图书介绍
技术创业 技术创新者的创业之路PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- （美）杰拉德.乔治，亚当J.博克编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111284659
- 出版时间：2009
- 标注页数：243页
- 文件大小：77MB
- 文件页数：266页
- 主题词：企业管理－经营决策
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图书目录
第1章 技术创业者1
引言1
1.1 变革使者：创业者3
1.2 科学创新与创业4
1.3 技术创业者的界定5
1.4 本书假设6
1.5 本书结构安排7
第一部分 发现创业选项10
第2章 创业目的10
引言10
2.1 传播创新的决策10
2.2 商业化过程11
2.3 创业目的的基本维度14
第3章 技术创业的选择27
引言27
3.1 创业意图、创业能力与价值创造27
3.2 “文件箱式的创意”（市场空间小，创业能力低）30
3.3 勉强的创业者（市场空间大，创业能力低）30
3.4 生活式创业者（市场空间小，创业能力高）31
3.5 技术创业者（市场空间大，创业能力高）32
3.6 知识产权的内在价值34
第4章 技术许可37
引言37
引言37
4.1 技术转移过程39
4.2 WARF：一个技术转移办公室的例子42
4.3 技术许可：TTO视角43
4.4 什么时候、为什么进行技术许可44
第5章 生活式创业49
引言49
5.1 创办新企业的选择49
5.2 什么是生活式创业52
5.3 TTO与生活式创业54
5.4 对生活式创业的思考55
5.5 创业选择57
第二部分 创业角色认同62
第6章 学院派创业者62
引言62
6.1 谁是学院派创业者63
6.2 创业活动的智力挑战64
6.3 业务挑战65
6.4 个人挑战67
第7章 创业路径模型71
引言71
7.1 创业角色的认同72
7.2 创业路径模型74
7.3 案例研究：断层放射治疗公司77
7.4 路径模型的应用79
第8章 创业路径举例84
引言84
8.1 路径1：研究转移型创业者85
8.2 路径2：周期性的创业者86
8.3 路径3：研究驱动型的技术创业者87
8.4 路径4：双重角色的技术创业者89
8.5 路径5：公司创业者93
8.6 路径6：业务型技术创业者96
8.7 路径模型的启示97
第三部分 创业工具箱104
第9章 理解行业背景104
引言104
9.1 行业与市场105
9.2 行业吸引力与价值链106
9.3 破坏性技术115
9.4 创业公司的选址及其含义116
9.5 成本与差异化战略118
9.6 新事业路径考察120
9.7 核查业务基本前提123
第10章 积累业务技能和知识128
引言128
10.1 业务形成129
10.2 制定并运用商业计划137
10.3 现实性分析150
10.4 新企业融资的基本介绍156
第11章 技术型成长公司的融资163
引言163
11.1 成长型融资163
11.2 投资的层次167
11.3 基于关键事件的融资169
11.4 获取私人投资171
11.5 种子期之后的融资176
第四部分 考察前面的路182
第12章 管理挑战182
引言182
12.1 管理为什么重要183
12.2 管理模型189
12.3 专业化管理190
12.4 发明者作为管理者194
第13章 为成长做准备202
引言202
13.1 理解成长战略或业务成长类型203
13.2 从项目管理到业务管理207
13.3 跨越鸿沟210
13.4 技术创业者（创建者）的变革性角色212
第14章 退出215
引言215
14.1 什么是退出217
14.2 退出类型218
14.3 非完美退出222
14.4 退出后做什么226
第五部分 保留技术创业者的角色认同232
第15章 创业路上的角色认同、成长与学习232
引言232
15.1 科学认同：回到基本问题232
15.2 技术创业者的基本特质238
15.3 技术创业者的一般经验240