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精简 言简意赅的表达艺术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
![精简 言简意赅的表达艺术](https://www.shukui.net/cover/45/30480067.jpg)
- (美)约瑟夫·麦科马克(Joseph McCormack) 著
- 出版社: 北京:中国人民大学出版社
- ISBN:7300239330
- 出版时间:2017
- 标注页数:216页
- 文件大小:17MB
- 文件页数:239页
- 主题词:
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精简 言简意赅的表达艺术PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一部分 意识3
第1章 精简表达为何重要3
要么直击要点,要么付出代价3
不断被干扰的高管5
当没有听到信息时,谁应该负责调整9
时间的把握是关键9
精简的平衡:清晰、简明和信服力的统一10
精简的暂停11
第2章 小心太满当13
精简表达就像瞬间的压力释放13
不要超量14
这些意味着什么?你将被屏蔽21
新的现实:没有时间去慢慢铺垫22
自我测试23
简短的审查24
新的专业标准24
第3章 为什么很难掌握精简表达:七大恶习25
为什么这么难25
恶习1:胆怯26
恶习2:自负27
恶习3:麻木27
恶习4:舒适28
恶习5:困惑29
恶习6:复杂29
恶习7:粗心30
第4章 精简的变革31
一个成功的故事31
第二部分 训练39
第5章 精简表达四要素39
练习简短39
第6章 图示法:从思维导图到精简导图41
你的高中语文老师是对的41
没有大纲,何谈销售43
思维导图和现代大纲45
精简导图:实用的精简表达工具47
如何使用精简导图48
错误策略:鲍勃愿意分享却不做准备48
正确策略:鲍勃准备了精简导图,并获得领导认可49
精简导图:回报52
第7章 叙事法:叙事的作用55
我受够了无意义的、凌乱的公司行话,我想要的是一个好故事55
何时出现不连贯?缺少叙事的时候58
叙事导图的诞生:一种组织和讲述故事的方式60
重新发现叙事:不再废话连篇62
听着,我要准备讲故事了64
考虑听众:新闻报道和叙事要素66
构造解构叙事导图71
眼见和耳听都为实:由商业模式演变出的故事72
第8章 谈话法:控制对话和TALC法77
冒险的商务差旅78
有控制的对话就像打一场网球比赛,而不像打一场高尔夫比赛80
TALC法——平衡和简短的结构81
做好一切准备82
听众,听众,听众84
第9章 展示法:让使用图片的效果胜过使用1000个字87
展示一叙事:你会选择哪种方式87
视觉效果的强大之处88
观看取代阅读89
视觉语言90
给你的故事加上图像92
即时魔法:信息图片在商业中的运用93
分解复杂信息94
视频和商业结合的时代95
太长,不读97
第10章 精简表达实践:格兰杰、AL和Betty的故事101
通过叙事导图成功讲述公司战略101
第三部分 决断力109
第11章 让会议保持精益109
攻克会议的缺陷109
会议缺陷1:会议时长110
会议缺陷2:风格111
会议缺陷3:强势者112
改变形式和语气——把会议变成谈话114
让简报回归简短115
第12章 数字洪流的应对之策:留下更小的数字印记119
数字洪流119
精简名人堂:维恩·哈尼什122
从社交媒体到风险投资124
压缩社交媒体表达126
第13章 精简清晰的展示从尊重听众做起129
练习展示内容129
简短的纪律130
让PPT展示更具说服力134
像做TED演讲那样训练135
第14章 整理你的销售说辞139
闭嘴就能卖139
保险杠上的广告140
开始以简洁服人吧142
瞄准顾客的追求145
第15章 精简是伟大想法最好的表达方式149
你的伟大想法149
关键任务叙述150
描述清晰,重点突出153
企业家面临的困境:信息凌乱154
根据投资者的需要,量体裁话157
第16章 与人交谈的艺术161
简洁是交谈的救生筏161
口无遮拦断送了美好前程162
说到做到164
第17章 面试中的精简表达169
不要因紧张而话多169
让他人引导对话171
说跑工作机会173
候选人需要考虑的问题176
面试官需要考虑的问题176
第18章 如何分享好消息177
把精简表达发扬光大177
一个关于产品新想法的分享178
用听众听得懂的语言阐述成功故事180
习惯说“谢谢”181
第19章 如何传达坏消息183
坏消息也有好的一面183
直接告诉他们185
端上S#&$三明治186
第20章 商务活动中的精简表达191
说和做的比率191
精练表达,去掉多余的字词193
最重要的问题:我为什么来这里198
第四部分 精简表达训练指南203
第21章 精简的表达:总结和行动计划203
请保持注意力203
为什么,为什么,为什么204
把你要说的内容用图示画出来204
给别人一个标题205
花时间修改你想表达的内容206
仔细地倾听206
拒绝刻板的展示207
使用三个要点的力量207
将你要说的内容长度减半208
尽管说吧(错误的方法)208
画一张图片209
请注意停顿209
演讲时不要参考笔记210
不要太舒服、随意211
放在饼干上211
如果你不在乎,就没有人会在乎212
确保没有需要听众自己组装的地方212
讲述和推销213
对我来说,最重要的内容是什么213
努力做到清晰简洁的表达214