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第一章 帝国崛起的秘密3

1.造就时代和被时代造就的英雄3

2.为什么是任正非，而不是其他人7

3.华为究竟有多强12

第二章 一个成功企业的特质19

1.专注：二十多年只进攻一个城墙口19

2.发展追求的不是速度，而是持久度23

3.诚信是企业最重要的一个标签之一28

4.公平代表了一种稳定的特质33

5.步步为营，保持战略耐性39

6.艰苦奋斗是最基本的原则44

第三章 非比寻常的战略思维51

1.华为没有成功，只是在发展51

2.静水潜流的低调策略55

3.企业最终需要走向自由王国59

4.从灰度中摸索出最准确的发展道路64

5.均衡是企业发展的重要指标68

6.无为而治就是最高的发展战略73

第四章 一流的企业需要一流的管理体系79

1.管理的改进决定了企业的生死79

2.流程管理体系下的高效运转84

3.矩阵结构提升了应变能力89

4.目标管理：把握企业发展的方向94

5.做好“上层做势，基层做实”的基本分工98

6.扩张首先要从成本控制做起102

7.抓住了现金流，也就抓住了生存的机会107

第五章 制度是管理成果的重要保障115

1.末位淘汰制：华为进步的推进器115

2.用岗位轮换来激活内部的权力体制119

3.纪律性是华为管理的重要标签124

4.完善内部的绩效考核制度128

5.合理的薪酬制度能够激发员工的积极性132

第六章 人永远是企业最重要的资源139

1.对事负责才是工作的本质要求139

2.领导必须进入一线去锻炼145

3.不要忘记培养接班人149

4.拒绝腐化，防止堡垒从内部被攻破153

5.不要让雷锋吃亏157

6.做人要有一股傻劲162

第七章 合作与分享提升企业的办事效率169

1.不要被个人主义冲昏了头脑169

2.团结更多的力量来解决问题174

3.在竞争中共同分享179

4.封闭的系统会阻碍内部的交流183

5.将个人利益融入到集体利益之中187

第八章 竞争机制下的市场规划193

1.“农村包围城市”的天才设计193

2.懂得在盐碱地里寻求商机198

3.任正非的“管道战略”理论202

4.不要永远想着成为第一207

5.给对手留下生存的余地211

6.做好海外市场的投资而不是投机工作216

7.一手抓中高端市场，一手抓低端市场220

第九章 企业文化决定了发展的深度和高度225

1.《华为基本法》：企业文化的范本225

2.“以奋斗者为本”终极理念229

3.从以技术为导向，变成以客户为中心233

4.坚持批评与自我批评237

5.烧不死的鸟就是凤凰242

6.将自己变成一匹狼246

7.强烈的危机意识，确保企业时刻保持清醒251

第十章 唯有创新，才能让企业保持长久的竞争力257

1.创新不是彻底的、完全的颠覆257

2.“僵化——优化——固化”的创新三部曲261

3.不可或缺的五大创新驱动机制266

4.理论创新是创新工作的基石271

5.宽容的环境代表了更活跃的气氛275

6.不可偏离的主航道279

第十一章 知本主义是企业进步的源泉285

1.知本主义的经营管理理念285

2.学习和提升是华为人的基本要求289

3.保护知识产权等于把握了企业发展的核心成果294

4.能产生价值的知识才能称之为知本主义298

5.做好企业的知识管理工作302

6.最大的敌人往往也会是最好的学习对象306