识别与再造 长炼企业文化建设研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

识别与再造 长炼企业文化建设研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章总论1

一、企业文化：现代企业持续发展之魂3

1.企业管理的嬗变：从科学管理到企业文化3

2.关注企业文化：现代企业的精神支柱7

3.中国企业新路径：构建学习型企业文化10

二、追求卓越：长炼企业文化建设剖析14

1.争创一流：器具层面的长炼企业文化14

2.“三老四严”：制度层面的长炼企业文化16

3.敢为人先：行为层面的长炼企业文化18

4.以人为本：精神层面的长炼企业文化19

5.百花齐放：非组织层面的长炼企业文化21

三、企业文化再造：长炼第二次创业的起跳板24

1.企业文化再造与长炼第二次创业24

2.长炼企业文化建设之国内外比较27

3.长炼企业文化再造的五大构件分析29

4.长炼企业文化再造的系统思考31

第二章目标价值与灵魂塑造34

一、目标引路：长炼文化目标价值之道38

1.长炼目标：不消灭落后文化，落后文化就要拖垮企业38

2.长炼价值企业兴我幸，企业衰我愧46

3.长炼之道：目标决定价值，目标引路价值52

二、观念创新：长炼文化目标价值之维54

1.从单一的“三老四严“走向多维观念群54

2.从单向度企业精神形成系统型企业精神56

3.从单维度“八字“厂风提炼立体型长炼价值61

三、理念领先：长炼文化目标价值之思64

1.文化理念：发展文化，效益文化64

2.发展理念：学习型班组，知识型员工65

3.创新理念：权变继承，权变创新66

4.灵魂再造：大长炼，大发展大效益70

第三章管理体制与制度创新76

一、知识管理：长炼竞争优势之源78

1.知识管理活动与传统管理活动的结合78

2.知识管理的根本出发点80

3.反思传统的命令——支配型管理模式82

二、人本管理：管理与制度创新的内核88

1.树立员工第一观念，坚持突出员工主体地位88

2.建立有效的激励与约束机制91

3.人本管理的新境界——能本管理95

三、变革管理：由生产型转向市场营销型101

1.重新认识与顾客的关系101

2.从产品导向到顾客价值的转变103

3.造就内外关联的企业服务价值链104

四、资本管理：突破传统的管理目标106

1.以“企业网络“为背景，突破传统资源观106

2.用“大长炼”理念，提高组织内部认知度106

3.网络治理与战略网络管理108

五、创新管理：创新的实质是制度创新111

1.提高核心能力是管理创新的目标111

2.管理创新必须与制度创新相融合113

3.持续不断的创新能力来自制度创新116

第四章结构变革与组织再造119

一、适应和协调：长炼企业结构与企业文化互动119

1.企业结构的经济意义119

2.长炼企业结构的文化原则123

3.结构变革中“长炼文化”反思127

二、变革无退路：从金字塔转向平民化133

1.改革无退路：结构变革指导理念133

2.改革改制：向传统结构革命137

3.分权分流：破解集权结构弊疾142

三、结构就是战略：创建现代企业组织结构149

1.“大长炼”组织再造的发展方向149

2.“大长炼”结构扁平化的实施流程155

第五章科学技术与资源优化161

一、创新文化：应对知识经济的必由之路161

1.创新文化：科技创新的核心支撑161

2.文化渗透：创新文化的科技效应168

3.“能力人”：创新文化的培育主体172

二、文化制胜：长炼科技发展扫描175

1.从创新文化的视角解读长炼科技发展175

2.从“一厂一剂”看科技资源的开发、利用与共享187

3.从“经济人”到“社会人”的人才培育激励机制193

三、科技创新：长炼企业竞争力前瞻201

1.创新价值观构建有利于科技创新的文化环境201

2.双管齐下营造有利于科技创新的微观环境208

第六章社会心理与理念重构212

一、动力系统：心理理念与心理契约213

1.心理契约：对企业文化新的阐释213

2.以人为本：达成“心理契约”的平衡217

3.动力再造：“自我“与“超我”的有机结合220

二、激励系统：企业团队精神与员工心理认同225

1.从职代会看超越经济人的假设225

2.从改制分流看个体激励机制的建立228

3.从分配制度的改革看心理平衡机制的创新232

4.从“亲和“文化活动看心理认同感的形成239

三、协调系统：寻求效率逻辑与感情逻辑的动态平衡243

1.以决策人的假设激发员工的创造激情243

2.以合理的绩效管理提高企业的竞争力246

3.以完善的人本化管理建立有效的沟通机制250

4.以绿色管理促进效率环境社会的协调发展256

第七章战略262

一、认知学习：辨识企业文化组织智障263

1.学习.为何无法持续？263

2.长炼.持续学习的组织素质识别265

3.再造.长炼第二次创业蓝图展现268

二、认知理念：检视企业主体心智模式272

1.企业办成学校：企业发展的最高形态272

2.“三零状态”：企业理念的目标导向274

3.“羊”变成“狼”：企业追求的领导理念275

4.“臭皮匠”非诸葛亮：企业向往的学习模型276

5.愚公搬家而非移山：企业倡导的决策意识280

三、“质变主流”：设计企业文化再造系统281

1.结构承载：组织内部支持系统设计281

2.超越个体：组织学习力提升系统设计286

3.塑造自我：个人学习力提升系统设计287

4.“企业家庭”：企业文化策略系统设计291

四、推动战略：导入企业文化活动载体294

1.创学习型组织：构筑企业文化基础的平台294

2.开展团队学习：促使学习力转化为生产力296

3.个人职业设计：促成员工个性与职业相匹配298

4.导入标杆管理：营造高度团结与精诚合作氛围300

5.构建评价体系：实现企业文化建设可持续发展302

主要参考文献308

后记311