6S精益推行图解手册 超值白金版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第一章 推进6S的认识3

第一节 6S的起源与含义3

一、6S的起源3

二、6S活动的内容3

三、6S的适用范围5

四、6个“S”之间的关系5

第二节 为什么要实施6S6

一、生产现场的常见症状6

二、实施6S的好处7

第三节 6S推行失败的原因与成功的关键11

一、6S推行失败的原因11

二、6S推行成功的关键12

第二章 6S体系的推进与维持第一节 6S的推进步骤19

一、6S自我评估和诊断标准19

二、建立推行组织25

【实战范本2-01】 × ×公司6S推行委员会架构图25

三、制订6S推行计划25

【实战范本2-02】 × ×公司6S管理体系持续推行计划表26

【实战范本2-03】 × ×公司6S推行进度计划（甘特图）27

四、实施6S教育培训28

【实战范本2-04】 × ×公司6S培训计划28

【实战范本2-05】 6S管理培训测试题（一）30

【实战范本2-06】 6S管理培训测试题（二）33

五、活动前宣传造势35

六、建立6S活动样板区38

七、全面推进6S活动40

第二节 6S标准化41

一、制定6S活动标准41

【实战范本2-07】 × ×公司生产区域6S活动标准42

【实战范本2-08】 × ×公司办公区域6S活动标准44

【实战范本2-09】 × ×公司仓库6S活动标准45

【实战范本2-10】 × ×公司员工宿舍6S活动标准47

【实战范本2-11】 × ×公司6S活动执行标准49

二、制作每人每天的6S活动表60

三、制定6S审核评分标准61

【实战范本2-12】 × ×公司办公区6S评分标准62

【实战范本2-13】 × ×公司作业区6S评分标准66

四、不符合6S项目的基本分类准则70

【实战范本2-14】 × ×公司6S常见问题整改备忘表72

五、制定内部审核评分表77

【实战范本2-15】 × ×公司车间6S内审评分表77

【实战范本2-16】 × ×公司仓库6S内审评分表78

【实战范本2-17】 × ×公司办公室6S内审评分表79

【实战范本2-18】 × ×公司员工宿舍6S内审检查表81

六、制定6S改善提案制度82

【实战范本2-19】 × ×公司6S活动改善提案制度82

【实战范本2-20】合理化建议书84

七、定期调查以调整方向85

【实战范本2-21】 × ×公司6S推行调查问卷85

【实战范本2-22】 × ×公司6S现场访谈调查报告87

第三节 6S定期内部审核90

一、6S内部审核的含义90

二、内审的前期准备91

【实战范本2-23】 × ×公司_年第_季度6S评比审核计划93

三、6S审核的实施94

四、纠正措施的跟踪98

【实战范本2-24】 × ×公司_年第_季度6S评比现场审核记录与不符合项整改反馈表101

【实战范本2-25】× ×公司纠正及预防措施通知（实例）105

【实战范本2-26】 × ×公司6S跟踪检查报告106

【实战范本2-27】 × ×公司6S改善方案及执行报告107

五、6S评审报告109

【实战范本2-28】 6S评审报告109

第三章 6S开展的方法113

第一节 定置管理113

一、定置管理的含义113

二、定置管理的类别113

三、定置管理实施步骤114

四、工厂区域的定置121

五、生产现场的定置管理122

六、仓库的定置125

【实战范本3-01】 × ×公司办公室定置管理规定131

【实战范本3-02】 × ×公司生产现场定置标准137

第二节 油漆作战141

一、什么是油漆作战141

二、颜色规划141

【实战范本3-03】 × ×公司区域颜色规划（一楼）142

三、刷油漆的流程与方法142

四、地板的油漆作战要领144

第三节 看板管理149

一、什么是看板管理149

二、看板的形式150

三、不同管理层次使用的管理看板150

四、不同管理内容的常见看板151

五、看板编制的要点152

六、看板的管理153

【实战范本3-04】看板设计示例155

【实战范本3-05】管理看板管理规定158

第四节 颜色管理160

