图书介绍
蓝血企业 塑造企业的斯巴达与雅典精神PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 宣兴章，林醇著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501718350
- 出版时间：2006
- 标注页数：196页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：215页
- 主题词：军事管理－应用－企业管理
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蓝血企业 塑造企业的斯巴达与雅典精神PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 蓝血文化塑造的商业帝国第一节 蓝血企业家群星璀璨4
第二节 蓝血企业三分天下8
第三节 蓝血企业家成功是偶然的吗？14
第四节 成功蓝血的要素：信念、纪律与执行型领导19
精神力量：志愿军的组织19
严格的纪律：托洛茨基使用了机关枪？22
执行型领导：拿破仑的催逼25
第二章 蓝血企业家的性格第一节 蓝血企业家的个人素质32
纪律与意志：洛克菲勒严守时间34
决断与勇气：联邦快递与IBM成就卓越36
强烈的竞争意识：东芝的扩张40
第二节 蓝血企业家如何塑造执行型团队43
每个人都能塑造执行基因：柳传志被拒44
赋予执行以理念与价值：土光敏夫的怒吼45
集体的信任与充分的沟通：蒙哥马利能在水上行走47
案例：联邦快递用拉斯维加斯的赌金发工资50
第三章 蓝血企业的执行文化第一节 有史以来最伟大的企业：军人创办的耶稣会60
第二节 为什么我们学到的都是皮毛？65
第三节 敖包的故事：制度与信仰70
第四节 难以置信的跨国公司思想政治工作75
信念：大黄蜂与核心价值76
纪律：IBM骄傲地歌唱沃森77
团队精神：沃尔玛的“忠字舞”78
艰苦操练：迪斯尼怎样打扫卫生81
第四章 蓝血文化是怎么变坏的第一节 爱丽思的棒球场90
第二节 刺猬、火烈鸟、士兵忘记是在玩棒球93
第三节 刺猬、火烈鸟、士兵形成了利益集团97
第四节 因为想赢刺猬开始不择手段101
第五节 纸牌女王开始随意发号施令105
第六节 如何克服文化异化109
纸牌女王归位身体力行的复制109
重塑核心价值111
孙子的老做法：强调纪律文化113
保持永远的进取精神115
第五章 常青文化：斯巴达与雅典第一节 斯巴达与雅典124
第二节 减少蓝血企业的文化刚性129
第三节 狼性华为的文化困境133
第四节 迷茫而强势的联想139
第五节 文化常青的五条戒律142
坚定的价值取向142
顾客是上帝144
注重集体与尊重个人的平衡146
从纪律到爱147
示范强化精神148
第六章 惠普：斯巴达与雅典文化的集大成者第一节 三个角度看变革154
第二节 惠普是尚武的157
第三节 拒绝军事化的惠普160
第四节 常变的形式不变的核心价值163
附录：附录1： 蓝血企业家不完全档案167
任正非：互联网时代的战略家167
柳传志：军校打的铁170
王石：不爱当兵的兵172
希尔顿：部队的“装箱”能手174
汪海：打好商战中的人民战争175
魏新：“四不像”的维新者177
迪斯尼：永远的童话177
盛田昭夫：职业军人的研究之路179
郭凡生：强势CEO180
史密斯：射击能手，快递之父181
邹其雄：企业家里的部队文职干部183
任志强：既是将军，又是统帅184
陈峰：以菩萨心肠行霹雳手段186
郑永刚：决胜于千里之外187
黄巧灵：军队和儒家文化的平衡家189
孙广信：三位一体的商场将军190
附录2：来自军事的管理思想192
科学管理理论的发展者——哈林顿·埃默森192
组织管理理论之父——马克斯·韦伯192
托马斯·彼得斯的《追求卓越》193
竞争论的创立者——迈克尔·波特>193
数量管理科学学派194
项目管理始于美军研制核武器的“曼哈顿计划”195
战略管理始于军方195
竞争情报业始于军方195