组织行为学纲要PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

组织行为学纲要PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 组织行为概述1

第一节 组织行为的涵义与特征2

一、组织行为的涵义2

二、组织行为的特征6

第二节 组织行为的功能与类型8

一、组织行为的功能8

二、组织行为的类型11

第三节 组织行为的机制与历史17

一、组织行为的机制17

二、组织行为的历史22

第二章 组织行为的科学25

第一节 组织行为学的基本涵义与学科特征25

一、组织行为学的基本涵义25

二、组织行为学的学科特征27

第二节 组织行为学的发展历史与基础理论28

一、组织行为学的发展历史28

二、组织行为学的基础理论31

第三节 组织行为学的结构体系与主要内容34

一、组织行为学的结构体系34

二、组织行为学的主要内容34

第四节 组织行为学的重要意义与研究方法36

一、组织行为学研究的重要意义36

二、组织行为学的研究方法39

第三章 组织行为的要素46

第一节 组织行为的主体要素——社会组织46

一、组织的涵义46

二、组织的要素48

三、组织的功能49

四、组织的类型51

第二节 组织行为的客体要素——组织环境54

一、组织环境的涵义54

二、组织环境的特征55

三、组织环境的功能56

四、组织环境的构成57

第三节 组织行为的内容要素——组织劳动59

一、组织劳动的重要意义59

二、组织劳动的基本过程60

三、组织劳动的主要内容62

四、组织劳动的表现形式62

五、组织劳动的发展趋势63

第四节 组织行为的形式要素——组织文化64

一、组织文化的涵义与特征64

二、组织文化的功能与类型66

三、组织文化的形成与要素70

四、组织文化的建设与理论71

第五节 组织行为的动机要素——组织目标80

一、组织目标的涵义80

二、组织目标的功能82

三、组织目标的类型82

四、组织目标的设置83

第四章 组织行为的运行85

第一节 组织运行的设计85

一、组织设计的涵义85

二、组织设计的理念86

三、组织设计的要素87

四、组织设计的原则90

第二节 组织运行的程序92

一、组织程序的涵义92

二、劳动资源的输入94

三、劳动资源的配置96

四、业务工作的开展98

五、劳动产品的输出101

第三节 组织运行的体制103

一、组织体制的涵义103

二、组织体制的功能104

三、组织体制的属性104

四、组织体制的构成106

第四节 组织运行的结构110

一、组织结构的涵义110

二、组织结构的内容111

三、组织结构的规模113

四、组织结构的类型115

第五章 组织中的个体行为118

第一节 个体行为概述118

一、个体行为的意义118

二、个体行为的特点119

三、个体行为的规律120

四、个体行为的角色121

五、个体行为的类型122

第二节 决定个体行为的个性因素124

一、个性概述124

二、个性认知128

三、个性倾向136

四、个性特征150

第三节 制约个体行为的共性因素163

一、一般因素163

二、特定因素165

第四节 个体职业生涯的设计166

一、职业生涯设计的涵义166

二、职业生涯设计的功能167

三、职业生涯设计的内容168

四、职业生涯设计的原则172

五、职业生涯设计的变迁174

第六章 组织中的群体行为175

第一节 群体概述175

一、群体的涵义175

二、群体的特征176

三、群体的功能177

四、群体的类型181

五、群体的历史185

六、群体的互动188

七、群体的理论196

第二节 决定群体行为的内部因素200

一、结构性因素200

二、心理性因素209

第三节 制约群体行为的外部因素221

一、组织文化环境221

二、相关业务环境222

三、社会生态环境224

第四节 群体工作的设计225

一、群体工作设计的涵义225

二、群体工作设计的功能226

三、群体工作设计的内容227

四、群体工作设计的方法229

第七章 组织中的领导行为235

第一节 领导行为概述235

一、领导涵义235

二、领导特征237

三、领导类型239

四、领导权威243

五、领导观念245

六、领导规律246

七、领导关系249

第二节 领导行为的构成要素252

一、主体因素——领导成员252

二、客体因素——领导部属257

三、动力因素——领导目标260

四、组织因素——领导体制262

第三节 领导行为的制约因素264

一、领导环境264

二、领导规范265

三、领导方略266

四、领导效能274

第四节 领导行为的职能278

一、领导的一般职能278

二、领导的主要职能279

第八章 组织行为的管理302

第一节 组织管理的涵义与特征302

一、组织管理的涵义302

二、组织管理的特征304

第二节 组织管理的功能与要素307

一、组织管理的功能307

二、组织管理的要素309

第三节 组织管理的职能与方法316

一、组织管理的职能316

二、组织管理的方法320

第四节 组织管理的原则与理论329

一、组织管理的原则329

二、组织管理的理论332

第九章 组织行为的激励340

第一节 组织激励原理340

一、组织行为激励的意义340

二、组织行为激励的要素341

三、组织行为激励的程序346

四、组织行为激励的机制347

第二节 价值需要激励357

一、需要结构激励357

二、需要调节激励360

三、双重需要激励361

四、成就需要激励362

第三节 目标导向激励363

一、目标期望激励363

二、目标设置激励364

三、目标价值激励365

四、目标适度激励367

第四节 效果反馈激励368

一、效果定性激励368

二、效果认知激励369

三、效果情感激励371

第十章 组织行为的变迁373

第一节 组织行为的发展374

一、组织发展的重要意义374

二、组织发展的战略思想376

三、组织发展的必要条件377

第二节 组织行为的调整382

一、组织调整的涵义382

二、组织调整的原因384

三、组织调整的内容384

四、组织调整的方式385

五、组织调整的程序386

第三节 组织行为的变革387

一、组织变革的涵义387

二、组织变革的原因388

三、组织变革的内容390

四、组织变革的程序391

五、组织变革的策略394

第四节 组织行为的创新396

一、组织创新的涵义396

二、组织创新的意义398

三、组织创新的要素398

四、组织创新的内容400

五、组织创新的方式403