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第一章 现代公司的“核心构造”1

1．深入企业十年，发现公司“核心”1

2．什么是现代公司的“核心构造”2

3．责任构造——公司“核心构造”的基石8

4．权力构造——履行责任的保障12

5．利益构造——构造动力系统28

6．责权利关系图48

7．公司核心构造的变化49

8．现代公司治理的主要矛盾64

第二章 企业投资人的责任构造66

1．企业投资人的根本责任是承担投资风险66

2．科学的投资决策是投资人履行责任的体现67

3．正确的企业发展战略是投资成功的保障82

4．规避二次风险是投资人更重要的责任116

第三章 经理人的责任构造144

1．拓展企业生存空间：经理人的首要责任144

2．实现资本增值：经理人最终的责任201

第四章 投资人之间的权力构造243

1．投资人之间的权力构造关系公司成败243

2．一元产权结构——法人治理结构难以形成245

3．“一股独大”——法人治理结构遭到破坏247

4．“梯级股权结构”——监控与制衡并存249

5．“等比股权结构”——股东之间作用力相互抵消252

6．股权分散——公司难以稳定257

7．合理的公司股权结构是“梯级持股结构”259

8．中小股东权益保护——出路在哪里？260

第五章 投资人与经理人之间的权力构造274

1．公司组织结构——公司“核心构造”的外壳274

2．经营决策权——投资人的根本权力285

3．处理好掌门人与经理人的权力分工291

4．CEO——制度安排服从核心构造的例证295

5．监督职能重在效率306

第六章 经理人与经理人之间的权力构造312

1．现代企业大厦是“塔式建筑”312

2．高塔下面常常有“地宫”存在313

3．建塔难，毁塔易315

4．完善的管理架构——企业之塔治理之本318

5．内部制衡机制——管理架构的灵魂330

6．财务下管——把住企业之塔的内外通道340

7．货币资金集中管理——管理架构紧固的铁钳346

8．生产资料集中采购——第三利润源泉356

9．投资权——公司总部的“特权”371

第七章 经理人与员工之间的权力构造373

1．现代企业员工要服从经理人的指挥权373

2．经理人要将员工放到“抽屉”中管理375

3．经营管理责任书——企业用人的策划图378

4．没有淘汰就没有进步389

5．法度严明——治理企业的保障392

6．基础管理——企业管理的立足点395

7．企业文化——员工凝聚力的来源399

第八章 经理人的利益构造407

1．经营者年薪一职业经理人的市场价格407

2．我国企业年薪制模式410

3．改革职务消费方式，完善年薪制416

4．经营者持股——一半是海水，一半是火焰420

第九章 企业员工的工资构造426

1．从社会角度，企业是为大多数社会成员获得生存与收益的机会而存在426

2．岗位薪点工资制——管理型员工工资配置模式431

3．基本工资加技术研发收益提成——技术研发人员的工资配置模式439

4．底薪＋销售业绩提成——营销人员的工资配置模式441

5．计时、计件工资——蓝领员工的工资配置模式445

6．福利配置——必要的烹调调料448

第十章 投资人的利益构造455

1．股东分红——投资人的直接收益455

2．资本增值——投资人长期的收益460

3．退出收益——投资人的最终收益463

4．投资人的财富观469

第十一章 产业链体系中的企业核心构造473

1．现代的企业是产业链条中的一个环节473

2．产业链体系中的企业责任构造的变化478

3．产业链体系中的企业权力构造的变化480

4．产业链体系中的企业利益构造的变化481

参考文献484

后记487