一、什么是颜色管理160

二、颜色管理特点160

三、颜色使用原则161

四、颜色管理应用161

【实战范本3-06】 × ×公司颜色管理法的实际运用161

五、颜色管理手法162

【实战范本3-07】 × ×工厂色彩管理规定165

第五节 红牌作战173

一、红牌作战的目的173

二、红牌作战的实施要点174

三、红牌作战的实施程序174

【实战范本3-08】 × ×公司红牌作战管理制度178

第六节 识别管理182

一、人员识别182

二、物料识别184

三、设备识别185

四、作业识别187

五、环境识别187

六、不合格品识别189

七、识别标志的管理要项192

【实战范本3-09】 × ×公司识别标志规定196

第七节 定点摄影198

一、定点摄影的目的198

二、定点摄影的主要内容198

三、定点摄影的做法198

四、定点摄影的运用要领199

【实战范本3-10 】 × ×公司定点摄影方案及推行计划200

【实战范本3-11】 × ×公司定点摄影图表201

第四章 6S的实施205

第一节 1S——整理的实施205

一、整理的作用205

二、整理的实施要领206

三、整理的步骤207

四、整理的具体实例207

五、不要物的处理程序208

第二节 2S——整顿的实施211

一、整顿的作用211

二、整顿的实施要领212

三、整顿的原则213

四、实施整顿的步骤214

五、作业现场整顿的具体执行标准217

第三节 3S——清扫的实施227

一、清扫推行的要领227

二、清扫的管理关键227

【实战范本4-01】 × ×公司设备清扫点检基准表229

【实战范本4-02】 × ×设备清扫部位及要点230

【实战范本4-03】 × ×公司办公室清扫行动标准231

三、清扫的实施233

四、清扫后的检查236

【实战范本4-04】 × ×公司生产部6S区域清扫要点与要求237

五、从根本上解决问题——消除污染源239

【实战范本4-05】污染源对策及费用评估241

第四节 4S——清洁的实施242

一、清洁的意义242

二、定期检查前3S的情况242

三、坚持实施5分钟3S活动256

四、目视化管理256

第五节 5S——安全的实施258

一、安全的作用258

二、做好安全监督258

三、开展安全教育263

四、做好安全识别265

五、服装、劳保用品272

【实战范本4-06】 × ×公司劳保用品发放和使用管理规定274

六、确保机械设备的安全280

七、作业环境的安全性282

八、消防安全283

九、配备急救药箱290

十、安全检查291

第六节 6S——素养的实施293

一、素养活动的作用293

二、素养活动的实施要领293

三、素养的基本要求294

四、素养活动的推行297

【实战范本4-07】 × ×公司生产部职业规范298

【实战范本4-08】 × ×公司员工礼仪手册304

【实战范本4-09】 × ×公司早会制度308

【实战范本4-10 】 × ×公司关于开展6S征文大赛的通知310

【实战范本4-11】 × ×公司6S活动知识竞赛题示例310

第五章 事务部门的6S活动推行315

第一节 事务部门为什么要推行6S活动315

一、事务部门的任务315

二、事务部门推行6S活动的必要性315

第二节 文件的6S活动316

一、确定文件管理流程316

二、一个部门一套文件316

三、抽屉的管理316

四、文件的保管方式318

五、统一纸张尺寸319

六、统一文件夹的形式319

七、文件夹的整理方法320

八、文件夹夹脊的标识321

九、文件的日期321

第三节 空间的6S活动322

一、拆掉各个办公室之间的间壁（隔墙）322

二、办公桌面的管理322

三、节约空间——共用办公桌323

四、文件柜的整理、整顿324

五、设置暂时放置场所325

六、储物柜的管理325

七、设置雨伞放置场所325

八、公共区域管理326

第四节 办公用品的6S活动328

一、办公桌内文具的整理、整顿328

二、办公用品减少活动330

附录1 某企业6S推行手册范本331

附录2 6S管理员工手册372

参考文献409