流水线生产作业管理精要 面向企业基层管理者的实用手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

流水线生产作业管理精要 面向企业基层管理者的实用手册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 定位你的企业第一节 生产类型2

一、生产类型的划分2

二、不同生产类型的特征7

三、改变生产类型的途径10

第二节 生产过程组织12

第二章 什么是流水作业第一节 流水作业的定义18

一、流水生产的特点及其形式19

二、流水线的组织25

三、流水线的平面布置28

第二节 成组技术30

一、成组技术概述30

二、成组技术在生产管理中的应用42

第三节 工地组织类型和车间的构成48

一、工地组织的含义48

二、工地组织的原则49

三、制造业企业的工地组织50

四、企业生产单位的构成54

第三章 组建流水线的基本因素第一节 流水线的时间要素58

一、流水节拍时间58

二、工序的概念及组成60

第二节 流水线的空间因素64

一、厂址选择65

二、厂区合理布局71

第四章 如何组建流水线第一节 编制组建流水线方案的基本程序76

一、目标的确定78

二、工艺设计方案的编写79

三、决定编制项目82

四、编制流水线的大纲83

第二节 加工件的搬运87

一、加工件搬运车间应注意的问题87

二、加工件的搬运的原则89

第三节 流水线组建方案的审核和验证91

一、流水线组建方案的分析和比较92

二、流水线组建方案的生产实践验证93

三、流水线建线方案生产实践的举例96

第四节 流水线组建基本原则99

一、产品计划应尽量保持稳定99

二、合理计算工人负荷102

三、流水线的布置原则107

第五章 流水线生产作业工序第一节 流水线生产作业统计112

一、生产作业统计的内容112

二、生产作业统计的原始凭证113

第二节 工序结构分析113

一、工序结构分析113

二、工序消耗分类及代号114

第三节 工序分析的定义116

一、工序分析的种类117

二、工序分析的目的118

四、工序分析的程序和方法119

三、工序分析的特征119

第四节 流程工序分析133

一、流程工序分析的定义133

二、流程工序分析的目的134

三、流程工序分析的特征135

四、流程工序分析的方法135

五、关于工序分析的改进检查表142

第六章 如何实现流水线平衡第一节 流水线平衡概述146

一、流水线平衡146

二、流水线平衡的基本要求148

三、流水线平衡的目的150

四、流水线平衡方法综述151

第二节 流水线平衡方法152

一、启发式方法152

二、列举消去法155

三、分枝定界法157

四、位置加权法159

第三节 流水线平衡举例163

一、改善前的工序情况163

二、生产线改善前平衡率的计算164

三、生产线平衡的改善措施164

四、改善后的工序情况165

五、生产线改善后平衡率的计算165

第七章 流水作业使用的设备选型第一节 连续流水作业方式所使用的运输设备168

一、皮带输送机169

二、链式输送机171

三、平板式输送机175

第二节 间歇流水作业方式所使用的运输设备176

一、小车176

二、单轨电动葫芦178

三、辊子输送器179

第三节 流水线设备的最新进展180

四、轮子输送器180

一、型号种类183

二、可配选项183

三、特点183

第四节 流水生产线上所使用设备的运营和维护184

一、维护和保养一般注意事项185

二、设备的日常使用、检查和维护保养187

一、作业组的组织194

第八章 生产组织和管理第一节 人员组织工作194

二、优化劳动组织的原则197

三、优化劳动组织的实施199

四、劳动保护200

五、劳动定额与定员202

第二节 全面质量管理208

一、质量管理的内涵209

二、质量保证体系215

三、质量管理——工序的控制和改善219

四、持续质量改进的实施程序223

第三节 物料与库存控制238

一、物资的计划管理239

二、料源组织239

三、物资消耗管理240

四、存货管理240

五、仓库管理241

六、供料组织242

七、看板管理243

第四节 生产安全管理247

一、编制安全技术措施计划的根据248

二、编制安全技术措施计划的项目范围248

三、编制安全技术措施计划所需注意的几个问题251

第五节 系统与模式在管理上的应用253

一、何谓系统253

二、何谓模式259

一、班组管理的基本要求266

第九章 流水线的班组管理第一节 管理基础概述266

二、管理基础工作的作用268

三、管理基础工作的特点270

四、加强班组的现场管理272

第二节 班组质量管理与安全管理277

一、班组产品质量管理277

二、班组安全生产管理280

第三节 班组建设281

第十章 流水线生产作业的管理创新新趋势第一节 准时制——JIT生产288

第二节 “5S”简述296

第三节 六西格玛简述299

第四节 目视管理302

第五节 零缺陷管理307

第六节 PDCA法（过程决策程序图法）316

第七节 黑腰带计划320

第八节 综合案例325

后记335