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第1章 工程项目管理概论1

1.1 工程项目1

1.1.1 项目1

1.1.2 工程项目的概念及特点2

1.1.3 工程项目的分类3

1.2 工程项目周期4

1.2.1 工程项目周期的概念4

1.2.2 工程项目的周期运行4

1.3 工程项目系统分析6

1.3.1 工程项目的内部系统构成7

1.3.2 工程项目的外部关联系统8

1.3.3 工程项目的系统特点10

1.4 工程项目管理11

1.4.1 工程项目管理的概念及职能11

1.4.2 工程项目管理方式的演化12

1.4.3 工程项目管理理论在我国的发展15

1.4.4 若干相关概念辨析15

1.4.5 工程项目管理的任务17

1.4.6 工程项目管理现代化18

本章小结19

思考题19

第2章 工程项目策划与投资决策管理20

2.1 概述20

2.1.1 基本概念20

2.1.2 策划与投资决策的关系21

2.2 工程项目的策划21

2.2.1 工程项目策划的分类21

2.2.2 工程项目策划的基本原则23

2.2.3 工程项目策划的方法24

2.2.4 工程项目策划的程序28

2.3 工程项目投资决策29

2.3.1 工程项目投资决策的原则与一般程序29

2.3.2 投资机会研究与项目初选32

2.3.3 项目建议书的编制33

2.3.4 工程项目可行性研究工作34

2.3.5 设计任务书的编制40

2.3.6 项目的评估与决策41

思考题44

本章小结44

3.1 概述45

3.1.1 概念45

第3章 工程项目的勘察设计管理45

3.1.2 工程设计的原则46

3.1.3 工程设计的作用47

3.1.4 勘察设计单位的资格审查47

3.2 工程勘察管理48

3.2.1 工程项目勘察内容48

3.2.2 勘察成果审查49

3.3.1 工程设计的内容50

3.3 工程设计管理50

3.3.2 工程设计的目标53

3.3.3 工程设计的各项控制55

3.4 对初步设计的管理56

3.4.1 开展初步设计的必备条件56

3.4.2 业主对初步设计的原则要求56

3.4.3 初步设计的深度56

3.4.4 初步设计的主要内容57

3.5.2 技术设计的深度和主要解决的问题58

3.5.1 开展技术设计的条件58

3.4.5 业主对初步设计的审查58

3.5 对技术设计的管理58

3.6 对施工图设计的管理59

3.6.1 开展施工图设计的条件59

3.6.2 施工图设计深度59

3.6.3 施工图的内容59

3.6.4 施工图设计审查60

3.6.5 施工图的设计交底和图纸会审60

本章小结61

思考题62

第4章 工程项目管理组织63

4.1 概述63

4.1.1 工程项目组织的必要性63

4.1.2 工程项目管理的组织制度64

4.1.3 工程项目组织机构的设置原则66

4.2 工程项目的组织机构69

4.2.1 项目甲方组织机构的演化与发展69

4.2.2 项目乙方组织机构的常见类型71

4.3 工程项目实施的组织模式78

4.3.1 平行承发包模式79

4.3.2 设计／施工总承包模式81

4.3.3 项目总承包模式82

4.3.4 承包联营模式84

4.3.5 CM承包模式87

4.3.6 Partnering模式89

4.3.7 承包监理方式91

4.4 项目经理91

4.4.2 项目经理的设置92

4.4.1 项目经理负责制92

4.4.3 项目经理的任务和职责93

4.4.4 项目经理的素质95

本章小结97

思考题97

第5章 工程项目的招标投标管理98

5.1 概述98

5.1.1 工程项目招投标的基本概念98

5.1.3 工程项目招投标的范围和规模标准99

5.1.2 工程项目招投标应遵循的原则99

5.1.4 工程项目招投标的一般程序101

5.2 工程项目招标102

5.2.1 工程项目招标的条件102

5.2.2 工程项目招标的方式103

5.2.3 工程项目招标的程序104

5.2.4 工程项目招标工作机构的组织105

5.2.5 工程项目招标文件和标底的编制105

5.2.6 投标人资格预审106

5.2.7 组织现场勘察和文件答疑108

