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第1章 世上没有理想化的组织模式1

1 使命是企业的灵魂 他一句不完整的话就创造了微软奇迹2

2 客户是雇主 从年亏81亿的IBM“烂摊子”变身“郭士纳神话”6

3 选绩优股就是选有效管理 巴菲特凭什么将巨额财产交给盖茨管理10

4 组织结构要随客户而调整 戴尔如何在创办4年后成功上巿13

5 不要以“全票通过”的方式来决策 一份被通用CEO延缓决议的“完美提案”17

6 产品升级换代的拐点在哪里 安迪·格罗夫几度扭转英特尔的颓势22

7 从行业外寻找新的发展机遇 耐克为什么能风靡全球28

8 盈利才是王道 孤儿院里走出的香奈儿传奇32

9 利润是优质服务的副产品 美国西南航空为何连续38年赢利36

10 将知识量化为生产率 运用泰勒理论度量知识工作者的效能39

11 利用组织内部的信息控制事态进展 从“飞鸽传书”到首发“林肯遇刺身亡”消息的路透社43

12 搜集公司外部信息 商界人士通过《经济学人》看世界47

13 根据反馈信息控制进程 瓦特并不是发明蒸汽机的第一人50

14 发挥组织“1+1>2”的整体优势 指挥家西蒙·拉特尔让每个音符合奏出天籁之音53

15 有效决策需要适当妥协 所罗门国王慧眼断案57

第2章 创新是一张让企业承担风险的保单59

16 执行创意比产生创意更重要 乔布斯把他人的点子变成苹果产品60

17 与众不同才能不可替代 美国总统夫人对香奈儿外套情有独钟63

18 从正在发生的事情上看到机遇 他仅用270万美元就让麦当劳兄弟放弃“快餐王国”的所有权67

19 新技术催化新点子 谷歌诞生于一项关于网页链接模式的研究70

20 不仅要“迎合市场”，更要“创造市场” 至少有142个“山寨版”的红牛饮料73

21 别坐等创意来敲门 “每10天发明一样小东西”促成了爱迪生的大发明76

22 想法有多新，抗压力就要有多大 埃菲尔铁塔将人们最初的疑虑变为最终的惊喜79

23 发现需要“疑心重重” “哥白尼日心说”从“地心说”突围的惊心动魄之旅82

24 有目的舍弃 天才指挥家卡拉扬有份“未精通曲目”清单84

25 与其优化，不如“创造性破坏” 经济学家熊彼特预言“苹果起，索尼衰”88

26 跨领域融合催生机遇 布加迪汽车的破产与品牌复活后的故事91

27 社会问题可转化为企业机遇 穆罕默德·尤努斯首创“微信贷”将钱借给穷人94

第3章 人力是一种资源而不只是成本99

28 任用比自己更优秀的人才 杰克·韦尔奇只用“第二能干的人”100

29 用更其挑战性的任务来激励员工 从车库到“硅谷诞生地”，惠普创始人用人有道105

30 有条件地聘用有缺点的人才 马歇尔将军“用一根绳子紧紧套住”巴顿将军的脖子109

31 管理你的上司 为什么奥巴马作重大决策时，都要拜登在场114

32 分辨最重要的晋升机会 奥巴马当选伊和诺伊州参议员就注定将来会当选总统119

33 挖掘女性管理者潜力 希拉里凭什么在男性主宰的政坛中一枝独秀122

34 将员工专业技能转化为利润的永动机 提议开凿巴拿马运河的洪堡坚持终身学习126

35 建立互信的氛围 大萧条时期，李维斯公司不裁员不减薪130

36 让员工的自我激励发挥作用 网球巨星费德勒获得16个冠军靠什么133

37 发挥年长员工的优势 如果毕加索50岁就退休，那世上将减少405幅传世杰作137

第4章 卓越是训练出来的：成果管理至上141

38 不断优化工作方法 全才富兰克林成就非凡的秘密142

39 充分发挥自己及他人的优势 爱因斯坦曾因外行被人嘲讽147

40 时间就是金钱，一定要精打细算 曾被时间“判死刑”的霍金从此惜时如金151

41 一次只专注一个目标 被对手“逼”出名的画家米开朗基罗155

42 用目标管理推动自我管理 不懂乐器演奏，指挥家古斯塔夫·马勒如何指挥乐团159

43 计划不如变化快，变化快更需计划全 军事战略家克劳塞维茨从不打无准备之仗163

44 关注问题，也要关注机遇 尼基·劳达从赛车教主到航空公司CEO的传奇人生166

45 首先要问对问题 迷惑眼睛的埃舍尔画作170

46 目标能够产生动能 “零绯闻”顶级赛车手迈克尔·舒马赫的辉煌战绩172

47 保持健康的体魄 立志改变人们饮食习惯的原味主厨杰米·奥利弗176

第5章 不要迷信所谓的“领袖气质”179

48 在价值观上做好表率 丘吉尔是通过沉默而不是演讲赢得首相之位180

49 为责任而转身 杜鲁门总统从“不谙外交”到重塑世界格局的成功转型184

50 正直诚实才能赢得追随者 诺贝尔和平奖得主马歇尔将军竟被人骂成“卖国贼”187

51 希望人们记住你什么，就去做什么 德鲁克自认为“最重要的6本书”让世人惊讶191

52 强者皆自律 在一片战火中，托马斯·曼写出了旷世杰作195

53 最优秀的人总是本能地寻求批评意见 画家毕沙罗和塞尚师生变成忘年交198

54 用高标准严格要求自己 歌剧作曲家威尔第最完美的作品一直“尚在创作中”202

55 寻找人生的意义 “意义疗法”创立者弗兰克故意误诊阻止纳粹屠杀205

56 干一行，爱一行 从家人的极力反对中突出重围的指挥家伯恩斯坦208

57 要承担责任，而不是“权力” “管理版”的希波克拉底誓言213

后记 改变从明天开始215