图书介绍
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- 蒋景楠编著 著
- 出版社： 上海：华东理工大学出版社
- ISBN：9787562832997
- 出版时间：2012
- 标注页数：344页
- 文件大小：79MB
- 文件页数：357页
- 主题词：项目管理－高等学校－教材
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图书目录
1 项目管理及其发展1
1.1 项目与项目管理概述1
1.1.1 项目1
1.1.2 项目管理3
1.1.3 项目管理变革7
1.2 项目管理过程11
1.2.1 项目寿命周期11
1.2.2 项目管理工作过程12
1.2.3 项目管理过程中应注意的问题15
1.3 项目管理发展18
1.3.1 项目管理的产生18
1.3.2 项目管理科学的发展19
1.3.3 项目管理组织的发展21
1.3.4 项目管理发展趋势23
本章思考题26
本章练习题26
本章案例题27
2 项目可行性研究29
2.1 可行性研究概述29
2.1.1 可行性研究的概念29
2.1.2 可行性研究的作用29
2.1.3 可行性研究的发展历史30
2.1.4 我国项目评价方法的研究与应用32
2.2 项目周期和可行性研究阶段34
2.2.1 项目周期34
2.2.2 可行性研究的阶段划分36
2.2.3 我国可行性研究的工作阶段与项目建设程序39
2.3 可行性研究的工作程序和要求41
2.3.1 可行性研究的工作程序41
2.3.2 可行性研究的要求43
2.4 我国可行性研究报告编制43
2.4.1 可行性研究报告的编制步骤与要求43
2.4.2 一般工业项目可行性研究报告的编制大纲45
2.5 我国投资项目评估新规定53
2.5.1 《国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知》53
2.5.2 项目申请报告通用文本的主要内容和编写说明53
2.5.3 项目申请报告审批流程60
2.5.4 项目申请报告与可行性研究报告的关系61
本章思考题61
本章练习题62
本章案例题62
3 项目范围管理65
3.1 理解项目范围管理65
3.1.1 项目范围和项目范围管理65
3.1.2 确定项目范围的意义66
3.1.3 项目范围管理的主要过程67
3.1.4 实现项目范围管理的主要工作67
3.2 项目启动68
3.2.1 项目启动的依据69
3.2.2 项目启动的工具和技术70
3.2.3 项目启动的结果70
3.3 项目范围计划71
3.3.1 项目范围计划的依据71
3.3.2 项目范围计划的工具和方法71
3.3.3 项目范围计划的结果72
3.4 项目范围定义72
3.4.1 项目范围定义的依据73
3.4.2 项目范围定义的工具73
3.4.3 项目范围定义的结果74
3.5 项目范围验证79
3.5.1 项目范围确认的依据80
3.5.2 项目范围确认的工具80
3.5.3 项目范围确认的结果81
3.6 项目范围变更控制81
3.6.1 项目范围变更的原因81
3.6.2 项目范围变更控制的依据81
3.6.3 项目范围变更控制的工具和技术82
3.6.4 项目范围变更控制的结果82
本章思考题82
本章练习题84
本章案例题84
4 项目时间管理86
4.1 项目时间管理概述86
4.2 项目活动分解和界定87
4.2.1 项目活动分解和界定的输入87
4.2.2 项目活动分解和界定的工具和方法88
4.2.3 项目活动分解和界定的输出88
4.3 项目活动排序89
4.3.1 活动排序过程的输入89
4.3.2 活动排序的工具和方法90
4.3.3 活动排序过程的结果92
4.4 项目活动时间估计92
4.4.1 活动时间的影响因素92
4.4.2 活动所需时间估计的输入93
4.4.3 活动所需时间估计的工具和方法93
4.4.4 项目活动所需时间估计的结果95
4.5 项目进度计划制订95
4.5.1 项目进度计划的影响因素96
4.5.2 项目进度计划的依据96
4.5.3 制订项目进度计划的工具和方法97
4.5.4 项目进度计划编制的结果102
4.6 项目进度计划控制103
4.6.1 项目进度控制的依据104
4.6.2 项目进度控制的工具和方法104
4.6.3 项目进度控制的结果105
本章思考题106
本章练习题108
本章案例题109
5 项目费用管理111
5.1 项目费用管理概述111
5.1.1 项目费用的概念及构成111
5.1.2 项目费用管理的概念112
5.1.3 项目费用管理的方法112
5.2 项目资源计划112
5.2.1 项目资源计划的概念112
5.2.2 项目资源计划编制的依据112
5.2.3 项目资源计划编制的方法113
5.2.4 项目资源计划的工具114
5.3 项目费用估算115
5.3.1 项目费用估算的概念和类型115
5.3.2 项目费用估算的依据116
5.3.3 项目费用估算的方法116
5.4 项目费用预算117
5.4.1 项目费用预算的概念117
5.4.2 项目费用预算的依据和方法118
5.4.3 项目费用预算的过程118
5.5 项目费用控制119
5.5.1 项目费用控制的概念119
5.5.2 项目费用控制的依据119
5.5.3 项目费用控制的方法120
本章思考题125
本章练习题128
本章案例题128
阶段测试一142
6 项目质量管理146
6.1 项目质量管理概述146
6.1.1 项目质量与项目质量管理146
6.1.2 项目质量管理的内容及框架148
6.1.3 项目质量管理的基本原理149
6.2 项目质量启动152
6.3 项目质量策划154