5.3 工程项目投标109

5.3.1 工程项目投标工作机构109

5.3.2 工程项目的投标程序110

5.3.3 工程项目投标决策113

5.3.4 工程项目投标报价的确定114

5.3.5 工程项目投标的报价技巧115

5.4 工程项目开标、评标与中标116

5.4.1 工程项目开标116

5.4.2 工程项目评标117

5.4.3 工程项目中标120

本章小结122

思考题122

第6章 工程项目的合同管理123

6.1 概述123

6.1.1 工程项目合同的概念123

6.1.2 工程项目合同的特点123

6.2.1 工程项目合同的主要内容124

6.2 工程项目合同的主要内容、形式和组成124

6.2.2 工程项目合同的形式126

6.2.3 工程项目合同文件的组成和解释顺序126

6.3 工程项目合同的谈判、签订、审批与履行127

6.3.1 工程项目合同的谈判127

6.3.2 工程项目合同的签订128

6.3.3 工程项目合同的审批130

6.3.4 工程项目合同的履行131

6.4 工程项目合同的变更、解除和终止132

6.4.1 工程项目合同的变更、解除132

6.4.2 工程项目合同的终止134

6.5.1 协商解决135

6.5 解决工程项目合同纠纷的主要方式135

6.5.2 调解解决136

6.5.3 仲裁解决136

6.5.4 诉讼解决137

6.6 工程项目合同的索赔137

6.6.1 概念及特征137

6.6.2 索赔的分类139

6.6.3 索赔的起因140

6.6.5 建设单位（业主）索赔的一般内容141

6.6.4 承包商索赔的一般内容141

6.6.6 索赔工作程序142

6.6.7 索赔的证据144

6.6.8 索赔报告145

6.6.9 索赔技巧和艺术147

6.6.10 反索赔148

本章小结150

思考题151

7.1.2 工程项目计划管理的主要任务152

7.1.1 工程项目计划管理的概念152

第7章 工程项目的计划管理152

7.1 概述152

7.1.3 工程项目计划管理的主要作用153

7.1.4 工程项目计划管理的特点153

7.2 工程项目的计划系统及主要内容154

7.2.1 工程项目的计划系统154

7.2.2 工程项目计划的主要内容154

7.3 工程项目计划的编制160

7.3.1 计划编制的原则160

7.3.2 计划编制的程序160

7.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法163

7.4 工程项目的网络计划技术163

7.4.2 网络图的绘制原则165

7.4.3 网络图的绘制166

7.4.4 网络计划时间参数的计算167

7.4.5 时标网络图177

7.4.6 网络计划的优化180

本章小结183

思考题183

8.1.1 工程项目控制与协调的概念184

第8章 工程项目的控制与协调184

8.1 概述184

8.1.2 工程项目控制基本理论185

8.1.3 工程项目控制的步骤185

8.1.4 工程项目控制的主要内容186

8.2 工程项目的投资控制186

8.2.1 概念186

8.2.2 投资控制的原则186

8.2.3 投资控制的内容188

8.3.1 概念190

8.2.4 投资控制的措施190

8.3 工程项目的施工成本控制190

8.3.2 影响施工成本的因素191

8.3.3 施工成本控制方法191

8.4 工程项目的进度控制195

8.4.1 概念195

8.4.2 影响工程项目进度的因素195

8.4.3 工程项目进度控制的内容196

8.5.1 概念及基本知识200

8.5 工程项目的质量控制200

8.5.2 工程项目质量控制的任务203

8.5.3 工程项目质量影响因素的控制205

8.5.4 质量控制的数学工具与方法简介208

8.6 工程项目的安全控制211

8.6.1 概念及基本知识211

8.6.2 工程项目安全控制的方法和手段213

8.6.3 工程项目安全影响因素的控制216

8.6.4 工程项目安全控制程序及措施217

8.6.5 工程项目安全事故的分类和处理219

8.7 工程项目的协调管理221

