图书介绍

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精简 言简意赅的表达艺术
  • (美)约瑟夫·麦科马克(Joseph McCormack) 著
  • 出版社: 北京:中国人民大学出版社
  • ISBN:7300239330
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:216页
  • 文件大小:17MB
  • 文件页数:239页
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图书目录

第一部分 意识3

第1章 精简表达为何重要3

要么直击要点,要么付出代价3

不断被干扰的高管5

当没有听到信息时,谁应该负责调整9

时间的把握是关键9

精简的平衡:清晰、简明和信服力的统一10

精简的暂停11

第2章 小心太满当13

精简表达就像瞬间的压力释放13

不要超量14

这些意味着什么?你将被屏蔽21

新的现实:没有时间去慢慢铺垫22

自我测试23

简短的审查24

新的专业标准24

第3章 为什么很难掌握精简表达:七大恶习25

为什么这么难25

恶习1:胆怯26

恶习2:自负27

恶习3:麻木27

恶习4:舒适28

恶习5:困惑29

恶习6:复杂29

恶习7:粗心30

第4章 精简的变革31

一个成功的故事31

第二部分 训练39

第5章 精简表达四要素39

练习简短39

第6章 图示法:从思维导图到精简导图41

你的高中语文老师是对的41

没有大纲,何谈销售43

思维导图和现代大纲45

精简导图:实用的精简表达工具47

如何使用精简导图48

错误策略:鲍勃愿意分享却不做准备48

正确策略:鲍勃准备了精简导图,并获得领导认可49

精简导图:回报52

第7章 叙事法:叙事的作用55

我受够了无意义的、凌乱的公司行话,我想要的是一个好故事55

何时出现不连贯?缺少叙事的时候58

叙事导图的诞生:一种组织和讲述故事的方式60

重新发现叙事:不再废话连篇62

听着,我要准备讲故事了64

考虑听众:新闻报道和叙事要素66

构造解构叙事导图71

眼见和耳听都为实:由商业模式演变出的故事72

第8章 谈话法:控制对话和TALC法77

冒险的商务差旅78

有控制的对话就像打一场网球比赛,而不像打一场高尔夫比赛80

TALC法——平衡和简短的结构81

做好一切准备82

听众,听众,听众84

第9章 展示法:让使用图片的效果胜过使用1000个字87

展示一叙事:你会选择哪种方式87

视觉效果的强大之处88

观看取代阅读89

视觉语言90

给你的故事加上图像92

即时魔法:信息图片在商业中的运用93

分解复杂信息94

视频和商业结合的时代95

太长,不读97

第10章 精简表达实践:格兰杰、AL和Betty的故事101

通过叙事导图成功讲述公司战略101

第三部分 决断力109

第11章 让会议保持精益109

攻克会议的缺陷109

会议缺陷1:会议时长110

会议缺陷2:风格111

会议缺陷3:强势者112

改变形式和语气——把会议变成谈话114

让简报回归简短115

第12章 数字洪流的应对之策:留下更小的数字印记119

数字洪流119

精简名人堂:维恩·哈尼什122

从社交媒体到风险投资124

压缩社交媒体表达126

第13章 精简清晰的展示从尊重听众做起129

练习展示内容129

简短的纪律130

让PPT展示更具说服力134

像做TED演讲那样训练135

第14章 整理你的销售说辞139

闭嘴就能卖139

保险杠上的广告140

开始以简洁服人吧142

瞄准顾客的追求145

第15章 精简是伟大想法最好的表达方式149

你的伟大想法149

关键任务叙述150

描述清晰,重点突出153

企业家面临的困境:信息凌乱154

根据投资者的需要,量体裁话157

第16章 与人交谈的艺术161

简洁是交谈的救生筏161

口无遮拦断送了美好前程162

说到做到164

第17章 面试中的精简表达169

不要因紧张而话多169

让他人引导对话171

说跑工作机会173

候选人需要考虑的问题176

面试官需要考虑的问题176

第18章 如何分享好消息177

把精简表达发扬光大177

一个关于产品新想法的分享178

用听众听得懂的语言阐述成功故事180

习惯说“谢谢”181

第19章 如何传达坏消息183

坏消息也有好的一面183

直接告诉他们185

端上S#&$三明治186

第20章 商务活动中的精简表达191

说和做的比率191

精练表达,去掉多余的字词193

最重要的问题:我为什么来这里198

第四部分 精简表达训练指南203

第21章 精简的表达:总结和行动计划203

请保持注意力203

为什么,为什么,为什么204

把你要说的内容用图示画出来204

给别人一个标题205

花时间修改你想表达的内容206

仔细地倾听206

拒绝刻板的展示207

使用三个要点的力量207

将你要说的内容长度减半208

尽管说吧(错误的方法)208

画一张图片209

请注意停顿209

演讲时不要参考笔记210

不要太舒服、随意211

放在饼干上211

如果你不在乎,就没有人会在乎212

确保没有需要听众自己组装的地方212

讲述和推销213

对我来说,最重要的内容是什么213

努力做到清晰简洁的表达214

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