图书介绍
无敌攻心术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 艾子,陆醒编著 著
- 出版社: 南宁:广西民族出版社
- ISBN:7536313187
- 出版时间:1991
- 标注页数:241页
- 文件大小:9MB
- 文件页数:257页
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图书目录
第一章:最深层的交锋——攻心战1
人际关系不仅是微笑1
攻心战,具有强大穿透力的武器6
只要有竞争,就会有攻心13
攻心战是一个复杂的过程16
第二章:学点相心术(上)22
从打招呼揣摩人23
打招呼的心理战实用例十则28
从坐法洞悉他人28
有关坐法的心理战实用例十二则36
从表情洞悉他人37
有关表情的心理战实用例四则45
第三章:学点相心术(下)46
从眼神洞悉他人46
利用视线心理战术实用例十三则52
从四肢动作洞悉对方53
有关四肢动作的心理战术实用例十二则58
从癖性洞悉他人59
有关癖性的心理战术实用例十则65
从服饰洞悉他人66
有关服饰的深层心理表现实用例十二则71
第四章:探听虚实的心理战术72
强调事物的两面性73
“我知道”是一种拒绝语74
初见面时的蛮横态度,多半有不安的弱点74
对方为了抓住你的弱点,可能会打击你的自尊心75
“无表情”乃是“有表情”76
对方滔滔不绝,并非“想说话”,而是“不让你说话”77
对方请你抽烟,表示接纳了你79
想要借第三者探测对方,应以无关主题的人或物作话题80
故意提出相反的论调81
问话须用疑问句,以免对方仅用“是”或“不是”来回答82
对方批评第三者,要注意是否对你不满83
另一半话让对方接下去84
对方顾左右而言他的对策84
看不出对方的真意时,不妨和他谈家常85
对方若有疑难之色,可直率地问他86
对方不愿意透露真心时,可让他以第三者身份发表意见87
如果认为对方有敌意,可以直接发问87
对方若有“语病”,可反复追问88
不要在生人面前回忆自己的光荣史89
被夸奖时,要先表示谦虚90
等待的时间,是观察对方的最好机会91
初见面时要先测对方的“共鸣能力”92
第五章:心理防线的进攻术93
为得到对方的共鸣,必须使自己对对方的话产生共鸣93
巧妙的赞美94
夸奖的言辞要考虑对方的自我意识96
对自信心强的人可先抑后扬97
赞美异性的时候要多加小心97
不要质问,而应婉转询问98
听到对方的笑语时,应发出会心的笑声99
由“你”谈起99
以对方的姓名代替其头衔100
在心中对自己谈:“我喜欢这个人”101
在对方面前要承认自己的缺点102
想托人办事或道歉时,应登门造访103
有事托人时,应开明车马104
要有故乡校友情104
寒喧时,也不能忽略攻心105
“这话我只对你说,你可不要告诉别人啊!”105
与木讷的人交谈时,多谈经验与事实106
评价对方的“对手”也是共同话题107
与长辈交谈时,多涉及他的青年时代107
当你要向对方讲一件事情时,最好先加上一句“也许你已经知道”108
有时不妨来点儿“鹦鹉学舌”110
利用动作制造谈话高潮111
当谈话出现空档的时候112
巧用沉默,可使谈话更加流畅113
理解对方的感情,更有助于消除对方的敌意113
如果对方发脾气,我方可以缄默对待114
对方自卖自夸时,不要泼冷水115
意图不明的质问会使对方怀疑115
不要打断对方的谈话116
并肩而坐,有助于增加亲密感117
在双方都熟悉的地方见面,将缩小双方的心理距离118
与多数人会见,除主人外,不要忽略其他作陪的人118
特殊的名片,有助于消除紧张气氛119
使对方产生参与感119
向对方表示真诚的关怀120
第六章:让对方失去唱反调的意愿122
以“原来如此”来附合对方,对方容易接受我们的见解123
使对方保持优越感,就能消除他们的戒备心理124
在肯定对方意见的前提下导入自己的见解125
要向对方提出要求或批评,不妨先恭维对方126
要指出别人的缺点,必须让对方体会到自己的赤诚之心127
如果设法先取得对方的同情,对方就可能答应你的要求128
利用巧妙的对比来平息对方的怒气129
强调“只是因为你,我才提供这么有利的建议”131
如果你提出的理由很正当,且有人情味,对方就可能被说服132
要真正能说出对方的优点,必须对对方作仔细的观察132
从对方不得不回答“是”的问题开始133
不要用解释的口气说话134
说出你对对方的期待,对方往往朝你期待的方向行动135
开始就宣布你的最低目标,对方便有一种压迫感136
你的态度决定你是否处于优势137
把难于启齿的话夹在笑话中说出来137
有力的握手可使对方处于守势138
保持一定的距离,可以增加你的说服力139
要说服对方,语言就必须简单明了139
如遇冷场,可用重复对方的话进行过渡140
如果对方仅发抽象的议论,你可以用事实加以对答141
善于制造空档,以便应付说话中的不利局面141
