

案例1 Adelphia通讯公司65

案例2 华盛顿邮报公司和格雷厄姆家族68

案例3 西格马移动公司71

案例4 亲族间的竞争84

第3篇 管理家族企业：最佳实践94

第5章 财产和所有权移交计划94

遗产税95

财产继承计划96

维持速度和灵活性98

赋予继任者领导能力99

公司结构和股票等级100

财产信托102

股权和非家族员工103

财产和所有权移交计划中要避免的陷阱104

董事会的角色106

小结107

练习108

第6章 推动战略性成长113

零和的家族动态和战略计划115

用独特的经营模式创造价值116

资金117

实物资产117

产品：价格和性能118

品牌资产118

组织能力119

顾客—供应商一体化119

家族—企业关系的性质120

顾客导向型企业122

战略计划和“即兴创作”123

企业的发展和生存126

家族控制型企业的独特愿景127

小结128

第7章 非家族经理的关键角色129

非家族经理的观点130

微妙的平衡130

管理和治理实践研究132

继任问题研究132

非家族经理的职业机遇133

报酬和福利134

绩效反馈135

向非家族经理传播家族文化136

激励并留住非家族经理136

小结138

练习139

第8章 家族企业治理147

董事会／顾问委员会148

家族企业董事会成员151

董事会与独立顾问／咨询者151

董事会在制定公司战略中的作用155

董事会在世代调整中的作用157

董事会在继任和延续计划中的作用158

有关董事会对家族所有型企业的影响的研究159

家族理事会160

董事会和家族理事会之间的边界160

家族集会162

年度股东大会162

小结163

高层管理团队163

第9章 家族文化165

两种家族文化的故事165

宾厄姆家族和路易斯维尔信报公司165

布莱森家族和西雅图时报公司168

零和动态和家族文化169

家族理事会的益处170

家族团结和延续172

家族如何去增加价值174

规划和制定政策175

信任、法律协议和个人责任179

冲突管理180

家族事务所181

小结181

案例5 FFr公司：继任问题（Ⅰ）183

案例6 维佳实业公司201

案例7 费雷·兰热尔集团211

第10章 引领家族企业演变228

第4篇 演进和变革中的家族企业228

延续和文化229

文化变革230

演变的新领导者231

新文化的原料232

演变的三种状态234

未来状态234

当前状态237

过渡状态238

延续与家族—管理—所有权结构239

承诺计划240

变革的制度化241

小结241

练习242

第11章 未来：家族企业仍能兴盛吗251

面对变革保持灵活252

竞争和价值创造254

发挥下一代的作用254

在竞争中兴盛255

组织竞争力和企业的未来257

内部创业：创业家族换代期间的成长258

全球机遇259

通过家族和企业领导实现双赢的动态261

小结262

练习262

案例8 高尔夫园艺公司264

案例9 FFr公司：继任问题（Ⅱ）269

注释273