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第1章 航天活动：独特的经济、政治和工业领域1

1.1早期航天活动简史2

1.2欧洲航天活动简史9

1.3世界其他国家航天活动简史11

1.4航天活动的国家政策12

1.4.1美国16

1.4.2欧洲航天局21

1.4.3欧洲委员会27

1.4.4法国29

1.4.5意大利32

1.4.6德国36

1.4.7俄罗斯38

1.4.8印度41

1.4.9中国42

1.4.10日本44

1.5世界航天市场的定义及划分47

1.5.1生产制造市场49

1.5.2服务及应用市场52

第2章 航天项目管理60

2.1航天项目特征61

2.1.1战略重要性62

2.1.2国际参与性62

2.1.3工业领域的特殊性63

2.1.4高投入性63

2.1.5长周期性64

2.1.6技术更新迅速64

2.1.7在轨不可维修或维护性65

2.1.8广泛的应用前景65

2.2航天项目定义及管理方法66

2.3航天项目实施67

2.3.1项目定义67

2.3.2项目实现71

2.3.3项目约束75

2.4航天项目启动76

2.4.1科学任务78

2.4.2应用任务80

2.4.3商业任务82

2.5航天项目研制85

2.5.1控制流程85

2.5.2阶段划分的优点和局限94

2.5.3项目评审95

第3章 航天项目市场营销97

3.1市场营销概念97

3.2市场营销功能98

3.3项目和服务的市场营销100

3.4市场营销中的要约101

3.5航天项目合同110

3.5.1固定价合同111

3.5.2成本补偿合同112

3.5.3激励合同113

3.5.4计划和付款条件113

第4章 航天项目管理方法与工具116

4.1项目团队组织117

4.1.1矩阵组织结构118

4.1.2团队成员120

4.2裕量和绩效管理121

4.3配置管理129

4.4总装、集成与测试管理136

4.4.1测试类型137

4.4.2测试计划和方法138

4.4.3测试工具143

4.4.4 AIT规模145

4.5计划和进度管理147

4.5.1计划制定148

4.5.2控制循环150

第5章 航天项目风险管理153

5.1风险154

5.1.1可接受风险155

5.1.2风险管理方法157

5.2技术可靠性和安全性159

5.3经济可靠性和安全性160

5.3.1项目阶段及风险类型的保险要素161

5.3.2航天项目的风险保险市场162

第6章 航天项目成本管理166

6.1经济评估基本要素166

6.2定义和准则169

6.2.1重复性成本和一次性成本169

6.2.2成本与价格169

6.2.3成本计量单位169

6.2.4鉴定和验收170

6.2.5成本分解结构170

6.2.6成本估算关系171

6.2.7经济分析中的时间因素172

6.2.8投资回报率172

6.2.9直接成本和间接成本172

6.2.10技术成熟度172

6.2.11概率与风险173

6.2.12寿命周期费用175

6.2.13学习曲线或学习因子175

6.2.14净现值176

6.2.15度量准则和指标177

6.3商业计划书178

6.3.1利润分析182

6.3.2市场分析182

6.3.3风险分析183

6.3.4研发计划184

6.3.5组织计划185

6.3.6质量计划186

6.3.7资源调配计划186

6.3.8执行概要186

6.3.9分析结果时变性186

6.3.10通用的技术经济分析框架187

6.4运载火箭成本分析实例188

6.5卫星成本分析实例204

6.5.1需解决的问题204

6.5.2计算思路205

6.5.3卫星设计参数206

6.5.4卫星研发和鉴定成本分配206

6.6降低成本的准则212

第7章 航天项目融资管理217

7.1融资方式217

7.2个人融资218

7.3项目融资219

7.3.1项目融资基本概念219

7.3.2资金来源222

7.3.3经济财务分析223

7.3.4风险分析225

7.3.5项目合同226

7.3.6融资项目商业计划书分析230

7.3.7商业案例232

第8章 小型低成本航天项目管理243

8.1小型航天器前景243

8.2理论与实践244

8.3基本规则244

8.3.1沟通246

8.3.2角色246

8.3.3标准246

8.3.4爵士乐团246

8.3.5员工247

8.3.6承诺247

8.3.7全球共享247

8.3.8要求247

8.3.9微型项目248

8.4复杂性超出团队能力情况248

8.5人员配备249

8.6降低成本的方法250

8.6.1调整需求250

8.6.2避免文件过多251

8.6.3任务分析：251

8.6.4计算机辅助设计251

8.6.5会议制度252

8.6.6协调交流252

8.6.7文档253

8.7一体化团队254

8.8元器件选择255

8.9测试257

8.9.1 1000 h测试258

8.9.2在停车场进行飞行器在轨飞行模拟测试258

8.9.3避免仿真259

8.10集成259

8.11计划要素260

8.12实例研究264

8.12.1早期项目265

8.12.2 ALEXIS卫星项目管理实例研究266

8.13需求陷阱273

第9章 航天项目管理方法应用实例274

9.1政府资助的大型民用卫星项目274

9.1.1兼顾政治和技术的项目概念274

9.1.2 ACTS的开发279

9.1.3 ACTS进度延迟的因素291

9.2多颗同型号卫星制造项目295

9.2.1风险情况下多卫星生产的管理298

9.2.2项目可接受风险水平的设定298

9.2.3将风险纳入方案规划300

9.2.4投标和谈判301

9.2.5需求302

9.2.6设计304

9.2.7供应商的选择和管理305

9.2.8首星总装、集成和测试306

9.2.9过渡到生产308

9.2.10生产309

9.2.11发射和在轨支持311

9.2.12技术状态渐变和推出新产品312

9.2.13团队组成和组织312

9.2.14进度管理312

9.3美国国防部资助的中型航天项目313

9.3.1工作分解结构314

9.3.2工作说明书316

9.3.3参考文件317

9.3.4挣值管理317

9.3.5项目进度表319

9.3.6项目组织机构319

9.3.7 TSX-5任务实例研究323

9.3.8任务预算及实例324

9.3.9项目管理的有益启示326

缩略词329

作者简介337

参考文献339

网站341

索引342