用对方说过的话来陈述自己的意见,更易为对方接受142
当不知如何回答对方提出的问题时,可用反问来争取主动143
“给我一个机会”比“让我再试试看”有更大的说服力144
懂得综合运用各种战术,就会使你从容不迫145
第七章:先发制人,攻其不备146
说话中留有疑点,可引起对方的关心147
强调“严守秘密”,可使谈话引起对方的兴趣148
“大家的要求”是共性149
用赞同对方决心而实为动摇对方决心的办法150
以唐突的询问来反问,可造成对方混乱,借以闪避问题151
提出问题,让对方答出结论,使事情导向对自已有利152
以便使对方接受下一个建议的方法153
谈话中突然冒出的意见是一种突然袭击,目的在于传达你的真意154
先发制人式地提供选择方向155
强调“这是最后……”,是企图向对方施加压力156
会话中要求结论者,意欲中断对方的思考167
先提些简单问题,他才可能同意你更大的要求158
时局部做过分的赞赏,以掩饰这份赞美的不安160
以全体成员为对象提出警告时,用意是使特定对象警觉161
以眼前的利益,隐藏接踵而来的亏损162
承认部分的不安,并使之扩大而忽视别的不安163
强调“但说无妨”,实际上是希望对方什么话也别说164
向对方提示“我会那样做”的人是企图让对方依其意思行动165
谈话模棱两可,是想以模糊信息使对方不安166
打官腔的人,是利用人们心目中的等级心理来发号施令167
反复提些需直接回答的问题,可套出对方的心里话168
针对第三者提出的抗议,是假借非难他人以向对方抗议170
以“客观条件无法改变”为借口的人,是想拒绝对方的要求171
特别提醒对方可能犯的错误,真的成为使他犯错误的一种可能172
第八章:给对方一举留下深刻的印象174
如果迟到,不解释便是最好的解释175
见面前先拟定推销自己的重点176
如果不想听对方自吹自擂,就先开口夸奖他177
给接待者好印象,等于给接见者好印象177
先要求对方给你几分钟,就会有足够的面谈时间178
在谈话中多次提对方名字,就能长久记住它179
道谢时,应一再提对方的名字180
自我介绍时要好好介绍自己181
可以送点小礼,但要别致181
朴实的话能博得对方好感182
强调“不象”比强调“象”更有效184
借别人的立场来提出反论185
了解对方所渴望的“评价”,然后给予赞同185
倾听对方的话时,要有所反映187
兴趣与对方一致时,也不要抢着说188
对方的小错误,不必太计较188
少用“因为”、“所以”190
要推销自己时,应诉之对方“四觉”191
“整理”表情,比整理服装重要192
对方若看表,应赶快结束谈话192
分手时的良好表现可挽回开始时的不良印象193
告别时不妨说出当天的感想194
见面之后再写信给对方,以加强印象195
第九章:掩饰自己的心理战术197
话中附带其他消息,以解除对方的戒心198
强调他人的“恶”,可以引开对方的注意199
话中附带“不利方面”,可使对方产生信赖感200
改变数字,可产生“换算心理效果”变不利为有利201
入主题前加上冗长的话,可封锁对方的反驳和疑问202
借第三者的言论来说明可以使自己的言论拥有权威性203
强调与权威人士的意见相应的“威势”204
先发制人式的认错,可缓和矛盾205
过分强调部分优势,是想吸引对方的注意力206
强调合理性,以似是而非的理论掩饰自己的感情207
反问对方的询问,藉以掩饰不想回答的问题208
过分使用甜言蜜语,是企图稳藏亏心事209
喜欢喊口号者是想以此为幌子,达到自己的目的210
以“不值一提”为口实,借此避开不利的议论211
使用武断语气,假装已明事情,以掩饰自己缺乏自信212
第十章:注意,语言中有圈套213
对方夸张某事的缺点,是想封锁我方对该事的不满214
利用“错误提前暗示”,使对方作出利己的回答215
提出片面的建议,以不容分说的自信,封锁对方的要求216
会话中常带有“所以”的人,想借此表示自己言之有理218
将他人意见加入自己的想法,是贪人之功为己有219
开头便提出几个重点问题的人,是想使自己显得有份量220
常引用数字的人,是利用人们的轻信,使主观变客观221
常使用“这个”、“那个”的人,是想装成已得承认222
利用一般论的人,是企图利用“从众”心理坚持己见223
强调“所托之事难办”,借此抬高身价225
最后发言,是利用“最近效果”让自己的意见得以通过226
喋喋不休地说接,是想吸引对方注意而忘却主题227
借第三者传述,以加强公信力,是散布谣言的手段229
强调权威者名字的威势,以使自己的意见突出230
说话形式化,可以限制对方思路231
用激怒对手的办法来刺探他们真心232
会话中自言自语是想打断对方思考233
过分赞美的言辞可使对方内心不安233
言行不一是想引起对方的关心234
以计划已定为理由拒绝对方,目的在于强调自己能干235
颠倒语序,目的使言辞更新奇236
说话音量的变化可引起对方注意237
命令以疑问式发出,可减少对方的心理反抗238
沉默,有时也是一种圈套239
得寸进尺的圈套240