图书介绍
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![进化组织形态管理](https://www.shukui.net/cover/45/30628722.jpg)
- 杨少杰著 著
- 出版社: 北京:中国发展出版社
- ISBN:9787517702245
- 出版时间:2014
- 标注页数:242页
- 文件大小:102MB
- 文件页数:255页
- 主题词:企业管理-组织管理学
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图书目录
第1章 组织形态管理3
第一节 人性——人类的价值属性3
一、人性的三个维度4
二、两只“无形之手”11
三、创造价值的能力15
四、价值如何体现16
五、价值何所“求”17
第二节 生态——人性的价值系统18
一、经济生态发展规律19
二、产业是最小的经济生态21
三、企业组织是一个物种22
四、生态、组织、人24
第三节 组织——组织的人性特征25
一、组织的生命特征26
二、人格、独立人格、独特人格28
三、法律率先赋予人格29
四、首先追求独立人格30
第四节 组织形态——管理新视角32
一、组织管理新视角33
二、结构构成形态34
三、十类结构构成企业形态36
四、形变始于结构改变37
五、改变是对传统的挑战38
第五节 企业形态进化规律40
一、企业时空形态变化41
二、四种典型企业形态43
三、企业形态进化历程48
四、企业形态进化规律50
五、组织形态的价值定位52
六、西方管理理论支持54
七、理论与实践脱节56
第六节 组织形态进化动力57
一、外因:市场生态系统改变59
二、内因:价值创造能力改变60
三、两种进化方式61
四、变革最终是变形62
第七节 组织形态管理64
一、管理的三大原则65
二、管理的四种属性68
三、管理的四组关系69
四、价值平衡管理卡72
第2章 进化:10S演变历程(上)77
第一节 价值创造能力结构的演变77
一、价值创造能力结构演变规律78
二、资本与独特资源结合80
三、职能与领导力结合82
四、需求与创新力结合83
五、价值与独特人格结合85
六、价值创造能力体现人性86
第二节 股权结构的演变87
一、股权结构演变规律89
二、股东人格就是企业人格90
三、两权分离导致双重人格91
四、股权分散获得独立人格93
五、无形资本塑造独特人格95
六、自由资本天性逐利96
七、资本的历史使命98
第三节 组织结构的演变100
一、组织结构演变规律101
二、直线型是股东首选103
三、职能型离不开精英104
四、事业部是巅峰状态106
五、矩阵型是过渡形式108
六、流程型是颠覆传统109
七、网络状是万法归宗111
八、业务流程即是结构113
九、结构稳定如何实现115
第四节 价值单元结构的演变116
一、价值单元结构演变规律118
二、集体共同创造价值119
三、分工协作创造价值121
四、独立统一创造价值122
五、即时组合创造价值124
六、一只“有形之手”125
七、价值从何而来127
第五节 管理基础结构的演变130
一、管理基础结构演变规律131
二、以工作为基础的指令性管理133
三、以职位为基础的标准化管理135
四、以能力为基础的满意度管理137
五、以人格为基础的个性化管理139
六、从薪酬理念看管理基础结构演变141
第3章 进化:10S演变历程(下)146
第一节 人才结构的演变146
一、人才结构演变规律147
二、花瓶形人才结构149
三、钻石形人才结构150
四、橄榄形人才结构152
五、圆球形人才结构154
六、从人才标准看人才结构演变155
第二节 客户结构的演变158
一、客户结构演变规律159
二、被独特资源吸引的客户161
三、需求稳定且重要的客户162
四、需求发散且多变的客户164
五、被独特人格吸引的客户165
六、产业生态发展与企业价值定位166
第三节 产品结构的演变169
一、产品结构演变规律170
二、简单化成熟型产品172
三、专业化标准化产品173
四、多元化创新型产品175
五、定制型个性化产品176
六、质量管理理念演变178
七、从波士顿矩阵看产品结构演变179
第四节 文化结构的演变181
一、文化结构的演变规律183
二、以收益为核心的资本文化185
三、以业绩为核心的精英文化187
四、以创新为核心的客户文化189
五、以人格为核心的价值文化191
六、塑造文化也是塑造人性192
七、何谓“以人为本”194
第五节 治理结构的演变195
一、治理结构演变规律197
二、股东价值优先198
三、精英价值优先199
四、客户价值优先201
五、价值平等原则202
六、维护价值平衡形态203
七、董事会角色演变204
八、权力治理模式演变207
第4章 活化石:杜邦传奇215
一、第一个百年——股东价值形态215
二、第二个百年——精英价值形态218
三、第三个百年——客户价值形态221
四、展望未来225
第5章 现代启示录229
一、企业危机路线图229
二、第一次发展瓶颈232
三、第二次发展瓶颈233
四、面对历史转折点234
后记:何谓“道”?241