6.3.1 项目过程策划的内容154
6.3.2 项目特征开发155
6.3.3 项目质量策划的工具和技术156
6.3.4 质量计划158
6.4 项目质量保证159
6.4.1 项目质量保证的基本内容160
6.4.2 项目质量保证的主要方法和技术162
6.4.3 项目质量的监督和监理162
6.5 项目质量控制163
6.5.1 项目质量控制的基本内容164
6.5.2 项目质量控制的主要方法和技术165
6.6 项目质量终止169
本章思考题170
本章练习题171
本章案例题172
7 项目整体管理174
7.1 概述174
7.1.1 项目的整体性质174
7.1.2 项目整体管理的概念175
7.1.3 项目整体管理的特点176
7.1.4 项目整体管理的框架176
7.1.5 项目整体管理的工作过程177
7.2 项目整体计划的编制177
7.2.1 项目整体计划概述177
7.2.2 项目整体计划的作用178
7.2.3 项目整体计划的内容178
7.2.4 项目整体计划编制过程180
7.3 项目整体计划的执行183
7.3.1 项目整体计划执行的依据184
7.3.2 项目整体计划执行的原则184
7.3.3 项目整体计划执行的工作内容185
7.3.4 项目整体计划执行的工具和技术185
7.3.5 项目整体计划执行的结果186
7.4 项目整体的变更控制186
7.4.1 项目整体变更控制概述186
7.4.2 项目整体变更控制的原则187
7.4.3 项目整体变更控制的依据188
7.4.4 项目整体变更控制的方法188
7.4.5 项目整体变更控制的结果190
本章思考题190
本章练习题192
本章案例题192
8 项目组织与团队管理194
8.1 项目组织194
8.1.1 项目组织概述194
8.1.2 项目组织设计195
8.1.3 项目组织的类型196
8.1.4 项目组织形式的选择199
8.2 项目团队200
8.2.1 项目团队的概念200
8.2.2 项目团队的特点201
8.2.3 项目团队的发展阶段201
8.2.4 有效领导项目团队204
8.3 项目经理204
8.3.1 项目经理的责任和权力204
8.3.2 项目经理的素质和能力要求206
8.3.3 项目经理的挑选和培养206
8.4 项目团队建设207
8.4.1 项目团队建设流程207
8.4.2 项目团队精神的培养208
8.4.3 项目团队绩效管理210
8.4.4 项目团队建设需要解决的问题211
8.5 项目沟通管理213
8.5.1 项目沟通的概念213
8.5.2 项目沟通的形式214
8.5.3 项目沟通管理215
8.5.4 项目冲突管理216
本章思考题219
本章练习题223
本章案例题223
阶段测试二225
9 项目采购与合同管理229
9.1 项目采购229
9.1.1 项目采购概述229
9.1.2 项目采购计划231
9.2 项目招标235
9.2.1 项目招标投标概述235
9.2.2 项目招标的分类237
9.2.3 招标程序237
9.2.4 招标文件239
9.3 项目投标239
9.3.1 投标程序239
9.3.2 投标文件239
9.3.3 开标、评标与授予合同241
9.4 合同管理243
9.4.1 项目合同的类型244
9.4.2 项目合同的主要内容246
9.4.3 项目合同的履行和违约责任246
9.4.4 项目合同的变更、解除与终止246
9.4.5 项目合同纠纷的处置248
本章思考题249
本章练习题251
本章案例题251
10 项目风险管理253
10.1 概述253
10.1.1 风险的基本概念253
10.1.2 项目风险的基本概念254
10.1.3 项目风险管理257
10.1.4 我国项目风险管理存在的问题259
10.2 项目风险的识别260
10.2.1 项目风险识别目的与过程260
10.2.2 项目风险识别所需的信息和依据261
10.2.3 项目风险的识别方法262
10.2.4 项目风险识别的结果264
10.3 项目风险评价264
10.3.1 项目风险评价的内涵264
10.3.2 项目风险评价方法265
10.3.3 项目风险评价结果268
10.4 项目风险的应对措施268
10.4.1 风险应对的含义268
10.4.2 制定项目风险应对措施的主要依据268
10.4.3 项目风险应对的主要措施269
10.4.4 项目风险应对措施制定的结果273
10.5 项目风险监控273
10.5.1 项目风险监控的概念273
10.5.2 项目风险监控的目标和依据274
10.5.3 项目风险监控的步骤与内容274
10.5.4 项目风险监控技术与工具275
10.6 项目的保险276
10.6.1 保险的种类和内容276
10.6.2 保险公司的选择278
10.6.3 办理保险合同279
10.6.4 预防事故和索赔279
10.7 某航空新产品开发的风险管理案例分析280
10.7.1 项目背景280
10.7.2 风险规划280
10.7.3 风险识别280
10.7.4 风险估计282
10.7.5 风险评价282
10.7.6 风险应对283
10.7.7 风险监控285
本章思考题285
本章练习题287
本章案例题287
11 项目管理软件及其应用289
11.1 项目管理软件的发展289
11.2 项目管理软件应用现状290
11.3 项目管理软件的主要功能291
11.4 项目管理软件选择291
11.5 常见的项目管理软件292
11.5.1 综合进度计划管理软件292
11.5.2 合同事务管理与费用控制管理软件296
本章思考题298
本章练习题299
本章案例题299
阶段测试三301
参考文献306
附录1 参考作业308
附录2 项目管理实例317