图书介绍
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- 高红岩编著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社；北京交通大学出版社
- ISBN：7810829084
- 出版时间：2007
- 标注页数：250页
- 文件大小：39MB
- 文件页数：261页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
第1章 战略管理导论1
开篇案例 澳柯玛失利引起的战略思考1
1.1 战略管理理论的发展轨迹3
1.1.1 第一阶段（1960年以前）：萌芽期3
1.1.2 第二阶段（1960—1979年）：成长期4
1.1.3 第三阶段（1980至今）：发展期6
1.2 战略管理的相关概念10
1.2.1 战略10
1.2.2 战略管理11
1.2.3 战略家11
1.3 战略管理的层次和过程12
1.3.1 战略管理的层次12
1.3.2 战略管理过程14
复习思考题15
案例讨论 新希望集团的发展轨迹16
阅读材料1-1 《蓝海战略》作者访谈20
阅读材料1-2 《孙子兵法》与战略管理23
阅读材料1-3 企业战略十大学派26
第2章 战略方向的确立31
开篇案例 盛大网络公司的战略转型31
2.1 企业使命和愿景的制定34
2.1.1 企业使命和愿景的内涵34
2.1.2 企业使命和愿景的构成要素36
2.1.3 制定企业使命和愿景的意义及原则38
2.2 企业目标的制定39
2.2.1 企业目标的内涵39
2.2.2 企业目标的构成要素40
2.2.3 企业目标体系41
2.2.4 战略目标的制定过程42
案例讨论 沃尔玛的中国战略44
复习思考题44
阅读材料2-1 Andrew Campbell访谈47
阅读材料2-2 建立公司愿景52
第3章 战略环境分析74
开篇案例 变革中的招商银行74
3.1 宏观环境分析77
3.1.1 政治法律环境79
3.1.2 经济环境80
3.1.3 社会文化环境81
3.1.4 技术环境81
3.2 竞争环境分析82
3.2.1 竞争对手之间的竞争83
3.2.2 潜在加入者的威胁85
3.2.3 替代品的竞争86
3.2.4 买方的讨价还价力量86
3.2.5 供应商的讨价还价力量87
3.3 内部环境分析88
3.3.1 核心竞争力分析88
3.3.2 价值链分析92
3.4 战略环境分析方法93
3.4.1 外部因素评价矩阵93
3.4.2 战略群体分析94
3.4.3 内部因素评价矩阵96
3.4.4 竞争态势矩阵97
3.4.5 SWOT分析法98
复习思考题101
案例讨论 长春电影制片厂的新生101
阅读材料3-1 Alfred Chandler访谈104
阅读材料3-2 虚拟整合的力量——迈克尔·戴尔访谈108
第4章 发展战略选择120
开篇案例 GE还是诺基亚？120
4.1.1 战略选择的原则123
4.1 战略选择的依据123
4.1.2 战略选择的方法124
4.1.3 影响战略选择的行为因素125
4.2 发展战略类型选择128
4.2.1 专业化战略129
4.2.2 多元化战略134
4.2.3 国际化战略138
4.3 发展战略方式的选择141
4.3.1 自我发展141
4.3.2 战略联盟142
4.3.3 并购144
复习思考题147
案例讨论 美国在线与时代华纳的兼并案147
阅读材料4-1 Michael Treacy访谈151
开篇案例 格兰仕的竞争战略157
第5章 竞争战略选择157
5.1 竞争战略类型选择159
5.1.1 成本领先战略160
5.1.2 差异化战略164
5.1.3 目标集中战略167
5.1.4 最佳成本战略169
5.2 竞争战略方式选择172
5.2.1 进攻战略172
5.2.2 防御战略176
复习思考题177
案例讨论本田与雅马哈之战177
阅读材料5-1 George Stalk访谈180
阅读材料5 2 波特竞争战略的五大要点185
第6章 战略实施190
开篇案例 海尔集团的业务流程再造190
6.1.1 战略与结构的关系196
6.1 建立组织结构196
6.1.2 不同组织结构的适用条件198
6.1.3 基于发展阶段的组织结构选择202
6.1.4 基于战略层次的组织结构选择203
6.2 培养企业文化206
6.2.1 企业文化的含义206
6.2.2 企业文化与战略的关系207
6.2.3 企业文化与战略的匹配208
6.3 配置资源210
6.4 制定政策210
6.5 改进生产经营管理210
6.6 技术支持211
6.7 人员激励212
6.8 战略领导212
复习思考题213
案例讨论 华为公司的技术创新战略214
阅读材料6-1 Michael Hammer访谈218
第7章 战略评价与控制222
开篇案例 蒙牛的发展轨迹222
7.1 战略评价与控制的内涵及作用225
7.1.1 战略评价与控制的内涵225
7.1.2 战略评价与控制的作用226
7.2 战略评价与控制的原则226
7.3 战略评价与控制的方法228
7.3.1 BCG矩阵法228
7.3.2 行业引力-企业实力矩阵229
7.3.3 战略与经济的整合模型231
7.3.4 平衡记分卡232
复习思考题238
案例讨论 娃哈哈的发展之路238
阅读材料7-1 Charles Handy访谈243
参考文献248