8.7.1 工程项目协调管理的内容221

8.7.2 工程项目协调管理的范围221

8.7.3 工程项目协调管理技术222

本章小结223

思考题224

第9章 工程项目的风险管理225

9.1 概述225

9.1.1 基本概念225

9.1.2 风险管理的主要内容229

9.2 工程项目风险的识别与分析231

9.2.1 风险的识别231

9.2.2 风险衡量233

9.2.3 风险分析234

9.3 工程项目风险的防范与处理235

9.3.1 风险防范的可能性235

9.3.2 风险的处理237

9.4.1 工程保险的种类和内容241

9.4 工程项目的保险241

9.4.2 保险公司的选择244

9.4.3 办理保险合同244

9.4.4 预防事故和索赔245

9.5 工程担保246

9.5.1 工程保证担保制度246

9.5.2 担保的形式246

9.5.3 担保人担保的几种类型248

9.5.4 工程担保与保险的区别251

思考题252

本章小结252

第10章 工程项目的竣工验收与投产准备253

10.1 概述253

10.1.1 概念253

10.1.2 竣工验收的作用253

10.1.3 竣工验收的主要任务254

10.1.4 工程项目竣工验收的依据254

10.1.5 工程项目竣工验收的标准255

10.2.1 竣工验收的内容256

10.2 竣工验收的内容、质量核定及程序256

10.2.2 竣工验收的质量核定257

10.2.3 竣工验收的程序258

10.3 工程档案与竣工图移交259

10.3.1 工程档案的移交259

10.3.2 竣工图移交261

10.4 竣工决算262

10.4.1 竣工决算的内容262

10.4.2 竣工决算与竣工结算的区别262

10.5.2 投产准备工作的步骤263

10.5 工程项目的投产准备263

10.5.1 概念263

10.5.3 投产准备工作的内容264

10.5.4 试生产265

10.6 工程项目的后评价265

10.6.1 后评价的依据266

10.6.2 后评价的内容266

10.6.3 后评价的程序及管理267

本章小结267

思考题268

第11章 工程建设监理269

11.1 概述269

11.1.1 工程建设监理的概念269

11.1.2 工程建设监理与政府工程质量监督270

11.1.3 工程建设监理的性质272

11.1.4 工程建设监理的意义273

11.2 工程建设监理的程序及基本方法274

11.2.1 工程建设监理的程序274

11.2.2 工程建设监理的基本方法275

11.3 工程建设监理组织276

11.3.1 工程建设监理的组织机构276

11.3.2 工程建设监理单位的资质276

11.3.3 工程建设监理组织各类人员的基本职责278

11.4 工程建设监理的主要内容280

11.5 工程建设监理的目标控制281

11.5.1 工程建设监理目标系统281

11.5.2 工程建设监理各大目标控制的内涵282

11.5.3 项目实施各阶段建设监理目标控制的任务285

11.5.4 建设监理目标控制的措施288

本章小结289

思考题289

第12章 计算机辅助工程项目管理290

12.1 概述290

12.1.1 计算机辅助管理290

12.1.2 信息290

12.1.3 信息的特征291

12.1.4 信息管理292

12.1.5 信息管理系统293

12.2 工程项目信息管理系统294

12.2.1 工程项目管理中的信息295

12.2.2 计算机辅助工程项目管理295

12.2.3 工程项目信息管理系统296

12.3 工程项目文档管理300

12.3.1 文档管理的任务和基本要求300

12.3.2 项目文档资料的特点301

12.3.3 文档系统的建立302

12.4.1 计算机辅助项目进度控制系统303

12.4 计算机辅助项目管理303

12.4.2 计算机辅助项目质量控制系统304

12.4.3 计算机辅助项目成本控制系统306

12.5 工程项目管理软件简介307

12.5.1 P3项目管理软件简介307

12.5.2 Project 2003与项目管理310

本章小结312

思考题312

参考文献313